【正文】 環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)安全員一名、環(huán)境監(jiān)督員一名，對落實(shí)不到位的車間（站、隊(duì)）處10～100元的罰款。 加強(qiáng)勞保管理。 認(rèn)真履行新招及轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起教育不到位的處車間（站、隊(duì)）10～100元的罰款。 禁止流動吸煙、串崗、睡崗、溜崗、酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一人次處車間（站、隊(duì)）10～50元罰款。文明生產(chǎn)管理考核方案1 目的及適用范圍為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所和生活區(qū)域文明衛(wèi)生管理，建立一個優(yōu)美、舒適、整潔的工作環(huán)境，全面提升企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。各種文件歸檔存放，桌面上物品不得雜亂放置。 辦公樓樓道和衛(wèi)生間必須定期清掃，日常衛(wèi)生要求保持地面干燥、清潔、衛(wèi)生，無污物、雜物，墻面無蜘蛛網(wǎng)。不符合要求扣主管部門20元。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)有煙頭，每個煙頭處罰所屬部門5元。不符合要求扣20元。 樓道保持清潔、暢通，不得亂搭亂蓋和放置雜物，消防器材應(yīng)定期檢查并保持完好有效。不符合要求扣歸口管理部門20元。不符合要求扣歸口管理部門20元。 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題、當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度所安排的工作不整改或整改不到位的，每項(xiàng)加扣車間（站、隊(duì)）20元。（4）對在開展“六個一”節(jié)約活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人，作為“節(jié)能先進(jìn)班組”和“節(jié)能崗位標(biāo)兵”報(bào)公司表彰獎勵。 執(zhí)行現(xiàn)行有效版本文件，并處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)一次不符合扣10元。 合規(guī)性評價記錄完整，與本部門重要環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的法律法規(guī)無漏項(xiàng)，漏評價一項(xiàng)扣50元。4 本辦法由企業(yè)管理部按月組織實(shí)施，通過定期檢查和不定期抽查，月底將考核情況匯總，并在工資結(jié)算時兌現(xiàn)。 其它活動 新建、改建、擴(kuò)建及設(shè)備大修活動未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和環(huán)境因素識別，涉及到的部門扣50元。 原則上各部門新增的記錄表格應(yīng)編號受控，確定使用的新增記錄應(yīng)申請編號，不符合規(guī)定扣10元。2 適用范圍本考核方案適用于一體化管理體系覆蓋的所有部門。（2）空調(diào)開啟和溫度設(shè)置未按規(guī)定執(zhí)行，處管理責(zé)任人5元罰款或負(fù)責(zé)人10元罰款。 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或安排的工作落實(shí)不到位，扣車間（站、隊(duì)）20元。不符合要求扣歸口管理部門20元。 食堂和澡堂管理 具體按HL/(03)《澡堂管理規(guī)定》和《食堂管理規(guī)定》執(zhí)行，對不符合要求的每項(xiàng)扣澡堂或食堂負(fù)責(zé)人20元。 招待所各房間物品擺放整齊，不符合要求扣行政后勤部責(zé)任人20元。不符合要求扣20元。除辦公室和各休息室外，廠區(qū)內(nèi)其它地方禁止吸煙。不符合要求扣主管部門20元。 下班時辦公室內(nèi)的電風(fēng)扇、空調(diào)、電腦等電器用品必須關(guān)閉或斷開電源。不符合要求扣20元。 檢查與考核每月由安全環(huán)保部按照公司、廠部及一體化檢查情況對各車間（站、隊(duì)）逐條考核，月末將考核結(jié)果報(bào)企業(yè)管理部在工資結(jié)算時兌現(xiàn)。 認(rèn)真執(zhí)行各種操作規(guī)程，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一人次“三違”的處車間（站、隊(duì)）10～100元罰款。查出漏教育一人處車間（站、隊(duì)）10～100元的罰款。 加強(qiáng)工傷費(fèi)用管理。以上考核方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并從發(fā)布之日起執(zhí)行。 考勤管理 專班每周抽查一次各部門考勤記錄情況，月底匯總作為當(dāng)月考核依據(jù)。5 本考核方案從2014年1月開始，由生產(chǎn)技術(shù)部按方案對各項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)企業(yè)管理部匯總通報(bào)。 未執(zhí)行設(shè)備年檢、預(yù)防性試驗(yàn)，造成損失的按損失費(fèi)5～10%對責(zé)任部門進(jìn)行處罰。（工段）休息室、機(jī)臺亂拉亂接電線一處扣款50元。 設(shè)備操作人員違章操作，發(fā)現(xiàn)一次罰部門50元。 氟化鹽1）進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率100%。4）待出鋁槽出現(xiàn)質(zhì)量異常時，電解車間應(yīng)及時通知鑄造車間和計(jì)檢站，否則，每次處200元扣款。成品率不低于94%，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方案考核。2）鋁合金棒表面清潔，無油污和腐蝕斑痕等，每出現(xiàn)一次表面油污、臟亂等鋁合金棒入庫，處鑄造車間100元扣款；每出現(xiàn)一次表面油污、臟亂等鋁合金棒出廠，處計(jì)檢站100元扣款。2）分子比、初晶溫度分析流程每月抽查各一次以上。2）電壓控制精度：扣除電壓異常、電壓波動及人為槽控機(jī)故障（斷開三相電源開關(guān)）等因素引起槽工作電壓與設(shè)定電壓相差較大（），通過查看曲線、微機(jī)報(bào)，規(guī)定每月不超過5次，每超過一次扣2０元。2）供料（氧化鋁、氟化鹽）質(zhì)量：未影響正常生產(chǎn)及工藝技術(shù)參數(shù)，未存在明顯的跑冒料現(xiàn)象和運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通現(xiàn)象，未存在一次性較大規(guī)模集中輸送黑細(xì)粉灰料現(xiàn)象（含濃箱、超濃箱部分）。2）澆注溫度1280～1350℃3）磷生鐵化學(xué)成份：Si：～%、P：1～%、Mn：～%、C：～%。（2）最高沖擊電流保持時間：≥208KA,小于1分鐘。 鑄棒、鑄錠操作規(guī)程的過程檢查。 異常槽況處理檢查與監(jiān)督：1）出現(xiàn)異常槽況后，車間應(yīng)上報(bào)處理槽號及處理期限，檢查與監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場檢查和督辦整改情況，并作好記錄，月底分析。2）由生產(chǎn)技術(shù)部每日統(tǒng)計(jì)各車間微機(jī)整流總電壓報(bào)微機(jī)站抄寫至微機(jī)報(bào)表，生產(chǎn)技術(shù)部每日分析車間微機(jī)整流差值電壓情況，確認(rèn)超標(biāo)準(zhǔn)電壓天數(shù)是否符合要求。 爐膛檢查：1）觀察爐膛是否符合要求，若連續(xù)三日以上均超出規(guī)定范圍，且無其它異常情況，可判定該槽爐膛異常（必要時，可現(xiàn)場檢查）。 換極操作時，未撥打換極信號、換極時間過長、料面密封不及時、密封效果較差均屬不合格，每槽出現(xiàn)一次以一次以上扣5元。2）電解車間應(yīng)按鑄造車間的出鋁順序單出鋁，不得擅自調(diào)整出鋁順序，如有變更，應(yīng)按調(diào)度通知為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)違例一次處20元扣款。此項(xiàng)為考察項(xiàng)，不納入考核。4）陰陽極母線大面積積料、位置異常、壓接面導(dǎo)電異常、絕緣異常，車間應(yīng)定期整改，如未整改，每項(xiàng)扣車間20元。c、月氧化鋁濃度不合格率每超1%扣5元。c、%扣10元。2）初晶溫度：a、單槽初晶溫度低于880℃或高于910℃為不合格初晶溫度。單槽兩天出鋁時間間隔符合規(guī)定要求至少16小時以上。7）不定期檢測校準(zhǔn)單槽邏輯箱電壓、動力箱電壓、實(shí)際電壓，確保兩電壓差值控制在177。9）陰極母線位置正常，陰陽極母線及壓接面無大面積積料和導(dǎo)電異常現(xiàn)象、車間直流系統(tǒng)絕緣正常。 生產(chǎn)工況要求：1）打殼錘頭完好，尺寸符合生產(chǎn)要求，活動自由打擊有力，錘頭粘連物較少。日；（2）氧化鋁濃度分析頻次：4～5槽次/車間生產(chǎn)技術(shù)管理考核方案 1工藝技術(shù)管理考核：除破損槽、特種異常槽（包括爐底壓降達(dá)480mv以上或陰極電磁流場極度異常等）外的所有電解槽（正常期運(yùn)行槽、通電焙燒啟動及非正常運(yùn)行槽）。違章操作或車輛私自出廠，造成交通事故或其它損失的，由當(dāng)事人全額承擔(dān)，其他關(guān)聯(lián)人員由廠部另行處理。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算：（1）人工裝卸8元/噸：小袋裝氧化鋁/氟化鹽、電解質(zhì)統(tǒng)裝、精煉劑、生鐵、小袋裝大修材料等。廠部臨時借調(diào)人員工資結(jié)算按《正豪華盛鋁廠廠內(nèi)人員借調(diào)管理辦法》執(zhí)行。人力資源部每月3日前完成各部門考勤機(jī)考勤和紙質(zhì)考勤的審核，核定績效工資考核人數(shù)。%獎賠，70%考核廠內(nèi)其它部門；6項(xiàng)對鑄造車間實(shí)行30%獎賠，70%考核廠內(nèi)其它部門；8項(xiàng)考核責(zé)任單位30%獎賠，70%考核廠內(nèi)其它部門。10%，獎5200元封頂，扣3250元止。一、工資考核辦法干部員工的基本工資基數(shù)嚴(yán)格按公司和廠部確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如職務(wù)調(diào)整、崗位變更由人力資源部提出意見報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整。10%無“五無”及以上事故基本獎5200元，發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用500030000元的工傷扣獎1350元/次，扣完為止；發(fā)生“五無”類一項(xiàng)或發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用30000元以上，扣工資3250元。（2）廠部安排加班搶修設(shè)備或處置突發(fā)事件，原則上安排補(bǔ)休，確實(shí)不能補(bǔ)休的由生產(chǎn)技術(shù)部提出方案報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)辦理鋁廠工資請款手續(xù)。五、本辦法從2014年1月1日開始施行。二、車輛出租廠內(nèi)機(jī)械車輛原則上不予出租，鋁廠客戶確因工作需要租用，由生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)核定、廠長批準(zhǔn)后至財(cái)務(wù)部預(yù)交費(fèi)用，調(diào)度室憑審批通知單和財(cái)務(wù)部收費(fèi)憑據(jù)通知車隊(duì)安排車輛。廂式小貨車租賃按HL/(04)《小貨車管理規(guī)定》執(zhí)行。3）生產(chǎn)工況：a、打殼下料情況，b、火眼情況，c、電解質(zhì)沸騰狀況，d、保溫料結(jié)構(gòu)，e、陽極工作狀況，f、氟化鋁配料情況，g、病熱槽情況。日。4）電解質(zhì)沸騰有力，無較嚴(yán)重的冒泡現(xiàn)象，碳渣分離較好。20mv,設(shè)定電壓當(dāng)日調(diào)整槽例外。2）效應(yīng)持續(xù)時間控制在4min以內(nèi)。4）車間每天布置的工作任務(wù)（出鋁、換極、效應(yīng)、抬母線的側(cè)部修補(bǔ)、殼面料補(bǔ)充調(diào)節(jié)、碳渣的打撈等）細(xì)致、周密，輪班執(zhí)行全面效果好5）減少頻繁工藝操作（出鋁、換極、抬母線）對電解槽生產(chǎn)干擾，兩個工藝操作時間間隔不小于4小時。3）過熱度：a、單槽過熱度超出5～20℃范圍為不合格過熱度（取當(dāng)日槽溫與初晶溫度）。d、%扣10元。3）出現(xiàn)不合格爐膛，車間應(yīng)在1個月內(nèi)定期規(guī)整，并確保規(guī)整到位。20mv以內(nèi)，超出此范圍，為一次電壓控制效果不合格，（微機(jī)故障，處理異常槽況等特殊情況除外）。 陽極效應(yīng)管理情況考核：1）。5）電解車間出鋁誤差控制在177。 大修槽焙燒啟動及后期管理過程監(jiān)督檢查與考核：1）通電前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、掛極、裝爐、安裝分流器、焙燒啟動須按方案要求認(rèn)真組織實(shí)施，大修槽投入運(yùn)行后，因相應(yīng)工作不到位而產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響，（含啟動后產(chǎn)生較長時間的嚴(yán)重病熱槽、側(cè)部底部發(fā)紅）通過分析每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，每槽一次性扣20元。 工藝技術(shù)條件檢查：1）槽溫、兩水平以車間測量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部對測量槽溫、兩水平進(jìn)行不定期抽查或校對，確認(rèn)是否準(zhǔn)確、是否真實(shí)，每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3）整系列同發(fā)效應(yīng)持續(xù)時間以微機(jī)站當(dāng)日值班統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，月底進(jìn)行分析。 電解系列出現(xiàn)停限電、斷氣、斷料等非正常情況時，待完全恢復(fù)正常后，按當(dāng)月正常天