【正文】 正豪華盛鋁廠2014年工資考核結(jié)算辦法為充分調(diào)動全廠干部員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使工資收入與產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等切實(shí)掛鉤，根據(jù)公司《2014年度績效工資考核辦法》，特制訂本廠績效工資考核分配辦法。一、工資考核辦法干部員工的基本工資基數(shù)嚴(yán)格按公司和廠部確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如職務(wù)調(diào)整、崗位變更由人力資源部提出意見報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整?？冃ЧべY考核績效工資月度結(jié)算以崗級工資為基準(zhǔn)，上浮8%封頂、扣減5%保底，當(dāng)月結(jié)清，不結(jié)轉(zhuǎn)下月?？冃ЧべY浮動比例考核結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)如下：考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)5%增產(chǎn)或減產(chǎn)1噸獎扣490元，獎2600元封頂，扣1625元止。25%下降或上升1kwh/t獎扣450元，獎13000元封頂，扣8125元止。10%下降或上升1kg/t獎扣1750元，獎5200元封頂，扣3250元止。10%，獎5200元封頂，扣3250元止。15%下降或上升1m3/t獎扣1950元，獎7800元封頂，扣4875元止。15%，獎7800元封頂，扣4875元止。10%無“五無”及以上事故基本獎5200元，發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用500030000元的工傷扣獎1350元/次，扣完為止；發(fā)生“五無”類一項(xiàng)或發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用30000元以上，扣工資3250元。10%當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額與計劃比，增加或節(jié)約1個百分點(diǎn)獎扣500元，獎5200元封頂，扣3250元止。合 計100%鋁廠績效工資考核基數(shù)為65萬元，當(dāng)人員變動達(dá)10人以上時公司調(diào)整月度績效工資考核基數(shù)。專項(xiàng)管理考核按照對口管理、分塊考核的原則，各主管部門分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、體系運(yùn)行、勞動紀(jì)律、節(jié)能減排等專項(xiàng)管理考核方案的實(shí)施，每月底將當(dāng)月考核情況報企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部統(tǒng)一納入當(dāng)月工資結(jié)算。二、工資結(jié)算辦法（一）績效工資分配辦法部室工作人員、車間副主任及以上管理人員崗級工資按公司《管理人員薪酬管理辦法》計結(jié)，電解車間、鑄造車間管理人員績效工資與所屬車間同比例考核。%獎賠，70%考核廠內(nèi)其它部門；6項(xiàng)對鑄造車間實(shí)行30%獎賠，70%考核廠內(nèi)其它部門；8項(xiàng)考核責(zé)任單位30%獎賠，70%考核廠內(nèi)其它部門。各專項(xiàng)管理考核的扣款納入當(dāng)月績效工資浮動總額分配。（二）專項(xiàng)補(bǔ)貼（1）電解車間因多功能行車故障不能正常生產(chǎn)，使用普行換極補(bǔ)貼6～9月12元/塊、其它月份10元/塊。（2）廠部安排加班搶修設(shè)備或處置突發(fā)事件，原則上安排補(bǔ)休，確實(shí)不能補(bǔ)休的由生產(chǎn)技術(shù)部提出方案報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（3）關(guān)鍵技術(shù)崗位和“以師帶徒”補(bǔ)貼按廠部制定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。（4）干部值班和“日日安全獎”等按公司標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。（5）其它臨時性用工按廠部《臨時用工和車輛出租費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)》。三、工資結(jié)算程序結(jié)算表各部門廠領(lǐng)導(dǎo)考勤表工資核算人數(shù)企管部人力部鋁廠工資表財務(wù)部公 司浮動金額工資表各部門各部門每月1日將本單位上月紙質(zhì)考勤表交人力資源部。人力資源部每月3日前完成各部門考勤機(jī)考勤和紙質(zhì)考勤的審核，核定績效工資考核人數(shù)。企業(yè)管理部依據(jù)公司核定的鋁廠績效工資考核金額，核算各部門結(jié)算金額。各部門按企業(yè)管理部確定的考核金額核算本單位員工的個人工資。財務(wù)管理部負(fù)責(zé)辦理鋁廠工資請款手續(xù)。四、其它事項(xiàng)各車間制定工資二次分配結(jié)算方案不得調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月績效工資浮動金額的分配由車間自主確定。工資二次分配方案和每月分配結(jié)果應(yīng)向車間員工公開，接受員工監(jiān)督。核定到各崗位的高溫補(bǔ)貼、保健補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等按廠部規(guī)定執(zhí)行，不計入月度工資浮動考核。節(jié)假日期間上班人員加班工資、各種假期工資結(jié)算按公司規(guī)定執(zhí)行。廠部臨時借調(diào)人員工資結(jié)算按《正豪華盛鋁廠廠內(nèi)人員借調(diào)管理辦法》執(zhí)行。因特殊情況造成當(dāng)月某個考核項(xiàng)目指標(biāo)未完成，且報請公司同意不作考核的項(xiàng)目，對責(zé)任車間實(shí)行免予考核。月度考核指標(biāo)發(fā)生重大變化時，由廠部研究制定當(dāng)月績效工資分配辦法。五、本辦法從2014年1月1日開始施行。六、附件《臨時用工和車輛出租費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)》。《生產(chǎn)技術(shù)管理考核方案》《勞動紀(jì)律督查考核方案》《安全環(huán)保管理考核方案》《文明生產(chǎn)管理考核方案》《節(jié)能減排“六個一”節(jié)約活動考核辦法》《一體化管理體系運(yùn)行考核方案》29 / 30臨時用工和車輛出租費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)考慮各車間人員精減，臨時性工作或裝卸物資時增加工作負(fù)荷，延長工作時間，現(xiàn)對臨時用工和車輛對外租賃意見明確如下：一、臨時用工全廠臨時用工歸口生產(chǎn)技術(shù)部管理，具體按公司《鋁電兩廠零星費(fèi)用管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。各車間零星物資按慣例由各車間自行組織卸貨，不另行支付勞務(wù)費(fèi)。裝卸作業(yè)人員必須遵守HL/(04)《裝卸作業(yè)安全管理規(guī)定》。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算：（1）人工裝卸8元/噸：小袋裝氧化鋁/氟化鹽、電解質(zhì)統(tǒng)裝、精煉劑、生鐵、小袋裝大修材料等。（2）機(jī)械裝卸2元/噸：碳塊、鋼爪、鋁棒二次轉(zhuǎn)運(yùn)、大型鋼材/鋼板、電解槽大修碳塊等。（3）專項(xiàng)作業(yè)：宣傳專欄辦刊200元/期；值班室被單清洗30元/次；俱樂部音響調(diào)控30元/次；雜工60元/日；鑄造車間清理鑄井按300元/口、清洗油罐按200元/個、清爐按400元/個結(jié)算勞務(wù)費(fèi)；復(fù)煉車間勞務(wù)費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。二、車輛出租廠內(nèi)機(jī)械車輛原則上不予出租，鋁廠客戶確因工作需要租用，由生產(chǎn)技術(shù)部報分管廠領(lǐng)導(dǎo)核定、廠長批準(zhǔn)后至財務(wù)部預(yù)交費(fèi)用，調(diào)度室憑審批通知單和財務(wù)部收費(fèi)憑據(jù)通知車隊(duì)安排車輛。車隊(duì)和保安分隊(duì)分別負(fù)責(zé)記錄車輛在廠內(nèi)、廠外作業(yè)時間。車輛作業(yè)結(jié)束后，租賃單位憑審批通知單和相關(guān)部門記錄的作業(yè)時間，到財務(wù)部結(jié)算租借費(fèi)用。公司內(nèi)部單位使用車輛，所產(chǎn)生的費(fèi)用公司內(nèi)部劃賬。車隊(duì)不得擅自出租出借車輛，否則，罰車隊(duì)隊(duì)長200元、當(dāng)事司機(jī)100元，另按作業(yè)時間追收租賃費(fèi)用，無法追回時由當(dāng)事司機(jī)繳付。違章操作或車輛私自出廠，造成交通事故或其它損失的，由當(dāng)事人全額承擔(dān)，其他關(guān)聯(lián)人員由廠部另行處理。8t吊車僅限于廠內(nèi)作業(yè)，不對任何單位和個人出租，特殊情況須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。車輛租賃費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：叉車、拖拉機(jī)按50元/小時收取臺班費(fèi)用，當(dāng)月出租收入的20%返車隊(duì)。廂式小貨車租賃按HL/(04)《小貨車管理規(guī)定》執(zhí)行。三、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算要求每月1日各部門將上月發(fā)生的《臨時用工申請單》報企業(yè)管理部匯總，由企業(yè)管理部和財務(wù)部核審后，報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)結(jié)算。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算稅票由企業(yè)管理部統(tǒng)一辦理。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算實(shí)行月結(jié)月清，不結(jié)轉(zhuǎn)下月，不逾期補(bǔ)結(jié)。四、此標(biāo)準(zhǔn)從2014年1月1日開始執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)管理考核方案 1工藝技術(shù)管理考核：除破損槽、特種異常槽（包括爐底壓降達(dá)480mv以上或陰極電磁流場極度異常等）外的所有電解槽（正常期運(yùn)行槽、通電焙燒啟動及非正常運(yùn)行槽）。：1）電解工藝技術(shù)條件：a、槽溫，b、初晶溫度,c、過熱度,d、分子比,e、兩個水平,f、鋰鹽含量，g、氧化鋁濃度。2）爐膛：a、上口爐幫情況，b、伸腿情況，c、爐底情況。3）生產(chǎn)工況：a、打殼下料情況，b、火眼情況，c、電解質(zhì)沸騰狀況，d、保溫料結(jié)構(gòu)，e、陽極工作狀況，f、氟化鋁配料情況，g、病熱槽情況。4）微機(jī)自動控制：a、手動率，b、單槽平均工作電壓，c、異常電壓時間，d、電壓波動時間，e、自適應(yīng)控制效果，f、不規(guī)范操作。5）陽極效應(yīng)：a、月平均效應(yīng)系數(shù)，b、效應(yīng)持續(xù)時間，c、同發(fā)效應(yīng)次數(shù)。6）具體生產(chǎn)操作：a、出鋁，b、換極，c、測量，d、車間生產(chǎn)任務(wù)按排及輪班執(zhí)行情況。 正常運(yùn)行槽生產(chǎn)技術(shù)管理的具體要求： 電解工藝技術(shù)條件保持規(guī)定：項(xiàng)目槽溫℃初晶溫度℃過熱度℃分子比兩個水平cm（出鋁前一天）鋰鹽含量%氧化鋁濃度%最佳915～920880～9108～15～19～2519～256～10～考核900～9205～20～注：電解質(zhì)送檢及計檢站分析頻次：（1）分子比分析頻次：1/4（車間總槽數(shù)）/車間日；（2）氧化鋁濃度分析頻次：4～5槽次/車間日；（3）電解質(zhì)全分析：5槽次/車間月；（4）電解質(zhì)初晶溫度：4槽次/車間日。 爐膛要求：1）上口爐幫：高度、厚度基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，局部上口槽窗溫度較高處大于350℃，須定期檢查修整。2）伸腿厚度及長度適中，特別是角部，側(cè)部底部曾經(jīng)發(fā)紅處、出鋁口、觀察口等。3）爐底基本干凈，局部無較大結(jié)殼和較多的沉淀。特別是下料點(diǎn)及出鋁口。 生產(chǎn)工況要求：1）打殼錘頭完好，尺寸符合生產(chǎn)要求，活動自由打擊有力，錘頭粘連物較少。2）無漏料現(xiàn)象產(chǎn)生，打料無大面積嚴(yán)重冒料現(xiàn)象產(chǎn)生。3）至少有50%以上火眼暢通，火苗大小適中，50%以上下料點(diǎn)不產(chǎn)生積料、堆料現(xiàn)象。4）電解質(zhì)沸騰有力，無較嚴(yán)重的冒泡現(xiàn)象，碳渣分離較好。5）保溫層厚度適宜，（因季節(jié)因槽調(diào)整殼面顆度分布及厚度）結(jié)構(gòu)致密，無漏氣、冒火現(xiàn)象，收邊符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6）陽極消耗正常，無因爐膛等原因產(chǎn)生長包、長牙、消耗不均等現(xiàn)象。7）氟化鋁下料次數(shù)設(shè)置合理，不因下料次數(shù)設(shè)置不合理導(dǎo)致部分槽工況波動（對于新品種氟化鋁，應(yīng)根據(jù)氟化鋁性能特別是比重，先試用，再按試用經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整下料次數(shù)）。8）槽況穩(wěn)定，不產(chǎn)生病熱狀異常情況。9）陰極母線位置正常，陰陽極母線及壓接面無大面積積料和導(dǎo)電異常現(xiàn)象、車間直流系統(tǒng)絕緣正常。 電