質(zhì)量部培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 頭作用。◆進(jìn)行開(kāi)放式的和真誠(chéng)的相互交流。原則3 — 全員參與各級(jí)人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益。◆從工作中得到滿足感。◆識(shí)別并測(cè)量過(guò)程的輸入和輸出。◆對(duì)于運(yùn)作管理： 采用過(guò)程的方法，能夠以降低成本、避免失誤、控制偏差、縮短循環(huán)時(shí)間、增強(qiáng)對(duì)輸出的可預(yù)見(jiàn)性的方式得到運(yùn)作的結(jié)果。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)： ◆對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂： 制訂出與組織的作用和過(guò)程的輸入相關(guān)聯(lián)的全面的和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。◆持續(xù)地改進(jìn)過(guò)程的效率和有效性。原則7 — 以事實(shí)為決策依據(jù)有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上?！魧?duì)于運(yùn)作管理： 由過(guò)程和體系的業(yè)績(jī)所得出的數(shù)據(jù)和信息可導(dǎo)致改進(jìn)和防止問(wèn)題的再發(fā)生?！舴窒硇畔⒑蛯?duì)未來(lái)的計(jì)劃。十、 總結(jié) 目前看來(lái)十一、14 / 14。◆共同開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)：◆對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂： 根據(jù)數(shù)據(jù)和信息設(shè)定的戰(zhàn)略方針更加實(shí)際、更可能實(shí)現(xiàn)。◆對(duì)于運(yùn)作管理： 對(duì)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)涉及組織的員工的參與。◆應(yīng)用有關(guān)改進(jìn)的理論進(jìn)行漸進(jìn)式的改進(jìn)和突破性的改進(jìn)?！敉ㄟ^(guò)測(cè)量和評(píng)價(jià)持續(xù)地改進(jìn)體系。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)： ◆對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂： 整個(gè)組織利用確定的過(guò)程，能夠增強(qiáng)結(jié)果的可預(yù)見(jiàn)性、更好地使用資源、縮短循環(huán)時(shí)間、降低成本。原則4 — 過(guò)程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的。◆對(duì)組織的目標(biāo)不斷創(chuàng)新。◆對(duì)于運(yùn)作管理： 通過(guò)授權(quán)和員工的參與，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。◆向員工提供所需要的資源和在履行其職責(zé)和義務(wù)方面的自由度。原則2 —領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境?！糁\求在顧客和其他受益者(所有者、員工、供方、社會(huì))的需求和期望之間的平衡。 要掌握的知識(shí)l 產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)、方針、政策及有關(guān)規(guī)定；l ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；l 企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度；l 質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)，包括原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、半成品、成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法；l 數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)；l 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、各種量具的基本原理及操作、維護(hù)方法，以及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。 地板上如有油污臟物，可用去污粉、洗衣粉，如局部表面被劃傷擦毛，可以用細(xì)水砂紙帶水砂光。l 作業(yè)員在進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)須穿戴干凈的工作服和工作鞋；鞋子必須每天進(jìn)行清洗。 5. 收集用戶反饋意見(jiàn)，受理用戶投訴。 (六).營(yíng)銷部門(mén) (五).制造部門(mén) 1. 生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗(yàn)，在各關(guān)鍵階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。11. 新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改進(jìn)首輪試生產(chǎn)，調(diào)整工序計(jì)劃，之后才能正式投入生產(chǎn)。 3. 在設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件，確定設(shè)計(jì)、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺(jué)檢查標(biāo)準(zhǔn)。妥善保管檢驗(yàn)工具，測(cè)量?jī)x器。 3. 制定質(zhì)量管理方案和實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計(jì)劃的完成。由公司的最高管理者正式頒存布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。編寫(xiě)本手冊(cè)的目的，就是在公司內(nèi)部確立全面、科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量體系，把公司內(nèi)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一切工作和活動(dòng)，包括原材料供方的有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)，全部以書(shū)面控制程序的形式納入公司的質(zhì)量體系文件，確保貫徹執(zhí)行。質(zhì)量部培訓(xùn)教材一、 公司簡(jiǎn)介公司全體員工將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足并超過(guò)顧客的期望。－盈利目標(biāo)為使公司發(fā)展壯大，滿足股東的期望， 同時(shí)不斷提高全體員工的經(jīng)濟(jì)效益，我們將朝長(zhǎng)期盈利的目標(biāo)奮進(jìn)。 4. 質(zhì)量方針。 2. 制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。9. 為提高檢驗(yàn)效率并保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的檢驗(yàn)工具，或采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。 2. 對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。10. 設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)買(mǎi)特殊生產(chǎn)及檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備。 4. 催促履約，對(duì)進(jìn)貨要進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，上報(bào)不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠。 6. 管好在制品，督促作業(yè)者對(duì)加工件實(shí)行自檢，落實(shí)“不合格品不流入下道工序”的原則。 4. 對(duì)顧客提供技術(shù)服務(wù)和糾正使用缺陷。四、 公司產(chǎn)品介紹
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1