提高煤礦精細(xì)化管理的措施(參考版)
2025-04-10 23:10本頁面
【正文】 （2018年5月），主要通過制度管理，現(xiàn)場實(shí)施，逐步完善總結(jié)。（2017年4月—2018年4月），主要通過完善整合制度、編制標(biāo)準(zhǔn)流程、細(xì)化量化崗位標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化整合崗位設(shè)置、提升現(xiàn)有信息化系統(tǒng)利用率等方式，形成管理、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相融合的精細(xì)化管理體系。（2016年10月—2017年3月），主要通過外出學(xué)習(xí)、先進(jìn)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)視頻、邀請老師講課等方式，分管理層和員工層，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念；配合企業(yè)文化建設(shè)，以圖牌板、宣傳標(biāo)語、微課堂、櫥窗、井下燈箱等手段讓精細(xì)化管理理念、方法、精髓入腦入心。把制度、標(biāo)準(zhǔn)、文化融合固化下來，形成常態(tài)化需要時間。形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程管理工作量比較大。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以企業(yè)文化建設(shè)為指引，緊密融合精細(xì)化采用理念滲透、理論培訓(xùn)、案例感受、典型引路的方式，把精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密融合，實(shí)現(xiàn)啟發(fā)人、引導(dǎo)人、感召人、凝聚人、造就人的效果；采用管理層和員工層兩級階梯方式，逐步改變陳舊觀念，形成精細(xì)化的思維方式；以精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，融合煤礦安全文化建設(shè)，通過制度融合、標(biāo)準(zhǔn)融合、崗位融合，實(shí)現(xiàn)柔性管理與剛性管理的互補(bǔ)，可以借鑒軍事化管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬體現(xiàn)敬業(yè)精神，從不發(fā)牢騷不講價錢，一切行動聽指揮體現(xiàn)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從軍人的線條管理體現(xiàn)注重細(xì)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的文化內(nèi)涵；通過理念、思想、行為、行動的再塑造，融入中石化的企業(yè)文化，形成獨(dú)有的中石化煤礦精細(xì)化管理文化。通過一年一簽運(yùn)營合同，精準(zhǔn)預(yù)算噸煤成本單價、洗選成本單價、鐵路維運(yùn)成本單價，減少預(yù)算風(fēng)險；通過跟蹤煤炭銷售價格、材料價格、噸煤電價、實(shí)際運(yùn)營材料和電力消耗，合理測算下年度運(yùn)營成本，減少運(yùn)營投入；通過優(yōu)化工序、 優(yōu)化人員投入、提高工時利用、優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，減少人力資本投入；通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理調(diào)用設(shè)備、改革技術(shù)和工藝、合理布置系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提高系統(tǒng)可靠性，減少浪費(fèi)；發(fā)揮專業(yè)作用，以崗位價值為模式，改革薪酬、晉升激勵精細(xì)化在現(xiàn)在公司執(zhí)行的崗
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