【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-09 00:30
【摘要】唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-12 05:58
【摘要】溫州吉達(dá)科技有限公司/績(jī)效考核管理辦法43/1:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本
2025-05-14 05:58
【摘要】2021年*******投資有限公司綜合績(jī)效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效,提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原則1、根據(jù)2021年集團(tuán)公司提出的“利潤(rùn)最大化
2025-05-13 20:12
【摘要】證券公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員薪酬考核管理辦法該辦法針對(duì)營(yíng)業(yè)部直接從市場(chǎng)招聘營(yíng)銷經(jīng)理及營(yíng)銷管理人員。并依據(jù)考核結(jié)果簽訂有關(guān)勞動(dòng)合同的員工。一、新增員工化營(yíng)銷人員薪酬?duì)I銷人員個(gè)人薪酬=基本工資+崗位績(jī)效工資+凈傭金提成+開戶獎(jiǎng)+金融產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)+合規(guī)津貼管理營(yíng)銷人員薪酬=基本工資+崗位績(jī)效工資+凈傭金提成+金融產(chǎn)品銷售
2025-12-07 21:30
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共6頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)
2025-09-02 12:15
【摘要】**證券公司經(jīng)紀(jì)人管理辦法第一章總則第一條為更好地執(zhí)行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,規(guī)范經(jīng)紀(jì)人管理,建立一支穩(wěn)定、精干、具備團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍,保障公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、有序發(fā)展,特制訂本辦法。第二條經(jīng)紀(jì)人是指通過個(gè)人的專業(yè)能力和知識(shí),使用公司的渠道和品牌,以各種方式為公司發(fā)展客戶,并為客戶提供綜合性基礎(chǔ)服務(wù),以及從事公司發(fā)行或代銷
【摘要】證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法(年月日中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)第次主席辦公會(huì)議審議通過,根據(jù)年月日中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于修改〈證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法〉的決定》修訂)第一章總則第一條為規(guī)范證券公司客戶資產(chǎn)管理活動(dòng),保護(hù)投資者的合法權(quán)益,維護(hù)證券市場(chǎng)秩序,根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》、《中華人民共和國(guó)證券投資基金法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》和其他
2025-04-19 00:25
【摘要】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 一、總則 1、本管理辦法的主導(dǎo)思想為建立一種以收入提成為主導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。 2、該考評(píng)機(jī)制以客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)相結(jié)合,以客觀指標(biāo)為主的原則。 3...
2025-11-06 22:54
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章?總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-09 06:39
【摘要】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 內(nèi)蒙古萬銘實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作情況,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值,規(guī)范公司績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)...
2025-10-31 12:08
【摘要】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法第一章總則 1.1績(jī)效考評(píng)意義 第一條績(jī)效考評(píng)目的績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員...
2025-10-31 22:40
【摘要】1:目的1、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。3、通過績(jī)效考核,使公司員工工作行為有所規(guī)范,考核有所依循,為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條:適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工;新進(jìn)人員仍在試用期內(nèi)的、復(fù)職人員在職日未滿3個(gè)月
2025-12-06 18:56
【摘要】朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司個(gè)人績(jī)效考核管理辦法第1頁(yè)共121.為引導(dǎo)、激勵(lì)公司員工開發(fā)自身潛能和工作熱情,使員工在公司和部門目標(biāo)的指引下不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本辦法。2.個(gè)人績(jī)效考核是指通過衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)全面衡量
2026-01-13 03:46
【摘要】匯仁集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法第一部分總則1.績(jī)效考核的釋義與原則績(jī)效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,對(duì)部門與員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核,并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì),在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作,并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度,完善企業(yè)人力資源管理體系,最終達(dá)到企業(yè)績(jī)
2026-01-12 02:20