提高煤礦精細化管理的措施(存儲版)
【正文】 月），主要通過制度管理，現(xiàn)場實施，逐步完善總結(jié)。形成標準作業(yè)、流程管理工作量比較大。吸取皖北煤電的流程管理經(jīng)驗，實現(xiàn)流程管理并不斷優(yōu)化流程，在管理人員素質(zhì)提升、事前計劃改進、運行順暢的情況下，逐步創(chuàng)新流程管理，在專業(yè)上合并同類項、在工種上簡化合并，在工作標準流程、作業(yè)標準流程上再細化、量化，形成流程框架流程清單—崗位流程圖工作標準—部門崗位配置銜接—業(yè)績指標匯編績效考評與激勵制度精細化匯編流程管理辦法等一系列程序創(chuàng)新改進方案；減少了大量的不必要溝通和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)流程運作效率和作業(yè)流程的精準度。二、提升煤礦精細化管理的措施、途徑考慮公司及煤礦實際，本著“借鑒成果、結(jié)合實際、重點突破、注重實效、逐步提升”的原則，通過現(xiàn)狀梳理分析診斷優(yōu)化流程—制定標準—完善科技投入等措施，減少浪費，提高效率，增加收益，達到以最少的投入，實現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的目的。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標準嚴要求，要以嚴肅的態(tài)度、嚴格的作風(fēng)對待自己的各項工作任務(wù)。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。要求要嚴。規(guī)范、嚴密、科學(xué)的管理制度是精細化管理的體系基礎(chǔ)；質(zhì)量標準化、管理信息化、作業(yè)流程化、考核系統(tǒng)化是體系支撐；注重技術(shù)投入，強化崗位價值，強調(diào)現(xiàn)場為重、實現(xiàn)安全穩(wěn)定是體系關(guān)鍵；完善內(nèi)部市場化改革，區(qū)分礦井、科室區(qū)隊（承包商）、員工3個層次，通過定額標準化、定量數(shù)據(jù)化、技術(shù)創(chuàng)新助推化的手段，形成預(yù)算、市場、價格、核算內(nèi)部體系，實現(xiàn)對人工、材料、設(shè)備、成本的透明化、層次化管理是體系核心；注意理念滲透、文化引領(lǐng)、典型及物質(zhì)激勵是體系總結(jié)與提升。推行流程管理，以程序創(chuàng)新為突破，提高生產(chǎn)管理精細化在充分總結(jié)現(xiàn)有的應(yīng)急簡化流程、調(diào)度匯報流程、ERP物資采購流程、OA請假流程等管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細分專業(yè)、細分工種，細
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