公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品管部負(fù)有直接責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)2卡板（4L）以上或15箱（1L）瓶子以上的不合格。發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分B 工作配合度工作積極性酌情減分，最多扣20分6．2．4計(jì)劃/控制部考核方法:得分計(jì)算方法:各個(gè)工種按照以下規(guī)則分別計(jì)算各自的得分,各個(gè)分項(xiàng)的得分之和為130分 ,當(dāng)此項(xiàng)得分為負(fù)分時(shí)，則在計(jì)算總得分時(shí)作為零分計(jì)算，負(fù)分不累計(jì)至下月。 原料/色母/標(biāo)簽庫存監(jiān)控失誤，造成部門目標(biāo)無法完成，本欄不得分。 成品庫存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫存Index高于標(biāo)準(zhǔn):15%()沒有合理原因解釋說明的扣5分；28%()沒有合理原因解釋說明的扣10分。 物料分發(fā)錯(cuò)誤：a, 造成有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失的，出現(xiàn)一次本欄不得分；b, 由他人及時(shí)發(fā)現(xiàn)未造成經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失的，出現(xiàn)一次扣10分。 庫房管理失控，導(dǎo)致物資失竊、失效（過有效期）且發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)報(bào)告的，本欄不得分。 庫房清潔不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一次扣5分。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次扣25分。 車輛保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)延誤； 未經(jīng)允許，私自調(diào)整用車安排。 安全設(shè)備不處于正常狀態(tài)； 公司活動(dòng)安全保衛(wèi)不當(dāng)； 人員/物品/車輛進(jìn)出出現(xiàn)差錯(cuò)。 每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分。 未能按要求完成當(dāng)日35項(xiàng)大廈保養(yǎng)工作； 不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。、抬頭、內(nèi)容填錯(cuò)每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)3次以上，每次扣30分。 ，導(dǎo)致請(qǐng)購部門退貨，無正當(dāng)理由每出現(xiàn)一次扣30分4. 采購物品未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，a情況每出現(xiàn)一次扣40分，b情況出現(xiàn)一次扣130分，導(dǎo)致使用部門投訴或不能按時(shí)生產(chǎn)，無正當(dāng)理由的每出現(xiàn)一次扣50分，或未按規(guī)定時(shí)間提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他表單，導(dǎo)致政府部門口頭或書面投訴每出現(xiàn)一次扣30分，出現(xiàn)2次以上，扣130分7. 報(bào)關(guān)單、商檢單證、報(bào)關(guān)備案證明書（太倉海關(guān)和上海海關(guān)）、采購專用章遺失每出現(xiàn)一次扣30分8. 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損失出現(xiàn)一次扣130分。 未能完成當(dāng)日13項(xiàng)大廈保養(yǎng)工作； 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。崗位：內(nèi)容描述計(jì)分方法 未能完成當(dāng)日1項(xiàng)以內(nèi)清潔工作和填寫相關(guān)記錄；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次扣20分。崗位：內(nèi)容描述計(jì)分方法 上班不按時(shí)巡邏； 保安記錄不完整或出錯(cuò)； 收發(fā)信件/記錄等出現(xiàn)差錯(cuò)。 崗位：內(nèi)容描述計(jì)分方法 接送客人遲到，又沒有正當(dāng)理由； 公司活動(dòng)安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損失出現(xiàn)一次扣130分。 叉車保養(yǎng)記錄/電瓶更換記錄/庫房整潔記錄不全或文件丟失，出現(xiàn)一次扣5分。 庫房?jī)?nèi)物品堆放不按規(guī)定和要求擺放，雜亂無章，并嚴(yán)重有安全隱患的，本欄不得分。 *不合格貨物包括：a, QA或相關(guān)部門來貨檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的外購物品；b, QA部檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)成品。 B, 目前計(jì)劃文員負(fù)責(zé)的物料監(jiān)控對(duì)象是標(biāo)簽，以后可能發(fā)擴(kuò)展至HDPE和色母.C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 滿分20分 生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理，造成不能按時(shí)交付給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)(不包括客戶臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃員所能控制的情況)。 成品/原料/色母/標(biāo)簽四種主要物資庫存處于無控制狀態(tài)，導(dǎo)致斷貨/斷料的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。 滿分20分 6．2．3以下為財(cái)務(wù)部質(zhì)量獎(jiǎng)考核方法：各項(xiàng)滿分為130分,當(dāng)總得分為負(fù)分時(shí)，則按零分計(jì)算，每月質(zhì)量獎(jiǎng)=總得分。 滿分90分情形計(jì)分方法連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)1卡板（4L）以上或8箱（1L）瓶子以上的不合格。2， 由于安排不當(dāng)或培訓(xùn)不力而出現(xiàn)重大設(shè)備故障、人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失3， 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶書面投訴，生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任。130元崗位5：生產(chǎn)副主任內(nèi)容描述罰款金額1， 當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又無
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