服裝供應(yīng)鏈管理的信息化18(存儲版)
【正文】 項目控制 Way方法論（ Way Method）和創(chuàng)數(shù)快速實施方法論（e2e FIM）。這種決策分析基于Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與應(yīng)用軟件完全集成，體現(xiàn)同步效果，還可以預(yù)先定義關(guān)鍵績效指標，商業(yè)智能報表和分析模型并形成個性特色的高級管理人員個人主頁。 銷售模塊與應(yīng)收賬款模塊的接口表，將銷售信息引入應(yīng)收賬款模塊自動生成銷售發(fā)票，發(fā)票編號為系統(tǒng)自動編號，增值稅額由系統(tǒng)按照定義好的稅率自動計算生成。使用系統(tǒng)后，由于系統(tǒng)嚴格限制不辦理入庫根本領(lǐng)不了料，因為系統(tǒng)內(nèi)無料可領(lǐng)，并在管理制度上強調(diào)必須根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)料單發(fā)料，這樣就從根本上杜絕了先領(lǐng)料后入庫的現(xiàn)象，并大大促進了業(yè)務(wù)員辦理入庫的效率，使物流與資金流完全同步，有效地監(jiān)控了采購、庫存和領(lǐng)料的情況。如對面輔料和樣品的采購審批層次設(shè)計為五層審批，并設(shè)置了相關(guān)的審批權(quán)限。 在系統(tǒng)中定義各種發(fā)運方式和運輸單位。 業(yè)務(wù)運作 流程管理 隨著ERP的廣泛應(yīng)用，企業(yè)逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)路徑制定出企業(yè)不同層級、不同深度的業(yè)務(wù)流程，為流程化業(yè)務(wù)處理過程中的每個人提供他們做出恰當(dāng)響應(yīng)所需的全部信息。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 作為反映企業(yè)管理基礎(chǔ)和水平的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運作和決策分析有重要的作用。如果企業(yè)不實施制造部分，則ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，前期實施的庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)均無法發(fā)揮其應(yīng)有功效，最終無法達到企業(yè)上ERP系統(tǒng)的目標。 這是一個宏觀的信息戰(zhàn)略目標，希望能依托先進的計算機技術(shù)與通信技術(shù)，在一到二年時間內(nèi)，逐步建立起一個覆蓋全國的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與此同時，進一步規(guī)劃服裝企業(yè)總體應(yīng)用需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理環(huán)節(jié)，建立溝通服裝上下、內(nèi)外聯(lián)系的集物流、信息流、資金流于一體的電子智能化管理系統(tǒng)，最終提高服裝的管理水平和企業(yè)形象，增強企業(yè)經(jīng)濟效益及國內(nèi)外市場的綜合競爭能力。 第二期：制造管理系統(tǒng)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃、車間作業(yè)、質(zhì)量管理等） 第三期：決策分析、商業(yè)智能系統(tǒng) 如果有需求，以后還可以進一步運用客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)。從下面的點滴描述中可看出服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化實施過程的軌跡和思路。但服裝企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于其行業(yè)特征和產(chǎn)品特性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更具有其復(fù)雜性和特殊性。根據(jù)服裝實際的采購業(yè)務(wù)情況，創(chuàng)數(shù)公司把服裝企業(yè)的采購接收業(yè)務(wù)規(guī)劃成如下三大類流程，并提供了相應(yīng)的流程解決方案： 原材料的采購接收； 外協(xié)加工（不帶料）和成衣的采購接收； 備品備件和固定資產(chǎn)的采購接收； 內(nèi)銷的各個分企業(yè)經(jīng)常不經(jīng)過內(nèi)銷部門自己做調(diào)貨處理，并且信息反饋比較慢，使內(nèi)銷部門很難監(jiān)控貨物的流向和相應(yīng)統(tǒng)計。在三大類流程中又分層次設(shè)定了更加細化的流程、流程規(guī)劃等詳盡的解決
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