分公司采購管理制度(存儲版)
【正文】 購物資運(yùn)到本公司時(shí)，由采購部負(fù)責(zé)核對采購訂單，品管部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的物資由倉庫點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)。注2：原紙等主要原輔材料和設(shè)備零配件的供應(yīng)商必須經(jīng)過集團(tuán)組織的現(xiàn)場考察和樣品檢驗(yàn)經(jīng)評 估合格后方可作為試用供應(yīng)商，試用程序結(jié)束后，經(jīng)集團(tuán)考核批準(zhǔn)，方可確認(rèn)為合格供應(yīng)商。采購實(shí)施及驗(yàn)收入庫1）采購部負(fù)責(zé)擬制采購訂單，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。紙板采購由分公司采購倉儲部負(fù)責(zé)詢價(jià)和價(jià)格談判，擬制比價(jià)表，經(jīng)上海XX采購部審核后交由上海XX總經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)采購部備案。第二章 組織職責(zé)及供應(yīng)商管理第五條 分公司采購倉儲部職責(zé)：執(zhí)行上級采購部下達(dá)的采購指引，制定和上報(bào)采購計(jì)劃；采購合同的執(zhí)行、跟蹤和情況反饋；組織分公司自主采購權(quán)限內(nèi)的采購活動；情報(bào)收集和分析；分公司采購業(yè)務(wù)的歸口管理。第四條 本制度適用的采購項(xiàng)目范疇： 新建、改建、擴(kuò)建、裝修工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理； 生產(chǎn)設(shè)備及備品備件、設(shè)備用消耗品的采購； 生產(chǎn)用原輔材料及消耗品的采購； 報(bào)廢物資及廢品的處理； 外協(xié)加工件；
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