【正文】 方式。在不利的之處，我們可以看到在它的官僚主義方面排的是第95名，現(xiàn)在情況每況愈下，而且資本市場(chǎng)做的不好，沒(méi)有很好的培訓(xùn)的員工，或者是工程員工、或者是科學(xué)人員的缺乏，中國(guó)的知識(shí)比較差。我們要保護(hù)公司，當(dāng)然工人也需要保護(hù)，這個(gè)必須取得一個(gè)很好的平衡。盡管大家都在講創(chuàng)新，大家在專利上面是個(gè)很低的比例?！　∪绻胩岣呱钏降脑挘@是必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程，大家可以看一下(幻燈片)這是韓國(guó)的一個(gè)專利情況，這是不公平的。在美國(guó)有很多的社會(huì)分工，有很多的內(nèi)部的貿(mào)易或者投資，這是我們內(nèi)在的一個(gè)長(zhǎng)處。這是一個(gè)老的模式，現(xiàn)在我們可以看到要想不斷的提高你的繁榮度的話，其它的一些機(jī)構(gòu)也需要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，大家可以看出這張圖就是這么寫的(幻燈片)私營(yíng)部門需要發(fā)揮作用，大學(xué)也應(yīng)該參與，作為各個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)作，比如說(shuō)很多的協(xié)會(huì)也可以發(fā)揮更大的作用。 　?。何曳浅８吲d，還有幾個(gè)問(wèn)題，是公司戰(zhàn)略的問(wèn)題，如果你們有問(wèn)題的 話，你們把他寫出來(lái)給我的同事，我們會(huì)盡量的解答每一個(gè)問(wèn)題?！　√釂?wèn)：有一位教授說(shuō)日本的公司缺乏戰(zhàn)略，他同時(shí)也指出規(guī)劃和學(xué)習(xí)之間是不是有區(qū)別。中國(guó)的戰(zhàn)略應(yīng)該是什么樣的戰(zhàn)略呢？對(duì)這個(gè)更加先進(jìn)的戰(zhàn)略，我非常猶豫來(lái)決定現(xiàn)在是一個(gè)什么樣子的戰(zhàn)略，我現(xiàn)在還不能作出這樣的回答，我們要進(jìn)行思考性的研究。中國(guó)的工資水平上升了，中國(guó)的貨幣也因此按照應(yīng)有的方式來(lái)浮動(dòng)了。我想這種情況之下，我們是針對(duì)兩個(gè)不同的行業(yè)，實(shí)際上還不是兩個(gè)行業(yè)。 關(guān)于公司戰(zhàn)略的幾個(gè)問(wèn)題2004年6月18日，當(dāng)今戰(zhàn)略第一權(quán)威、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”(Dr. Michael Porter)來(lái)華領(lǐng)銜主持“”，(波特教授與彼德?德魯克、格林斯潘名列“20世紀(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響力最大的50位人物”前3名)。這是拉美美國(guó)西南部的情況，大家可以看到是是物流配送中心樞紐的地區(qū)，最后把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在任何經(jīng)濟(jì)當(dāng)中都有一個(gè)自然的情況，特別是在發(fā)展中國(guó)家，這個(gè)特別的重要。我們看到有很多的專業(yè)化的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。大家可以對(duì)比一下日本，中國(guó)最低位的127個(gè)專利申請(qǐng)，第20位只有3個(gè)專利，日本有10000多個(gè)專利。我們的時(shí)間是很緊促的，像中國(guó)，如果革新方面的能力向創(chuàng)新方面的產(chǎn)出，如果按照國(guó)際上的專利比的話，盡管中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的國(guó)家，盡管中國(guó)有很重要的技術(shù)能力，但是創(chuàng)新性最好的知識(shí)方面的產(chǎn)出相對(duì)來(lái)說(shuō)跟世界水平相比是低，跟那些主要的經(jīng)濟(jì)國(guó)家是比較低，我們看了這個(gè)問(wèn)題比如看美國(guó)在2003年美國(guó)專利的情況，我們看到發(fā)給了中國(guó)發(fā)明家的情況，跟其它的國(guó)家相比，我們看到中國(guó)在這個(gè)水平來(lái)說(shuō)是非常低，但是如果看到中國(guó)在人均角度來(lái)看的話，中國(guó)和印度基本來(lái)說(shuō)是零。所以我想作出這個(gè)結(jié)論是這樣的，有很多的進(jìn)展，但是也有一些非常關(guān)鍵的比較差的地方還是存在的，我覺(jué)得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題是一個(gè)非常大的問(wèn)題，而且我也認(rèn)為官僚主義、審批方面的問(wèn)題，延遲的問(wèn)題都是比較大的問(wèn)題。還有很多關(guān)于外資方面的投資的方面，盡管這個(gè)方面做的不是太好。箭頭指明的是因素得到了改善，或者向下走了很多。同時(shí)，還有外國(guó)的公司還占有很大的地方，但是外國(guó)的生產(chǎn)力卻很高。我們看到中國(guó)的整個(gè)的國(guó)際行業(yè)方面的組合，現(xiàn)在是擴(kuò)展了，這是一個(gè)積極的標(biāo)志跡象。美國(guó)的4%的失業(yè)率，%的失業(yè)率。GDP的增長(zhǎng)不是我們完全研究的問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)的是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的組織，還有從人均的角度來(lái)研究的，因?yàn)檎嬲年P(guān)心的是社會(huì)是不是變得更加繁榮，并不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，還要研究人文方面更加繁榮和發(fā)展，在這個(gè)方面中國(guó)做的還是不錯(cuò)的，中國(guó)的人均GDP的增長(zhǎng)是很快的，現(xiàn)在的水平還很低，但是增長(zhǎng)率還是很高的，這是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明這個(gè)國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效方面是向前走的。 中國(guó)失業(yè)率很高上升很快邁克爾?波特：今天下午我們開始講第二個(gè)主題，是做一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，我們會(huì)看到我們剛剛講到的一個(gè)國(guó)家之內(nèi)區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)性，這個(gè)可以視為整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)性。這里所有的設(shè)備、石油方面的機(jī)器、計(jì)算機(jī)在這個(gè)集群當(dāng)中都有了，休斯敦這里的工資比中東的工資要多的多，因?yàn)樗麄兯a(chǎn)的是高價(jià)值的活動(dòng)，不止是柴油，他們建立的是知識(shí)的資本。為了要有很高的生產(chǎn)力，我們必須要有本地的需求，必須進(jìn)步的向前發(fā)展，如果當(dāng)?shù)氐目蛻裟軌蚪邮芰淤|(zhì)產(chǎn)品的話，那么作為產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)很難有競(jìng)爭(zhēng)性。這張圖(見圖)可以看到中國(guó)的人力發(fā)展的狀況，這個(gè)報(bào)告是聯(lián)合國(guó)起草的報(bào)告，大家可以看到中國(guó)在改善人力方面發(fā)展的指數(shù)還是很好的，有些改善是由于人均收入的情況改善，我認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)把它作為社會(huì)審慎的狀況來(lái)看，我覺(jué)得中國(guó)在這個(gè)方面表現(xiàn)還是很好的，而且在決策方面是越做越好的。必須建立一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，還要考慮一個(gè)整體的經(jīng)濟(jì)的情況，而不僅僅是外貿(mào)的一部分?！　≈袊?guó)主要是使用勞工生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值比較低，現(xiàn)在這個(gè)挑戰(zhàn)就是能夠生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)或者是以比這些產(chǎn)品更高的價(jià)格賣出去，也許中國(guó)可以將這些產(chǎn)品直接的賣給公司，而不是說(shuō)作一個(gè)材料的加工的生產(chǎn)。中國(guó)吸引很多的外資，但是這個(gè)利潤(rùn)率不是太理想，我們現(xiàn)在還面臨著很多的挑戰(zhàn)。還有一個(gè)問(wèn)題要看一下造成你回報(bào)的原因，還有一些東西是相對(duì)的，是成本和價(jià)格的問(wèn)題，所以對(duì)比一下你相對(duì)的成本價(jià)格的問(wèn)題，以及投資的回報(bào)，這都是戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中最能體現(xiàn)你回報(bào)的價(jià)值問(wèn)題，你的一些產(chǎn)品的特點(diǎn)和特色是不是能夠滿足客戶的需求，戰(zhàn)略這方面的內(nèi)容都不同，所以這里面沒(méi)有一個(gè)通用的架構(gòu)，在下一個(gè)層次你要衡量一下某些活動(dòng)你是如何進(jìn)行的，以及這些活動(dòng)你做的多么的出色，同戰(zhàn)略是不是完全吻合，所以關(guān)鍵的戰(zhàn)略就是提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么你必須非常仔細(xì)的衡量一下你的服務(wù)質(zhì)量怎么樣？必須拿出來(lái)有特色的東西?！　rowing公司是一個(gè)很好的公司，他們?cè)谶@個(gè)方面細(xì)分做得很好，我想這個(gè)片子一看很清楚，這是一個(gè)公司要加以發(fā)展的公司，如何要保持自己的戰(zhàn)略。我們?cè)噲D找到一個(gè)新的戰(zhàn)略的時(shí)候，或者重新發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略。我想到了杰尼公司的做法，這個(gè)公司有很好的戰(zhàn)略，新的管理層進(jìn)來(lái)的時(shí)候，他們決定說(shuō)要發(fā)展這個(gè)公司，要想發(fā)展這個(gè)公司，就要把這個(gè)轉(zhuǎn)換成一個(gè)大眾市場(chǎng)的一個(gè)消費(fèi)的品牌，當(dāng)然在很短的時(shí)間之內(nèi)，他們破壞了這個(gè)戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品并不是說(shuō)針對(duì)大眾市場(chǎng)的，并不是說(shuō)在電視上邊常?？吹尼槍?duì)的大眾市場(chǎng)，而這個(gè)產(chǎn)品是專門滿足一些具體的需求的，而且它的營(yíng)銷方式也是通過(guò)皮膚來(lái)加以宣傳的，這個(gè)方面打廣告的時(shí)候涉及到一些數(shù)據(jù)、事實(shí)，并不是涉及到一些形象，大家在電視上看有肥皂洗澡方面這樣的鏡頭，他們并不是自己的公司的戰(zhàn)略，他們只是學(xué)習(xí)其它公司的經(jīng)驗(yàn)，模仿其它公司的經(jīng)驗(yàn)，這樣是不可以的，有很多公司毀滅了自己的戰(zhàn)略，并不是其它公司毀滅了他們自己的戰(zhàn)略，是他們自己毀滅了自己的戰(zhàn)略，并不是說(shuō)其它的公司毀滅了他們公司，是他們自己找麻煩，這么做是沒(méi)有必要的。你要清楚哪些客戶的意見是需要聽的，哪些需求是需要滿足的，并不是說(shuō)受了他的影響，因此這是一個(gè)所謂行業(yè)障礙的外包。如果有了新的技術(shù)，那么就要問(wèn)一下作為我這家公司如何用這個(gè)技術(shù)更加使我的戰(zhàn)略變得更有效呢？因此，像戰(zhàn)略作出承諾，并不是說(shuō)永遠(yuǎn)一層不變，實(shí)際上我認(rèn)為如果你有一個(gè)很清楚的戰(zhàn)略的話，實(shí)際上你變得更快，比你沒(méi)有戰(zhàn)略作出變化的速度要快，因?yàn)橛袘?zhàn)略就會(huì)作出你優(yōu)先，并確定出哪些是重要的。其它的航空公司只想學(xué)其中的一部分，從來(lái)就沒(méi)有結(jié)果，因?yàn)槿绻銜?huì)全學(xué)的話，這些事情都會(huì)不匹配。為什么說(shuō)他們可以讓飛機(jī)更多的在天上飛，是因?yàn)樗麄兊闹苻D(zhuǎn)周期比較短，他們可以馬上更快的讓飛機(jī)起飛，他們周轉(zhuǎn)的時(shí)間只有20分鐘，飛機(jī)落下來(lái)清掃之后20分鐘之后又起飛了，下一次起飛的時(shí)候，你可以自己看一下表，看一下中國(guó)的航空公司怎么樣？中國(guó)航空公司大概需要1個(gè)小時(shí)，或者1個(gè)半小時(shí)，才能起飛，這個(gè)公司20分鐘就可以下來(lái)再飛上去。有的時(shí)候，在涉及制造的時(shí)候涉及一些具體的東西，要設(shè)計(jì)一些東西要針對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)完全不不同的工廠做一些定制的產(chǎn)品，這個(gè)也存在一些取舍，不可能同時(shí)做兩件事。所以兩個(gè)問(wèn)題必須有一個(gè)價(jià)值的取向，哪個(gè)客戶有什么需求，相對(duì)的價(jià)格是什么？必須建立不同的價(jià)值鏈，這樣才能夠使你們更好的滿足這些需求，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更出色。這個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到在自己家地區(qū)租車的需求和旅行租車的需求是完全不一樣的，客戶需要的東西是完全不同的東西，于是他們決定重點(diǎn)放在家庭的或者是城市的租借的市場(chǎng)，他們不太在乎其它的一些什么情況，如果這個(gè)旅行社找到他們這個(gè)地方去的話，他們會(huì)把車租給他，但是他們戰(zhàn)略的制定方面是針對(duì)那些在他們所屬的本地的地區(qū)的情況?！　∥覀円獙W(xué)習(xí)如何發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何利用和外國(guó)的合作伙伴的關(guān)系，加速這種學(xué)習(xí)的過(guò)程。這是因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，如果你想在很多的領(lǐng)域當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)的話，這些不同的領(lǐng)域相互沒(méi)有關(guān)系的話，這樣的競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，因此對(duì)你來(lái)說(shuō)，如果你是作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的一部分，你想進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)是什么？這種做法在今天可能還行，可是今后得確定那些領(lǐng)域要做到世界一流，對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)，都不可能在所有領(lǐng)域中做到世界一流，實(shí)際上只要在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中選一個(gè)能夠做到世界一流，而且在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中進(jìn)行你的業(yè)務(wù)就行了。在國(guó)際化的時(shí)候，你們最開始是應(yīng)該在中國(guó)生產(chǎn)制造，然后把它賣到其它的市場(chǎng)去，但是隨著時(shí)間的推移，必須要考慮在一個(gè)國(guó)際生產(chǎn)的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)制造，這個(gè)事情通常是發(fā)展中的國(guó)家很困難的方法，他們習(xí)慣自己國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。我想重要的一點(diǎn)，很多公司 重要的一些事情，就是在考慮國(guó)際化問(wèn)題的時(shí)候，要在他們初期就要盡早的介入，因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)業(yè)，不僅僅是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)，他們都是區(qū)域性的，他們是全球性的，所以說(shuō)為了有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，不能只在家里做生意?！　∥覀?cè)谶@部分講的事情，講戰(zhàn)略的時(shí)候，條件是什么？希望滿足什么樣子的條件才能夠建立一個(gè)非常有效的戰(zhàn)略？如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略？如何傳播戰(zhàn)略？我想在這里強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題是就是在這張圖的右手表格的部分(幻燈片)。我在這里介紹的時(shí)候我也希望大家考慮一下自己的狀況，你的公司是不是有一戰(zhàn)略呢？是不是你們戰(zhàn)略滿足這些條件呢？是不是你們只是運(yùn)營(yíng)上邊的效率來(lái)做競(jìng)爭(zhēng)唯一的條件是你們要有一個(gè)不同的價(jià)值的取向，我們過(guò)一會(huì)再說(shuō)這個(gè)方面的意義到底意味著什么？你們想做的事情想提供的事情和其它的競(jìng)爭(zhēng)者比差別很大的，第二個(gè)應(yīng)該有一個(gè)不同的是為客戶經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈，如果你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是和別人都一樣的，那就沒(méi)有什么價(jià)值，戰(zhàn)略就是要選擇不同的經(jīng)營(yíng)做事情的方式。最佳的結(jié)果看起來(lái)是很類似的，戰(zhàn)略怎么樣？戰(zhàn)略并不是要涉及最佳的做法，戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同，獨(dú)一無(wú)二，通過(guò)不同的方式開展和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。我們來(lái)整合世界，了解最好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，并且試圖學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，這可以說(shuō)是管理非常重要的一個(gè)方面，而且要花很多的時(shí)間、工作經(jīng)歷才可以做到的。論壇期間，波特博士與著名商界領(lǐng)袖圍繞競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等話題做了精彩的主題演講及充滿睿智的對(duì)話。應(yīng)該先做到利益上、效率上達(dá)到一定的水準(zhǔn)，然后才可以生存下來(lái)。戰(zhàn)略，就是要選擇一個(gè)不同的向參加的競(jìng)賽，我們一開始講課的時(shí)候講到了羚羊和獅子的例子，運(yùn)營(yíng)上面的效率，就是要試圖比獅子跑的更快一點(diǎn)就可以了。 好的戰(zhàn)略需要好的傳播邁克爾?波特：最后底下有一個(gè)叫營(yíng)運(yùn)方面的衡量措施，就是一個(gè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的衡量措施，很簡(jiǎn)單，就是把自己跟其它的公司對(duì)比一下，看看你的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做得怎么樣？這是非常重要戰(zhàn)略需要衡量的部分。管理方面的書都是好象拿出一個(gè)成功的解決方案告訴你們，沒(méi)有答案的，沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案的。如果想成功，要想做到最好、最大的話，必須有一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷概念，或者營(yíng)銷的投資不一樣，價(jià)格因素會(huì)直接的影響這個(gè)工作的。　　作為多元化的指導(dǎo)性的原則，就必須在公司一級(jí)的戰(zhàn)略來(lái)開始，我們有商業(yè)的戰(zhàn)略還有公司的戰(zhàn)略，公司的戰(zhàn)略就是怎么確定到底在哪一些業(yè)務(wù)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)例子是一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)集團(tuán)的事例，是迪斯尼公司，他們是一個(gè)世界級(jí)的世界集團(tuán)了，這個(gè)公司是做不同的業(yè)務(wù)的，但這些業(yè)務(wù)都是相關(guān)的，有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有合力的作用，在整個(gè)業(yè)務(wù)之間達(dá)到了一個(gè)很好的支持的效應(yīng)。這兩點(diǎn)就給了很多的公司的支持，很多公司是倒閉的，現(xiàn)在不應(yīng)該生存的公司，早就應(yīng)該倒閉了。在中國(guó)一個(gè)航空公司如果沒(méi)有足夠的容量，使每個(gè)飛機(jī)都是滿的話，會(huì)阻擋你賺很多錢的。不僅僅是超細(xì)你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，你們只是決定采取不同的方法來(lái)做事。這張幻燈片大家可以看出到底取舍在什么地方？有來(lái)自產(chǎn)品的取舍，產(chǎn)品的特點(diǎn)，有來(lái)自于設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈的活動(dòng)，舉個(gè)例子，就是這個(gè)肥皂公司就是一個(gè)很好的公司。　　大家可以看一下另外的例子，戰(zhàn)略的第一個(gè)條件，就是要把價(jià)值鏈做一個(gè)集成的問(wèn)題、一體化的問(wèn)題。為什么這些事情很重要呢？因?yàn)檫@些事情是給飛機(jī)提供維修服務(wù)的比較容易，在降落、起飛之間非常容易，不必清洗垃圾，也不必把新的餐室裝上去，也不必處理行李的情況，把它放在集裝箱上，到時(shí)候落下來(lái)去取就可以了。五個(gè)戰(zhàn)略條件的最后一點(diǎn)是連續(xù)性的問(wèn)題。很多的公司很簡(jiǎn)單的在跟時(shí)髦，然后實(shí)施最佳的做法，為什么是這樣的呢？我認(rèn)為這個(gè)原因是因?yàn)橛泻芏嗟牧α俊⒑芏嗟膶?duì)于實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略的力量影響著你實(shí)施戰(zhàn)略，包括你公司內(nèi)部和外部的力量來(lái)影響你制定戰(zhàn)略。我們也看到一些壞的想法出現(xiàn)，其中一個(gè)在觀眾層很受管理的一個(gè)想法，質(zhì)量是免費(fèi)的，什么意思呢？這句話大家可能聽說(shuō)過(guò)，是TQM運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的，這是全質(zhì)量控制，也就是說(shuō)這個(gè)目的是什么？就是說(shuō)減少錯(cuò)誤，使你的質(zhì)量改善，同時(shí)降低你的成本。還有三個(gè)問(wèn)題需要講的，這個(gè)比較難一點(diǎn)，我想講的是我們書面的文章、文件還是很多的，這次的研討會(huì)并不是說(shuō)今天參與一下就完了，你們回去還要認(rèn)真看一下這些材料，看這些數(shù)據(jù)、這些有關(guān)的文件，這才構(gòu)成一個(gè)完整的學(xué)習(xí)方案。我舉一個(gè)例子，可以來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)的細(xì)分，能夠使你確定你戰(zhàn)略是怎么定的？但是如果把一個(gè)行業(yè)分開來(lái)是根據(jù)客戶的需求分割的話，就要區(qū)別所有不同的產(chǎn)品和服務(wù)。必須要有一個(gè)規(guī)劃小組一起進(jìn)行研究，而不是分別研制，我們必須制定。你們來(lái)看一下，聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織衡量的一些組織，看一下他們對(duì)于中國(guó)作為一個(gè)外國(guó)直接投資的地點(diǎn)的時(shí)候是可以看到中國(guó)排名還是很低的，這說(shuō)明什么？這說(shuō)明很多的公司到中國(guó)來(lái)并不是說(shuō)中國(guó)一個(gè)真正很好的開展業(yè)務(wù)，做企業(yè)地方，而是到這兒來(lái)是因?yàn)橹袊?guó)很大，大家都害怕如果不來(lái)的話，可能就會(huì)失去一些潛在的機(jī)會(huì)?！　¤b于這個(gè)情況，講到我們?nèi)绾慰紤]這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)下一步應(yīng)該怎么走？中國(guó)的挑戰(zhàn)是什么？需要先做的事情是什么？作為國(guó)家來(lái)說(shuō)它的發(fā)展議程是怎么樣的？為了了解這些問(wèn)題，我們必須要了解潛在的一些競(jìng)爭(zhēng)性的概念。你可以選擇，買鞋做這個(gè)鞋，可以賣很便宜的鞋，可以賣意大利的鞋，意大利的鞋可以說(shuō)300美元一雙，而不是幾角錢一雙，因?yàn)?