公司月度管理評核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 . 月度目視管理圖每周無標(biāo)記、無公示1分/周注：（日常保養(yǎng)評核內(nèi)容參見《設(shè)備日常保養(yǎng)及點檢標(biāo)準(zhǔn)》）8質(zhì)量項目的評核標(biāo)準(zhǔn)按《質(zhì)量考核辦法》進(jìn)行考核。5 制度項目的標(biāo)準(zhǔn)同職能部門的月度管理評核標(biāo)準(zhǔn)（取消安全環(huán)保項目）。3 成本控制項目的評核標(biāo)準(zhǔn)詳見公司下達(dá)的《目標(biāo)成本管理辦法》(JACGL7082003)實施。2)延遲計劃以公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的日期為準(zhǔn)，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的以一周為限，完成時要及時報完成報告。每發(fā)現(xiàn)違例一次扣2分，直到扣完為止，關(guān)好各種辦公用電器（不宜關(guān)者例外）。3辦公秩序（25）、早退，上班時間不吃東西。2)績效評核督查項目中涉及個人績效考核管理的及人力資源管理、消防保衛(wèi)項目的評核部門為人資部；安全環(huán)保項目的評核部門為安環(huán)部。，且再次與評核單位溝通后意見不能統(tǒng)一時，可于次月25日前向企劃部提出，企劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。公司月度管理評核辦法主題內(nèi)容與適用范圍為配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制訂本辦法。，需及時反饋評核情況，進(jìn)行溝通并提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見。4改善項目的評核標(biāo)準(zhǔn) 完成提案指標(biāo)評核標(biāo)準(zhǔn)(40%)指標(biāo)完成率〉95%90%~95%85%~90%75%~85%60%~75%＜60%評核得分403632282420(60%)序號項目考核分1每月對本單位顧客進(jìn)行走訪并按規(guī)定格式記錄，每月月底前交顧客鏈走訪本未交記錄本扣5分2按時上報有關(guān)改善的本月必須完成的跨部門提案匯總材料（每月5號、節(jié)假日后延）遲一天扣1分3初審保證現(xiàn)狀問題的真實性一份扣1分4初審后應(yīng)把關(guān)而未把關(guān)（屬于《工作改善提案制度》）一份扣1分5初審后上報和外傳提案應(yīng)進(jìn)行整合一次扣3分6復(fù)審超過期限的（7天）一天扣1分7復(fù)審不認(rèn)真（不采納理由不充分、采納無完成日期）一份扣1分8提案情況未反饋員工一次扣2分9按時上報有關(guān)改善的完成提案的匯總資料（每月25號，節(jié)假日不順延）遲一天扣5分10未參加改善例會或會議遲到的（每月26號，遇節(jié)假日看網(wǎng)上通知）一次扣5分11未完成公司改善專案計劃一項扣2分12違反工作改善運行流程（未初審就直接實施的）一份扣1分說明：1“制度”項目評核部門為人資部、安環(huán)部、企劃部，各單位都有監(jiān)督權(quán)，將具體違反制度的情況書面報企劃部，最后由企劃部匯總，企劃部聯(lián)合相關(guān)單位核實后根據(jù)制度評核。4設(shè)備管理（35）。 如計劃及時制訂并報出有5分，每遲一天扣1分，扣完為止。 3)職能部門中對物管部和汽研所試制車間的評核比照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。改善項目的評核標(biāo)準(zhǔn)同職能部門的月度管理評核標(biāo)準(zhǔn)。1分/次2．月度檢查出的問題未按時整改的2分/次3．列入相關(guān)維修計劃未按時完成的2分/次4．未按計劃執(zhí)行一保定期保養(yǎng)的2分/次5．未按計劃執(zhí)行二保定期保養(yǎng)的4分/次6．設(shè)備完好率未達(dá)到機動部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分/次4設(shè)備修理（20分）1．月度預(yù)防維修計劃不報，或不實，2分/次2．節(jié)假日不報設(shè)備維修（含預(yù)防維修）計劃或不組織實施的（生產(chǎn)高峰期含星期天） 扣2~10分/次3．設(shè)備修理時采用的臨時救急措施，過后不及時整改的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣2~10分4．承擔(dān)修理任務(wù)實施不力，又不反饋情況的，拖延交貨期，影響生產(chǎn)扣5~20分1庫房內(nèi)勿放置與其不相干的其它雜物，私人物品不得存放庫房內(nèi)，嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。禁止在廠區(qū)內(nèi)游動吸煙，吸煙應(yīng)在指定的吸煙區(qū)內(nèi)2嚴(yán)禁酒后上崗（包括二班或加班），上班時間內(nèi)不允許吃早點、零食等。21摩托車、自行車應(yīng)放在車棚或指定的區(qū)域內(nèi)，不得超出停車線2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境（15分）生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)主干道通暢，通道及定置區(qū)內(nèi)標(biāo)志線清晰，顏色配目，通道上無油污、垃圾、障礙物。辦公室、會議室內(nèi)應(yīng)整潔，物品擺放有序、無積塵。1ˊ嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加工長軸類零件應(yīng)有有效安全裝置。1工位器具內(nèi)的零部件不得混放、混裝、嚴(yán)禁有雜物，零部件不得磕碰劃傷。1工具箱、生活箱分開，物品分類定置存放，工具箱定置在設(shè)備旁或生產(chǎn)方便處，生活箱應(yīng)集中存放、集中管理；各工具箱應(yīng)有編號，箱內(nèi)外保持整潔，工具箱內(nèi)側(cè)上部應(yīng)貼有物品擺放指示圖，按指示圖擺放物品。1車間內(nèi)綠化盆景要定置擺放整齊，花盆應(yīng)定期擦洗。責(zé)任區(qū)內(nèi)無雜草叢生現(xiàn)象，野草應(yīng)及時清除、清理。各種量具應(yīng)單獨擺放，精心維護(hù)。1嚴(yán)禁亂倒各類廢液、廢渣、廢水。2班組園地規(guī)范、整潔、布局合理、協(xié)調(diào)，內(nèi)容充實，信息、資料應(yīng)及時更新。1ˊ輔助設(shè)施如懸臂吊、行車、鋼架、鋼立柱等應(yīng)清潔，無積塵，無油污，色調(diào)應(yīng)與整體布局協(xié)調(diào)。2
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