投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 公平、公正、公開。 二、制定原則 根據(jù) ⅩⅩ 年公司提出的“利潤最大化”要求，本業(yè)務(wù)績效考核辦法只按照實(shí)際業(yè)績獎勵，無業(yè)績無獎勵。見習(xí)期員工工資系數(shù)為 ，見習(xí)期為 3 個月，初級客戶經(jīng)理為 ，中級客戶經(jīng)歷為 ，高級客戶經(jīng)理為 . 崗位基本工資 =員工工資 *系數(shù)。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核。 保證金提取方式：部門經(jīng)理提取 5 萬元為止，項(xiàng)目經(jīng)理提取 2 萬元為止；員工保證金帳戶額度提滿后，對再發(fā)生的業(yè)務(wù)，只提取績效獎金中 / 第 3 頁 共 12 頁 的保 證金（ 40%）部分作為項(xiàng)目風(fēng)險金管理，待該項(xiàng)目解除后返還； 保證金管理 /對業(yè)務(wù)人員規(guī)定額度內(nèi)保證金待離開業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全部解除擔(dān)保責(zé)任后一次性返還；其他部分待項(xiàng)目解除后返還； 被考核人在工作中因工作失誤發(fā)生的處罰首先從其保證金帳戶扣除；如發(fā)生金額不足，則不足部分從被考核人當(dāng)月工資及個人獎金部分中扣除； 1原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后續(xù)作項(xiàng)目個人績效提成期限為三年，第一年執(zhí)行 100%；第二年執(zhí)行 80%；第三年執(zhí)行 60%；第四年起執(zhí)行 50%；； 1每月業(yè)務(wù)部門需在次月 5 日上 報本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對部門或個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵。 十、考核等級評定與結(jié)果的運(yùn)用 考核設(shè)五個等級，考核結(jié)果與被考核人員的績效獎金直接掛鉤。 附件： ⅩⅩ 年業(yè)務(wù)部績效考核執(zhí)行方案 ⅩⅩ 年服務(wù)崗績效考核執(zhí)行方案 部門經(jīng)理月績效考核表 員工月績效考核表 ⅩⅩ 年收入任務(wù)指標(biāo)分解表 業(yè)務(wù)客戶來源報表 / 第 5 頁 共 12 頁 ⅩⅩ 年業(yè)務(wù)部績效考核執(zhí)行方案 一、考核執(zhí)行 ㈠個人績效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。 完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的 60%（含 60%）以上，提取超出部分的 10%作為部門獎勵發(fā)放； / 第 6 頁 共 12 頁 獎金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績制定獎金分配方案（含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員），報綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 70%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 10%（風(fēng)險管理部、風(fēng)審會），審批人承擔(dān) 10%。 三、 具體執(zhí)行 ① 完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo) 60%（不含 60%）以下，不獎不罰； ②完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo) 60%（含 60%）以上，獎勵超出部分的 10%； 四、獎勵分配及發(fā)放 ①獎金分配：公司按照部門人數(shù)將獎金發(fā)放到各部門，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬人員業(yè)績負(fù)責(zé)具體分配，獎金分配方案需上報綜合 管理部，總經(jīng)理簽字后
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