有限公司塑料制品部績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 資金占用費用制造費用P能源費（電費、蒸汽等）P0運費加工費用修理費用行政事務費用X辦公用品費用X0電話費用差旅費用食堂用餐費用宿舍使用費用汽車使用費用工傷醫(yī)療費用員工各種社會保險費用財務費用(占用資金利息)分攤WW0銷售費用分攤VV0研發(fā)費用（材料費、試驗費、研發(fā)人員工資、差旅費等）分攤FF0管理費用分攤UU0年終效益工資提取比例測算方法2005年本部門年度效益A ＝S總－[ T0＋M0＋(N0＋P0＋X0＋W0＋V0＋F0＋U0)]，設A0為本部門年度效益其準值，若：（1）、A ＞ A0 ，則按照超出的額度，分別提取相應比例的B = A （）% 作為部門年終效益工資；（2）、A ＝ A0 ，則提取B = A （）% 作為部門年終保底效益工資；（3）、A ＜ A0 ，則無年終效益工資 ，B = 0 。、總裁于每月12日前批準完畢，交人力資源管理部通報并傳財務進行考核工資發(fā)放。、相關(guān)支持文件（1）、績效薪酬考核審批表（2）、人事360度考核表單（3）、5S現(xiàn)場考核評分表單（4）、各項支持表單明細表（5）、《塑料制品部內(nèi)部損益表》（6）、《公司職階表》。二等9010040% E(90100)%35% E(90100)%28% E(90100)%………三等809040% E(8090)%35% E(8090)%28% E(8090)%………四等708040% E(7080)%35% E(7080)%28% E(7080)%………五等70分以下40% E(70以下)%35% E(70以下)%28% E(70以下)%………、（基本工資 + 崗位工資）體系根據(jù)各崗位級別而定，具體參照《公司職階表》、考核推行、考核數(shù)據(jù)提報時間及要求：、相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交人力資源部。主要考評部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。故障則由資材管理部提報。5時效及其它項目績效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表及時性%為考核單位,每減一個單位扣一分?？己藰藴剩阂杂媱澤a(chǎn)數(shù)量177。3主要考核塑料制品部
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