【正文】 好為止。 確保貨物平衡且穩(wěn)定后再啟動、不能搬動貨盤已經(jīng)損壞的貨物，不要運送超過叉車的承載能力或不穩(wěn)定貨物。（9）要提高操作者安全意識，應該引起操作者的重視從而減少由于他們疏忽而造成的材料浪費。來自設備外部，例如飛濺物和火花。選擇大小適當?shù)墓ぞ?，包括所有附件。眼的保護（1）對于出現(xiàn)在下列場所的人必須進行適當?shù)难劬ΡＷo： 灰塵、粉末、煙、油霧（空氣中非常小的顆粒）；飛濺物，也包括各類型的液體；強光，例如；電焊的電??；輻射（熱和光，光中包括一種新的危害—激光）；機械的刺激劑；多種危害的混合這適合于管理者、負責人、來訪者包括管理者和職員。擠壓—腳或腳趾被兩件物品擠壓或被物體碾過。過冷或過熱。五， 防止打滑、磕絆、摔倒（4）打滑、磕絆、摔倒的原因 摩擦力—阻止兩個相對運動物體之間的一種阻礙。確信光線適當?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模日益龐大，使程序化管理成為生產(chǎn)力發(fā)展本身的要求。截止1994年底已被70多個國家一字不漏地采用，其中包括所有的歐洲聯(lián)盟和歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟國家、日本和美國。制定國際標準工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。 本標準的名稱發(fā)生了變化，不再有“質(zhì)量保證”一詞。 本標準能用于內(nèi)部和外部（包括認證機構(gòu)）評價組織滿足顧客、法律法規(guī)和組織自身要求的能力。 過程方法在質(zhì)量管理體系中應用時強調(diào)以下方面的重要性： a)理解和滿足要求； b)需要從增值的角度考慮過程； c)獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果； d)基于客觀的測量，持續(xù)改進過程。雖然兩項標準具有不同的適用范圍，但具有相似的結(jié)構(gòu)，以有助于他們作為協(xié)調(diào)一致的一對標準的應用。 本標準不包括針對其他管理體系的特定要求，例如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、財務管理或風險管理有關(guān)的特定要求。 2 引用標準 通過在本標準中的引用，下列標準包含了構(gòu)成本標準規(guī)定的內(nèi)容。 文件要求 4．2．1 總則 質(zhì)量管理體系文件應包括： a) 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標聲明； b) 質(zhì)量手冊； c）本標準所要求的形成文件的程序； d) 組織為確保其過程有效策劃、運作和控制所需的文件； e）本標準所要求的質(zhì)量記錄（）。 質(zhì)量記錄的控制 應制定并保持質(zhì)量記錄，以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運行的證據(jù)。 b) 在對質(zhì)量管理體系的更改進行策劃和實施時，保持質(zhì)量管理體系的完整性。 評審輸入 管理評審的輸入應包括以下方面的信息： a)審核結(jié)果； b)顧客反饋； c)過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性； d)預防和糾正措施的狀況； f)以往管理評審的跟蹤措施； g)可能影響質(zhì)量管理體系的策劃的變更； 改進的建議。 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 組織應策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程。 評審應在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進行（如：提交標書、接受合同或訂單及接收合同或訂單的更改），并應確保： a)產(chǎn)品要求得到規(guī)定； b)與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決； c)組織有能力滿足規(guī)定的要求。 組織應對參與設計和開發(fā)的不同小組之間的接口實施管理，以確保有效的溝通，并明確職責分工。 b)為采購、生產(chǎn)和服務提供適當?shù)男畔ⅲ? c)包含或引用產(chǎn)品接收準則。只要可行，確認應在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿伞? 組織應根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評價和選擇供方。適用時，受控條件應包括： a)獲得表述產(chǎn)品特性的信息； b)獲得作業(yè)指導書； c)使用適宜的設備； d)獲得和使用監(jiān)視和測量裝置； e)實施監(jiān)視和測量； f)放行、交付和交付后活動的實施。 注：在某些行業(yè)，技術(shù)狀態(tài)管理是保持標識和可追溯性的一種方法。 校準和驗證結(jié)果的記錄應予保持（）。 內(nèi)部審核 組織應按計劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否： a)符合策劃的安排（）、本標準的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求； b)得到有效實施與保持。 注：作為指南，參見GB/、GB/。 除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準，適用時得到顧客的批準，否則在所有策劃的安排（見7。組織應采取下列一種或幾種方法，處置不合格品： b)經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準，適用時經(jīng)顧客批準，讓步使用、放行或接收不合格品； 數(shù)據(jù)分析 組織應采取措施，以消除不合格的原因，防止再發(fā)生。預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。f)評審所采取的糾正措施。d)確定和實施所需的措施； b)確定不合格的原因； 應編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求： c)過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預防措施的機會； a)顧客滿意（）； 應對糾正后的產(chǎn)品再次進行驗證，以證實符合要求。 不合格品控制 應保持符合接收準則的證據(jù)。 負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施，以消除已發(fā)現(xiàn)的不合格及其產(chǎn)生的原因。 監(jiān)視和測量 顧客滿意 作為對質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量，組織應監(jiān)視顧客對組織是否滿足其要求的感知的有關(guān)信息。當不存在上述基準時，應記錄校準或驗證的依據(jù)； b)必要時進行調(diào)整或再調(diào)整； c)得到識別，以確定其校準狀態(tài)； d)防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整； e)在搬運、維護和貯存期間防止損壞或失效； 此外，當發(fā)現(xiàn)設備不符合要求時，組織應對以往測量結(jié)果的有效性進行評價和記錄。防護也應適用于產(chǎn)品的組成部分。 組織應針對監(jiān)視和測量要求識別產(chǎn)品的狀態(tài)。 當組織或其顧客擬在供方的現(xiàn)場實施驗證時，組織應在采購信息中對擬驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。 采購 采購過程 組織應確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄應予保持（）。 設計和開發(fā)輸出 設計和開發(fā)的輸出應以能夠針對設計和開發(fā)的輸入進行驗證的方式提出, 并應在放行前得到批準。 設計和開發(fā) 設計和開發(fā)策劃 組織應對產(chǎn)品的設計和開發(fā)進行策劃和控制。 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定組織應確定： a)顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求； b)顧客雖然沒有規(guī)定，但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求； c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求； d)組織確定的任何附加要求?；A設施包括，如： a)建筑物、工作場所和相關(guān)的設施； b)過程設備，包括硬件和軟件； c)支持性服務，如運輸或通訊。評審應包括評價質(zhì)量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 最高管理者應確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標，質(zhì)量目標包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容（） a）質(zhì)量目標應是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。質(zhì)量記錄是一種特殊類型的文件。 針對組織所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過程，組織應確保對其實施控制。 當本標準的任何要求由于組織及其產(chǎn)品的特點而不適用時，可以考慮進行刪減。然而，GB/T190042000無意用于認證或合同目的。PDCA模式可簡述如下： P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標和過程； D－做：實施過程； C－檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A－行動：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 組織內(nèi)過程系統(tǒng)的應用，連同這些過程的識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。 本標準所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補充。ISO9002：1994和ISO9003：1994的內(nèi)容已反映在本標準中，故本標準發(fā)布時，這兩項標準將作廢。許多國家級和國際級產(chǎn)品認證體系如英國標準化協(xié)會BSI的風箏標志、日本JIS標志都把ISO9000作為取得產(chǎn)品認證的首要要求，把ISO9000結(jié)合到產(chǎn)品認證計劃中去。ISO9000的誕生人們并未等太長時間，在各國專家努力的基礎上，國際標準化組織在1987年正式頒布了ISO9000系列標準(9000~9004)的第一版。如果你不用梯子，不要離梯子太近，以免物體落下或梯子不平衡ISO9001：2000基礎知識一、ISO9000的由來任何標準都是為了適應科學、技術(shù)、社會、經(jīng)濟等客觀因素發(fā)展變化的需要而產(chǎn)生，ISO9000亦是如此。別讓車間地板上或靠近機械的地方有油脂。工程控制是最好的保護。長期潮濕還會使腳感到不適和感染。保護眼睛最重要的一點是消除工作場所的危害。 電動設備一定要有防護罩。 （5）確保機器的防護罩還在，使用安全眼鏡，耳朵保護裝置和適當?shù)谋Ｗo面罩。正確的使用工具，配件應配套。（7）運貨時讓操作者將貨物運到目的地，讓工人進入車內(nèi)并注意他們是否在啟動叉車時進行必要的檢查。 注意頭頂上的東西，在立體倉庫作業(yè)必須戴安全帽、注意清理油污、注意光線變化、不要拖、拉貨物、小心貨物的邊緣、往車上裝卸貨物時，用東西楔住車輪避免車子移動。如果氣瓶存放于戶外，應遠離冰或積雪，如果周圍氣溫較高，應避免陽光直射。并撤掉標簽、接通電源、啟動設備。設備關(guān)閉和隔絕：通知所有有關(guān)人員馬上進行上鎖程序、找到設備所有電源，包括隱蔽的電源、如果設備有一處以上的電源，你必須確保知道機器及所有電源的位置。危險能源控制（上鎖/加標簽） 定義 上鎖是防止能量從電源流入設備的一種方法，它通過把鎖定裝置（開關(guān)）安裝在電源上，讓使用該能源的設備無法運轉(zhuǎn)。（4） 木材上及開啟的包裝上的釘子應及時拔掉或砸彎。 緊急出口和通往出口的通道必須保持暢通無阻，任何時候都可通過。 工作區(qū)不得有明火，保持工作場所干凈整潔，物品存放有序，這樣可以消除火災隱患。滅火器材附近必須保持清潔，不許堆放雜物。 易燃氣體、液體或甘油等。幫助工人意識到工作中存在的危險，保護他們不受傷害。公司范圍內(nèi)禁止打鬧，嬉戲。如果你不知道做某項工作的安全方法應向你的領導請教，注意他是怎么說的。 不準在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項文娛活動應在晚上11點前結(jié)束，以免影響他人休息。非接觸公司秘密的員工，不準打聽、刺探公司秘密。 在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準出賣公司的秘密。 人力資源部接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理批準后進行調(diào)查處理。 獎 勵 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。晉 升 晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負責人同意。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部核實，墊子公司批準后，通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。 產(chǎn)育假、節(jié)育假：按國家的有關(guān)規(guī)定和公司的規(guī)定給予假期。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報部門經(jīng)理、人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等，培訓由人力資源部和用人單位共同負責。1維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。質(zhì) 量 方 針突出專業(yè) 科學管理 持續(xù)改進 令顧客滿意質(zhì) 量 目 標成品提交QA一次抽樣合格率不低于97%；客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴率不高于1%(以合同單號統(tǒng)計,不含產(chǎn)品樣品)。公