【正文】 德廉潔、自律、誠實、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度10~9~8~7~6~0　　法律意識對法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況20~18~16~14~12~0　忠誠度對公司文化的認同度、敬業(yè)精神，以及對公司負有的責(zé)任感20~18~16~14~12~0　團隊意識團結(jié)協(xié)作精神10~9~8~7~6~0　權(quán)重20%自身素質(zhì)學(xué)識、工作經(jīng)驗程度，接受新業(yè)務(wù)知識能力20~18~16~14~12~0　組織原則性組織原則、紀律性、考勤情況10~9~8~7~6~0　工作意識對本職工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進取精神10~9~8~7~6~0　工作能力滿分(100)職務(wù)技能對所任職位相關(guān)知識的掌握、運用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表達能力，工作熟練程度依據(jù)《職位說明書》、 《崗位評定要點》。（二）根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù)。部門總經(jīng)理提交述職報告、部門年度總結(jié)；采用自然觀察法及量表評定法，根據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國盛證券員工考核個人評分表（職能部門總經(jīng)理）》、附件八《國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）》，進行上級評述；公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報告、部門工作總結(jié)，以及《國盛證券員工考核個人表》（附件六、附件八）得分情況，進行書面評述；填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》（附件十一）；提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果；考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》（二）員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重；第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進行個人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重。營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行；年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。國盛證券有限責(zé)任公司績效考核管理辦法（試行）第一條 考核目的為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。（二）公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財務(wù)管理總部、營銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成；日常事務(wù)由人力資源總部辦理。（二）員工考核： 各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進行考核；各部門（含營業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核；同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中；營業(yè)部財務(wù)、電腦負責(zé)人同時接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核；營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施，考核結(jié)果須報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。第七條 考核評分二素工作寫實、自然觀察法果的使用遵循公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)的原