員工績效管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)說明書(存儲版)
【正文】 的艱辛付出，我組完成了該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和編碼等各項(xiàng)任務(wù)。本次課程設(shè)計(jì)，主要是針對信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)這門課的。以下是系統(tǒng)總的時(shí)序圖：首先是員工相關(guān)操作的時(shí)序圖，員工主要的操作有填寫基本信息、自我打分、查詢相關(guān)信息等主要操作，下面對這些主要操作用時(shí)序圖進(jìn)行描述：部門領(lǐng)導(dǎo)主要具有打分和統(tǒng)計(jì)打分信息的功能下面對這兩個(gè)操作用時(shí)序圖進(jìn)行描述，如下圖所示： 系統(tǒng)管理員除擁有職工和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限外，還有對于職工信息的進(jìn)行添加、刪除、修改等權(quán)限，主要對職工信息的添加、刪除、修改等操作用時(shí)序圖描述，如下圖所示： 系統(tǒng)協(xié)作圖協(xié)作圖強(qiáng)調(diào)收發(fā)信息的對象的結(jié)構(gòu)組織，側(cè)重于描述各個(gè)對象之間存在消息的收發(fā)關(guān)系。打分卡類：打分卡類的基本信息有：打分職工、被打分職工、德智體美方面的成績。通過系統(tǒng)對企業(yè)事務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的管理和統(tǒng)計(jì)，避免人為處理各類數(shù)據(jù)時(shí)所產(chǎn)生的各種問題，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了大量的、權(quán)威的數(shù)據(jù)，使企業(yè)的管理進(jìn)行到科學(xué)化、系統(tǒng)化的范疇。 可行性分析 技術(shù)可行性網(wǎng)絡(luò)化的管理，使企業(yè)員工績效考核管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)對考核信息進(jìn)行管理、查詢、統(tǒng)計(jì)、工資核算等一系列功能?；诖耍苡斜匾_發(fā)職工績效管理信息系統(tǒng)，首先對該系統(tǒng)做了需求分析。尤其是對員工的年度考核，傳統(tǒng)的考核方式存在很多管理者主觀的影響，而且操作也不方便本文針對高校年終考核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程：運(yùn)用面向?qū)ο蠓治龇椒▽ο到y(tǒng)做需求分析、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。登記職工基本信息實(shí)現(xiàn)錄入職工基本信息，職工自評實(shí)現(xiàn)職工自己填寫一年的個(gè)人總結(jié)和打分。查詢功能可以查詢指定職工的考核信息，也可以查詢一個(gè)部門所有職工的考核信息。隨著我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，如何更有效地實(shí)施績效考核是所有企事業(yè)單位管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。自評功能：職工自評實(shí)現(xiàn)職工自己填寫一年的個(gè)人總結(jié)和打分。所以說系統(tǒng)在技術(shù)上是可行的。3 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 系統(tǒng)功能模型
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