公司月度管理評(píng)核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ,目標(biāo)明確（10）每遲一天扣1分； 不規(guī)范每條扣1分；無(wú)創(chuàng)新性工作扣2分；不全面扣15分；目標(biāo)不明確每條扣1分。 8培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)要素考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 注培訓(xùn)計(jì)劃（5分）按時(shí)報(bào)送月、周計(jì)劃及各種應(yīng)報(bào)材料，缺報(bào)扣1分/次月評(píng)核分在[90，100]，不扣月度管理分；月評(píng)核分在[85，90]），扣月度管理分5分；月評(píng)核分在[80，85]），扣月度管理分10分；月評(píng)核分在[70，80]），扣月度管理分20分；月評(píng)核分在[0，70]），扣月度管理分40分計(jì)劃內(nèi)容具體，崗位培訓(xùn)步驟清晰，無(wú)步驟扣1分， 培訓(xùn)例會(huì)（5分）準(zhǔn)時(shí)出席培訓(xùn)例會(huì)，缺席扣1分/次單位領(lǐng)導(dǎo)每月不少于一次專題例會(huì)，無(wú)記錄扣2分教研活動(dòng)（10分）教研活動(dòng)每月不少于二次（以上報(bào)培訓(xùn)部記錄為準(zhǔn)），且記錄完整每少一次扣2分，記錄不全、效果不佳扣1分教研活動(dòng)主題明確、達(dá)成共識(shí)無(wú)主題、條理紊亂扣2分培訓(xùn)教案（15分）培訓(xùn)教師按時(shí)參加課題培訓(xùn)并認(rèn)真作好記錄 遲到、缺勤扣1分/次備課教案內(nèi)容充實(shí)，形式活潑，有創(chuàng)新，且符合教案模板要求教案內(nèi)容不完整扣3分、不規(guī)范扣1分培訓(xùn)檔案（10分）按ISO10015培訓(xùn)管理體系的要求規(guī)范填寫各項(xiàng)表格并及時(shí)建立培訓(xùn)檔案填寫不規(guī)范扣1分/處，未按時(shí)建立培訓(xùn)檔案扣5分/模塊培訓(xùn)組織（50分）40+4組織管理、出勤率、課堂紀(jì)律、教學(xué)準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、培訓(xùn)效果每周按檢查員、巡檢員集體打分50%一級(jí)培訓(xùn)（5分）一級(jí)培訓(xùn)班學(xué)員出勤率、作業(yè)提交（呈報(bào)）、考試達(dá)標(biāo)等遲到、缺席扣1分/次，未交扣1分/次加分項(xiàng)（5分）二級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)、出勤率、過(guò)程管理符合ISO10015培訓(xùn)管理體系的要求30學(xué)時(shí)以上加1分/班，出滿勤加1分，過(guò)程管理記錄完整加1分協(xié)助培訓(xùn)中心開(kāi)展培訓(xùn)、考核、比賽酌情加1～2分9質(zhì)量項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司的《質(zhì)量考核辦法》。2專業(yè)廠月度管理的評(píng)核內(nèi)容和權(quán)重及評(píng)核單位(見(jiàn)表2)。次2.發(fā)生輕傷事故5~25分/人3.安全、環(huán)保工作會(huì)議遲到、早退、缺席1~2分/次4.各類安全環(huán)保報(bào)表遲交2分/天5.未按計(jì)劃完成隱患整改和內(nèi)審不符合項(xiàng)整改5分/項(xiàng)6.機(jī)動(dòng)車輛未按規(guī)定停放、行駛5分/次7.違章作業(yè)、違章指揮5分/次8.未正確穿戴勞保用品3分/人9.同意未聘用人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛10分/次10.新入廠人員未經(jīng)三級(jí)教育上崗65分/人11.技改項(xiàng)目未履行“三同時(shí)”10分/項(xiàng)12.不按計(jì)劃、質(zhì)量、時(shí)間要求采購(gòu)勞保用品5分/項(xiàng)13.三廢未按規(guī)定排放3分/項(xiàng)14.垃圾分類未按規(guī)定投放1分/處15.帶領(lǐng)穿裙子、短褲、高跟鞋等參觀者進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1分/人16.施工單位違章作業(yè)扣主管部門5分/次說(shuō)明：1) 出現(xiàn)死亡事故扣單位全部月獎(jiǎng)和安環(huán)項(xiàng)目全部分值，死亡事故不包括機(jī)動(dòng)車輛在公司外造成的非本公司員工死亡事故。 10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)核辦法：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理適用范疇為員工行為規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、消防保衛(wèi)、物料管理、能源電氣設(shè)備、工藝裝備、安全、環(huán)境衛(wèi)生等。1成品或半成品的定置設(shè)在周轉(zhuǎn)方便的區(qū)域，不合格品區(qū)域應(yīng)有明顯的標(biāo)志。2工間休息時(shí)應(yīng)在休息點(diǎn)休息，不得“扎堆”、不三五成群聊天。1車間內(nèi)各種安全設(shè)施齊全完整、標(biāo)志醒目；各種管線走向合理，排列整齊、安全可靠；通風(fēng)照明設(shè)備齊全有效。上線的物料應(yīng)定時(shí)、定量、有序。1特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。1工具、量具不得直接放在機(jī)床導(dǎo)軌、床頭箱上；工具箱、工作臺(tái)上禁止放雜物。1圍欄、護(hù)欄、電線桿整潔、美觀、無(wú)損壞，應(yīng)定期清潔、油漆。1各單位內(nèi)的廁所應(yīng)保持干凈、美觀、無(wú)異味。2環(huán)境衛(wèi)生（10分）責(zé)任區(qū)內(nèi)主干道路面應(yīng)清潔、平整、通暢。2“直送工位”的器具，應(yīng)按指定的區(qū)域存放，并由直送單位及時(shí)帶回空的工位器具；使用單位要碼放好送料單位轉(zhuǎn)來(lái)的工位器具，以便及時(shí)取回。1ˊ電氣設(shè)備上（如母線）應(yīng)有安全標(biāo)識(shí)。天花板、墻壁無(wú)蛛絲網(wǎng)，地面無(wú)灰塵、紙屑等及其它雜物；辦公桌、椅及橫檔上清潔無(wú)灰塵。2每發(fā)現(xiàn)違反一例按標(biāo)準(zhǔn)分扣直到扣完為止車間內(nèi)地面平整、清潔；墻角、死角、洗手池等無(wú)積水，積塵，無(wú)煙頭紙屑，無(wú)油污痰跡，無(wú)雜物等；門窗潔凈、美觀，色調(diào)協(xié)調(diào)無(wú)灰塵、油污；玻璃上無(wú)油漆，無(wú)破損，無(wú)油污；天棚無(wú)吊塵、蛛網(wǎng)。2嚴(yán)禁上班時(shí)間在駕駛室內(nèi)吸煙、吃東西。1所有入庫(kù)物資，按定量擺放不得超定額存放；各類物資的領(lǐng)發(fā)、退補(bǔ)手續(xù)應(yīng)齊全，限額發(fā)放。5設(shè)備日保點(diǎn)檢目視（20分）1. 未按要求點(diǎn)檢設(shè)備的（含不實(shí)、漏記、亂記錄）1分/次2. 日常保養(yǎng)差、三漏（油、水、氣）嚴(yán)重的2分/次3
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