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aa公司成功企業(yè)獎金管理制度范例(存儲版)

2025-05-07 05:04上一頁面

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【正文】 年 月及 月支付。附加價值預(yù)定目標加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率 ,則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。 (二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標時,則依照原訂的基準分數(shù)達成率。 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制,并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。7 / 7。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以 為實際評估分數(shù)。第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率,其標準如下: (一)評分基準 投資報酬率考核分數(shù)標準=投資報酬率評定分數(shù) (二)營業(yè)部門投資報酬率 稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率 (四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標達成標準后,呈報總經(jīng)理評定后實施。第九條 銷售目標達成率 (一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核: %=A %=B +B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù) (二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所
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