國(guó)盛證券公司績(jī)效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 40~36~32~28~24~0 1與年度目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距20~18~16~14~12~0 權(quán)重40%1完成工作數(shù)量20~18~16~14~12~0 1完成工作的速度，迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象20~18~16~14~12~0 評(píng)價(jià)得分：（17項(xiàng)）*20%+（814項(xiàng)）*40%+（1518項(xiàng)）*40%= 分注:各要素A類得分者不得超過(guò)本部門人數(shù)的10%。第十條 考核保密及檔案管理（一）考核結(jié)果只對(duì)同部門考核者、被考核者公開(kāi)。 （二）部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評(píng)總分90分（含）以上為優(yōu)秀（A）、80分（含）至90分為良好（B）、70分（含）至80分為合格（C）、60分（含）至70分為基本合格（D）、60分以下為不合格（E）。工作寫實(shí)為員工對(duì)自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié)；自然觀察法是指在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行直接觀察了解，對(duì)員工進(jìn)行考核描述的一種方式；量表評(píng)定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來(lái)，并結(jié)合自然觀察法對(duì)員工的態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核的方法。第五條 考核內(nèi)容（一）部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評(píng)定。（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：確定公司考核實(shí)施辦法；組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作；審定考核意見(jiàn)及決定考核結(jié)果；裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)。本辦法旨在對(duì)部門及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績(jī)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題。第三條 考核的組織管理（一）每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門互評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。營(yíng)業(yè)部的考核由營(yíng)銷管理總部根據(jù)《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。（四）部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。第九條 考核結(jié)果的使用（一）部門考核結(jié)果作為年終績(jī)效薪酬分配的依據(jù)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步，對(duì)表現(xiàn)欠佳的部門進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。附件一：國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表（職能部門）附件二：國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門）附件三：國(guó)盛證券部門考核評(píng)定總表附件四：國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表附件五：國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門普通員工）附件六：國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理）附件七：國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門普通員工）附件八：國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）附件九：國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（普通員工）附件十：國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)電腦負(fù)責(zé)人）附件十一：國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（部門總經(jīng)理）23 / 32附件一：國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(職能部門)考核區(qū)間： 年 月 日至 年 月 日 評(píng)分人：部門考核指標(biāo)總分 （百分制）公司文化認(rèn)同度 內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用與成本控制部門協(xié)作滿意度總裁辦 人力資源總部 財(cái)務(wù)管理總部 稽核監(jiān)督總部 營(yíng)銷管理總部 信息技術(shù)中心 客戶資金存管中心 研發(fā)中心 黨辦 附件二：國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門)考核區(qū)間： 年 月 日至 年 月 日 評(píng)分人：部門考核指標(biāo)總分 （百分制）公司文化認(rèn)同度 內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用與成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制部門協(xié)作滿意度投資銀行總部 投資管理總部 固定收益總部 資產(chǎn)管理總部 附件三：國(guó)盛證券部門考核評(píng)定總表考核區(qū)間： 年 月 日至 年 月 日部門公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（權(quán)重60%）部門評(píng)分(權(quán)重40%)部門考核總分（百分制） 小計(jì)(加權(quán)平均)總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營(yíng)銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部小計(jì)(加權(quán)平均)總裁辦 人力資源總部 財(cái)務(wù)管理總部 稽核監(jiān)督總部 營(yíng)銷管理總部 信息技術(shù)中心 客戶資金存管中心 研發(fā)中心 黨辦 投資銀行總部
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