公司管理制度10(存儲版)
【正文】 提成（工程決算價） 月簽單量100萬以上，底薪：5000 + ％提成（工程決算價） B、 業(yè)務部總提成薪資 ?。ィ贿B續(xù)三個月部門未簽單離職，部門主管個人簽單不計入部門總提成（除業(yè)務部門的簽單是否也不計入業(yè)務部門總提成？）業(yè)績獎勵：一年內業(yè)務部總簽單量滿1000萬，公司另外給予業(yè)績獎勵：？一年內業(yè)務部總簽單量滿2000萬，公司另外給予業(yè)績獎勵：？一年內業(yè)務部總簽單量滿3000萬，公司另外給予業(yè)績獎勵：？業(yè)務員薪資待遇：根據(jù)簽單量的多少來決定 一個月內無上門客戶（不簽單），底薪：1000；連續(xù)二個月未簽單離職 一個月內有15個上門客戶（無簽單），底薪：1200；連續(xù)二個月未簽單離職 一個月內有5個及以上上門客戶（不簽單）；底薪：1500，連續(xù)二個月未簽單離職 月簽單量20萬以下，底薪：1800 + ％提成（工程決算價） 月簽單量2050萬，底薪：2000 + ％提成（工程決算價） 月簽單量50100萬，底薪：2500 + ％提成（工程決算價） 月簽單量100萬以上，底薪：3500 + ％提成（工程決算價）結算方式：（1）業(yè)主交第二次工程款時，業(yè)務員可拿簽單合同的50%；（2）工程完工，按最后的結算拿剩下的提成。配合、援助各部門的工作所需建立建全公司工作流程，設立機構、人員定編、定崗方案報請上級領導審批制定、落實公司年度經(jīng)營計劃和實現(xiàn)年度經(jīng)營目標參與公司發(fā)展規(guī)劃的制定，作好公司投資決策及整體資金運作的參謀建議工作統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令，負責協(xié)調部門之間的工作配合。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。 2業(yè)務員應熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業(yè)務知識和裝飾相關知識，盡職盡責完成業(yè)務拓展工作，并填寫好準客戶登記表，做好工作日記和每月的工作報告?！ ?做好施工完畢后的保修服務工作。 要有團隊精神，提倡員工之間的團結合作理念。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為遲到
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