某大酒店高層管理業(yè)績述職制度匯編-免費閱讀
【正文】 （四）述職會議結束后，董事長根據(jù)對高管團隊經營業(yè)績的評價，制定金龍大酒店高管團隊的獎懲罰草案（一般限于財年末期，財年中期績效評價是否給予獎懲視具體情況而定），報董事會批準后執(zhí)行。針對疑問或者不清晰處，在述職會議上進行質詢。（六）人力資源部下發(fā)關于述職會議召開的通知，通知內容包括會議的時間、地點，以及各部門對金龍大酒店整體KPI指標情況分析報告的提交時間。（二）金龍大酒店高層管理團隊需親自參加述職會議，并由本人完成述職陳述，不能委托他人代表。金龍大酒店高層管理業(yè)績述職制度（討論稿）第一條：適用范圍（一）本制度用于金龍大酒店高層管理團隊（備注：包括總經理、副總經理、工會主席、財務總監(jiān)，下同）就半年度（財年中期、財年末）金龍大酒店整體KPI完成情況向董事會進行業(yè)績述職。（三）經金龍大酒店高層管理團隊提名，董事會同意后，金龍大酒店其他人員也可以參加述職會議，作為臨時與會人員，回答質詢中可能涉及到的專門問題，或者向質詢者提供涉及到的細節(jié)信息。（七）人力資源部負責收取各部門的報告，連同本部門完成的分析報告一起匯總，作為會議資料。（三）金龍大酒店高層管理團隊完成述職陳述、與會人員完成質詢后，董事會發(fā)表對金龍大酒店上一階段業(yè)績情況的評價意見。附件：高層管理人員述職評分表（模板）一、業(yè)績類指標完成
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