【正文】 青海東勝化工有限公司績(jī)效工資考核辦法（第一版）一、 總則 目的因公司組織機(jī)構(gòu)變更及考核項(xiàng)目的調(diào)整，同時(shí)為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo),經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，暫對(duì)原《青海東勝化工有限公司經(jīng)濟(jì)考核辦法》進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 考核原則，員工本年度的實(shí)際收入較上年度有所增長(zhǎng)。（月度計(jì)提、年終獎(jiǎng)勵(lì)）。①月度績(jī)效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。②年終獎(jiǎng)勵(lì)另見年度部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任狀。部門內(nèi)部進(jìn)行二次分配至各工段、班組、員工，綜合部進(jìn)行匯總審核。2．5公司屬各部門負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。 二、適用范圍及權(quán)責(zé) 適用范圍適用于公司各部門績(jī)效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。 權(quán)責(zé) 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)本程序及其修訂版的批準(zhǔn)； 本規(guī)定實(shí)施后，每年1月份由考核委員會(huì)組織討論一次，必要時(shí)修訂； 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)公司部門績(jī)效工資考核辦法的制定及績(jī)效工資的核發(fā)。 各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法的制定，報(bào)考核委員會(huì)審核后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進(jìn)行公司薪資的匯總、計(jì)算、下發(fā)。 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)月度計(jì)劃及年度預(yù)算考核。三、部門月度績(jī)效工資基數(shù)計(jì)提辦法月度產(chǎn)量績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：月度考核產(chǎn)量規(guī)定：要求按實(shí)物產(chǎn)量計(jì)入考核產(chǎn)量。①電石車間績(jī)效工資基數(shù)計(jì)提：月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，計(jì)提績(jī)效工資； /，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：3701—；3901—；4001—；4101—；4201—；4301—；4401—；4501—；4551—；4601—；4651—； ；②其它部門及崗位：月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，計(jì)提績(jī)效工資； /，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：3701—；3901—；4001—；4301—； ；月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+481+(實(shí)際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù)}各部門月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(本部門員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+481+(實(shí)際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 本部門員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù)}③石灰窯月度產(chǎn)量績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：月度考核產(chǎn)量規(guī)定：生過燒≤10%控制，大于10%時(shí)折算產(chǎn)量。月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量2250噸為基數(shù)，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：2251—；2501—；3001—；3601—；4201—； ；月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額=∑(員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù))=∑{[(考核產(chǎn)量)+(實(shí)際產(chǎn)量月考核產(chǎn)量) X元/噸] 員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù)}上式中各崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù)如下表：崗位檔次計(jì)提系數(shù)崗位名稱一檔電石車間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)二檔營(yíng)銷部部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、電石車間副主任、機(jī)電車間主任、原料車間主任、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、設(shè)備部副部長(zhǎng)、安環(huán)部副部長(zhǎng)三檔綜合管理部副部長(zhǎng)、營(yíng)銷部副部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)、電爐班長(zhǎng)、原料車間副主任、機(jī)電車間副主任四檔質(zhì)檢主管、采購(gòu)主管、鐵運(yùn)主管、庫房主管、會(huì)計(jì)主管、銷售主管、電儀主管、維修主管、原料主管、石灰窯主管、出爐班長(zhǎng)、壓球主管、設(shè)備主管、工藝主管五檔 電爐主操、原料班長(zhǎng)、電儀班長(zhǎng)、制筒班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、文員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)、出納、石灰窯班長(zhǎng)、工藝員、管理員六檔水氣班長(zhǎng)、機(jī)加工班長(zhǎng)、出爐工、石灰窯出灰工、石灰窯司窯工、質(zhì)監(jiān)班長(zhǎng)、鏟車工、原料工、電儀值班班長(zhǎng)、電儀技術(shù)員、保全值班班長(zhǎng)七檔1．1保全工、電極殼工、機(jī)加工、電儀工、天車工、石灰窯操作工、電爐巡視工、配料工、加糊工、化驗(yàn)分析工、技術(shù)員、司機(jī)、保管員、水分析工、空壓工、八檔門衛(wèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門費(fèi)用考核：以公司確定的當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用或計(jì)財(cái)部的費(fèi)用預(yù)算為考核標(biāo)準(zhǔn)，超支部分按超出額的30%進(jìn)行扣罰，節(jié)約部分按節(jié)約額的10%（電儀班組按節(jié)約額的20%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并匯入部門上述產(chǎn)量計(jì)提績(jī)效工資，做為當(dāng)月部門績(jī)效工資基數(shù)。 月度考核時(shí)，考核委員會(huì)以上述績(jī)效工資計(jì)提辦法計(jì)算公司績(jī)效工資提取總額及各部門績(jī)效工資總額，具體每位員工績(jī)效工資的分配由各部門按本部門績(jī)效考核辦法自行分配，并報(bào)考核委員會(huì)審批備案。四、部門績(jī)效工資考核程序考核程序：各部門月度績(jī)效工資考核由考核委員會(huì)完成。 綜合部于每月5號(hào)前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)考核委員會(huì)。（遇星期天順延） 考核委員會(huì)于每月6日前完成各部門考核指標(biāo)的考核匯總工作，填寫《青海東勝化工有限公司部門月度績(jī)效工資考核表》，計(jì)算各部門當(dāng)月績(jī)效工資計(jì)提總額。（遇星期天順延） 考核委員會(huì)于每月7日召開月度考核會(huì)議，確定各部門最終績(jī)效總額。（遇星期天順延） 各部門根據(jù)部門內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法進(jìn)行二次分配，并將結(jié)果于每月8日前報(bào)考核委員會(huì)。（遇星期天順延） 綜合管理部對(duì)各部門績(jī)效工資進(jìn)行審核無誤后，計(jì)算員工個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資，于每月12日前將領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表送交計(jì)財(cái)部出納，由出納送交銀行。（遇星期天順延）五、部門月度績(jī)效工資考核項(xiàng)目及權(quán)重一、考核委員會(huì)根據(jù)每月實(shí)際完成情況及權(quán)重對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)打分，滿分100分?？?jī)效評(píng)分根據(jù)第六項(xiàng)的各部門月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)打分。二、 各部門績(jī)效評(píng)分成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效計(jì)提比例序號(hào)部門成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提比例1生產(chǎn)部93100%2設(shè)備部93100%3營(yíng)銷部95100%4計(jì)財(cái)部95100%5綜合部95100%6電石車間93100%7機(jī)電車間93100%8質(zhì)檢班組99100%9原料車間95100%10安環(huán)部95100%11黨工團(tuán)99100%12氣燒石灰窯93100%按各部門績(jī)效評(píng)分成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低1分，計(jì)提工資比例增長(zhǎng)或減少1%。六、各部門月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)部 電石生產(chǎn)（20）：產(chǎn)量：。各項(xiàng)指標(biāo)（15）：工藝電單耗（3）：工藝電單耗以≤3250kwh為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗＜3250kwh，得3分；3250kwh≤實(shí)物工藝電單耗＜3300kwh，得2分；3300kwh≤實(shí)物工藝電單耗＜3350kwh，得1分；實(shí)物工藝電單耗≥3350kwh，不得分。石灰單耗（3）：石灰單耗以≤, 。焦炭單耗（3）：焦炭單耗以≤, 。質(zhì)量（6）：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo)90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。安全管理（15）：月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 生產(chǎn)組織管理（30）：每月召開兩次生產(chǎn)分析例會(huì)并形成紀(jì)要，及時(shí)分析總結(jié)生產(chǎn)中存在的問題及改進(jìn)的措施。少召開一次，考核分值降低1分。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作，出現(xiàn)重大協(xié)調(diào)錯(cuò)誤，考核分值降低2分。組織召開好每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)安排工作的落實(shí)。少召開一次，考核分值降低1分。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的稽核檢查和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合部及稽核崗位每檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況一次，考核分值降低1分。協(xié)調(diào)安排并落實(shí)好環(huán)保部提出的各項(xiàng)環(huán)保整改工作，少完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。工藝稽核：每周出具一期關(guān)鍵工藝稽核通報(bào)交綜合部，少完成一項(xiàng)，考核分值降低1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理（10）：現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)安環(huán)部稽核通報(bào)結(jié)果為依據(jù)，通報(bào)中因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，每提出一次批評(píng)，考核分值降低1分。公司院內(nèi)及生產(chǎn)區(qū)域各垃圾點(diǎn)及時(shí)清理，公司領(lǐng)導(dǎo)或稽核崗位每提出一次批評(píng)，考核分值降低1分。管理工作（10）：月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。質(zhì)檢管理中無重大失誤，出現(xiàn)一次失誤，降低考核分值1分。二、設(shè)備部電爐開動(dòng)率（15）：電爐開動(dòng)率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，；%考核分值增加1分。石灰窯相對(duì)開動(dòng)率（15）石灰窯相對(duì)于凈化開動(dòng)率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，；%考核分值增加1分。 凈化同步開動(dòng)率（15）：凈化相對(duì)于電爐的同步開動(dòng)率以99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，；%考核分值增加1分。設(shè)備管理（30）設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃：維修計(jì)劃：制訂并下達(dá)當(dāng)月的檢修計(jì)劃并督促完成，一項(xiàng)未完成，考核分值降低1分。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗(yàn)收單，如沒有，缺一項(xiàng)，降低考核分值1分；同一檢修項(xiàng)目如在檢修后當(dāng)月又出現(xiàn)故障，降低考核分值1分。及時(shí)更新設(shè)備檔案，對(duì)特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備臺(tái)帳，如沒有，缺一項(xiàng)，降低考核分值1分。