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國盛證券公司績效考核管理辦法-預(yù)覽頁

2025-05-01 20:54 上一頁面

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【正文】 客戶托管市值 基金 銷售量 B股 交易量 安全 經(jīng)營費用控制水平咨詢服務(wù)水平公司政令落實情況創(chuàng)新能力與推廣非現(xiàn)場交易比率 總分 (百分制) 南永叔               南八一               南物資               南洪城               南洪都               贛贛龍               贛文清               贛物資               萍鄉(xiāng)               上饒               九江               撫州               景德鎮(zhèn)               鷹潭               吉安               深圳               北京               滬天鑰               滬西凌               營銷管理總部評述 考核領(lǐng)導小組審核意見 注:各項指標得分以營業(yè)部綜合考核辦法的評分標準為依據(jù),各指標總基礎(chǔ)分值共200分,總分最后折算成百分制。(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第九條 考核結(jié)果的使用(一)部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù),對績效表現(xiàn)出色的部門進行褒獎以鼓勵進步,對表現(xiàn)欠佳的部門進行指導改進。(三)員工考核優(yōu)秀(A)的比例不得超過10%。(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導進行考核。(三)一般員工及二級部門經(jīng)理(副經(jīng)理,下同)、總經(jīng)理助理(主任助理,下同)、副總經(jīng)理(副主任,下同)的考核均由其直接主管負責。營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風險控制、公司文化認可度及內(nèi)部管理等各項指標內(nèi)容,根據(jù)部門性質(zhì)不同,設(shè)定標準及考核標準不同。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司領(lǐng)導評分和部門互評,考核領(lǐng)導小組評定。(四)人力資源總部具體負責對本辦法擬訂(修訂),并具體組織實施考核工作。第三條 考核的組織管理(一)每年進行兩次考核,分別為年中考核及年度考核。第二條 考核原則(一)公開、公平、公正性原則。本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋,為公司發(fā)展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據(jù),公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。(四)部門考核與個人考核相結(jié)合原則。(三)考核領(lǐng)導小組職責:確定公司考核實施辦法;組織、指導、監(jiān)督公司的考核工作;審定考核意見及決定考核結(jié)果;裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請。(一)部門考核部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定,它既是部門工作業(yè)績的綜合反映,也將影響員工個人考核成績。第五條 考核內(nèi)容(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項指標得分情況進行評定。第六條 考核的方法及基本程序(一)部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進行總結(jié),各項指標情況由相關(guān)部門提供,由公司領(lǐng)導評分及部門互評共同完成。工作寫實為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解,對員工進行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細則,用表格形式表現(xiàn)出來,并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進行綜合考核的方法。各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件九、附件十),并得出員工的最終考核結(jié)果;提交考核領(lǐng)導小組審核;考核領(lǐng)導小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。 (二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分:考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(A)、80分(含)至90分為良好(B)、70分(含)至80分為合格(C)、60分(含)至70分為基本合格(D)、60分以下為不合格(E)。對部門員工的溝通面談由該部門總經(jīng)理實施;對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導負責實施。第十條 考核保密及檔案管理(一)考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開。第十一條 本辦法由人力資源總部負責解釋,自發(fā)布之日起生效。40~36~32~28~24~0  1與年度目標或期望值比較,工作達成與目標或標準的差距20~18~16~14~12~0 權(quán)重40%1完成工作數(shù)量20~18~16~14~12~0 1完成工作的速度,迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象20~18~16~14~12~0 評價得分:(17項)*20%+(814項)*40%+(1518項)*40%= 分注:各要素A類得分者不得超過本部門人數(shù)的
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