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正文內(nèi)容

新員工培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 好為止。 確保貨物平衡且穩(wěn)定后再啟動(dòng)、不能搬動(dòng)貨盤已經(jīng)損壞的貨物,不要運(yùn)送超過(guò)叉車的承載能力或不穩(wěn)定貨物。(9)要提高操作者安全意識(shí),應(yīng)該引起操作者的重視從而減少由于他們疏忽而造成的材料浪費(fèi)。來(lái)自設(shè)備外部,例如飛濺物和火花。選擇大小適當(dāng)?shù)墓ぞ撸ㄋ懈郊?。眼的保護(hù)(1)對(duì)于出現(xiàn)在下列場(chǎng)所的人必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)难劬ΡWo(hù): 灰塵、粉末、煙、油霧(空氣中非常小的顆粒);飛濺物,也包括各類型的液體;強(qiáng)光,例如;電焊的電??;輻射(熱和光,光中包括一種新的危害—激光);機(jī)械的刺激劑;多種危害的混合這適合于管理者、負(fù)責(zé)人、來(lái)訪者包括管理者和職員。擠壓—腳或腳趾被兩件物品擠壓或被物體碾過(guò)。過(guò)冷或過(guò)熱。五, 防止打滑、磕絆、摔倒(4)打滑、磕絆、摔倒的原因 摩擦力—阻止兩個(gè)相對(duì)運(yùn)動(dòng)物體之間的一種阻礙。確信光線適當(dāng)?,F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模日益龐大,使程序化管理成為生產(chǎn)力發(fā)展本身的要求。截止1994年底已被70多個(gè)國(guó)家一字不漏地采用,其中包括所有的歐洲聯(lián)盟和歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟國(guó)家、日本和美國(guó)。制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作通常由ISO的技術(shù)委員會(huì)完成。 本標(biāo)準(zhǔn)的名稱發(fā)生了變化,不再有“質(zhì)量保證”一詞。 本標(biāo)準(zhǔn)能用于內(nèi)部和外部(包括認(rèn)證機(jī)構(gòu))評(píng)價(jià)組織滿足顧客、法律法規(guī)和組織自身要求的能力。 過(guò)程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時(shí)強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性: a)理解和滿足要求; b)需要從增值的角度考慮過(guò)程; c)獲得過(guò)程業(yè)績(jī)和有效性的結(jié)果; d)基于客觀的測(cè)量,持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。雖然兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)具有不同的適用范圍,但具有相似的結(jié)構(gòu),以有助于他們作為協(xié)調(diào)一致的一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。 本標(biāo)準(zhǔn)不包括針對(duì)其他管理體系的特定要求,例如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、財(cái)務(wù)管理或風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的特定要求。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用,下列標(biāo)準(zhǔn)包含了構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容。 文件要求 4.2.1 總則 質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括: a) 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)聲明; b) 質(zhì)量手冊(cè); c)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序; d) 組織為確保其過(guò)程有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件; e)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄()。 質(zhì)量記錄的控制 應(yīng)制定并保持質(zhì)量記錄,以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運(yùn)行的證據(jù)。 b) 在對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),保持質(zhì)量管理體系的完整性。 評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息: a)審核結(jié)果; b)顧客反饋; c)過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性; d)預(yù)防和糾正措施的狀況; f)以往管理評(píng)審的跟蹤措施; g)可能影響質(zhì)量管理體系的策劃的變更; 改進(jìn)的建議。 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程。 評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行(如:提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接收合同或訂單的更改),并應(yīng)確保: a)產(chǎn)品要求得到規(guī)定; b)與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決; c)組織有能力滿足規(guī)定的要求。 組織應(yīng)對(duì)參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的不同小組之間的接口實(shí)施管理,以確保有效的溝通,并明確職責(zé)分工。 b)為采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔ⅲ? c)包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。只要可行,確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿伞? 組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。適用時(shí),受控條件應(yīng)包括: a)獲得表述產(chǎn)品特性的信息; b)獲得作業(yè)指導(dǎo)書; c)使用適宜的設(shè)備; d)獲得和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置; e)實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量; f)放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施。 注:在某些行業(yè),技術(shù)狀態(tài)管理是保持標(biāo)識(shí)和可追溯性的一種方法。 校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄應(yīng)予保持()。 內(nèi)部審核 組織應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核,以確定質(zhì)量管理體系是否: a)符合策劃的安排()、本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求; b)得到有效實(shí)施與保持。 注:作為指南,參見GB/、GB/。 除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn),適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn),否則在所有策劃的安排(見7。組織應(yīng)采取下列一種或幾種方法,處置不合格品: b)經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn),適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn),讓步使用、放行或接收不合格品; 數(shù)據(jù)分析 組織應(yīng)采取措施,以消除不合格的原因,防止再發(fā)生。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。f)評(píng)審所采取的糾正措施。d)確定和實(shí)施所需的措施; b)確定不合格的原因; 應(yīng)編制形成文件的程序,以規(guī)定以下方面的要求: c)過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì),包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì); a)顧客滿意(); 應(yīng)對(duì)糾正后的產(chǎn)品再次進(jìn)行驗(yàn)證,以證實(shí)符合要求。 不合格品控制 應(yīng)保持符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)。 負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施,以消除已發(fā)現(xiàn)的不合格及其產(chǎn)生的原因。 監(jiān)視和測(cè)量 顧客滿意 作為對(duì)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量,組織應(yīng)監(jiān)視顧客對(duì)組織是否滿足其要求的感知的有關(guān)信息。當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時(shí),應(yīng)記錄校準(zhǔn)或驗(yàn)證的依據(jù); b)必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整; c)得到識(shí)別,以確定其校準(zhǔn)狀態(tài); d)防止可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整; e)在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效; 此外,當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求時(shí),組織應(yīng)對(duì)以往測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄。防護(hù)也應(yīng)適用于產(chǎn)品的組成部分。 組織應(yīng)針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài)。 當(dāng)組織或其顧客擬在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí),組織應(yīng)在采購(gòu)信息中對(duì)擬驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。 采購(gòu) 采購(gòu)過(guò)程 組織應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持()。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出, 并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)和開發(fā) 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制。 與顧客有關(guān)的過(guò)程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定組織應(yīng)確定: a)顧客規(guī)定的要求,包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求; b)顧客雖然沒有規(guī)定,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求; c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求; d)組織確定的任何附加要求?;A(chǔ)設(shè)施包括,如: a)建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施; b)過(guò)程設(shè)備,包括硬件和軟件; c)支持性服務(wù),如運(yùn)輸或通訊。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容() a)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,并與質(zhì)量方針保持一致。質(zhì)量記錄是一種特殊類型的文件。 針對(duì)組織所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過(guò)程,組織應(yīng)確保對(duì)其實(shí)施控制。 當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的任何要求由于組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)而不適用時(shí),可以考慮進(jìn)行刪減。然而,GB/T190042000無(wú)意用于認(rèn)證或合同目的。PDCA模式可簡(jiǎn)述如下: P-策劃:根據(jù)顧客的要求和組織的方針,建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過(guò)程; D-做:實(shí)施過(guò)程; C-檢查:根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求,對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并報(bào)告結(jié)果; A-行動(dòng):采取措施,以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 組織內(nèi)過(guò)程系統(tǒng)的應(yīng)用,連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理,可稱之為“過(guò)程方法”。 本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。ISO9002:1994和ISO9003:1994的內(nèi)容已反映在本標(biāo)準(zhǔn)中,故本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí),這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將作廢。許多國(guó)家級(jí)和國(guó)際級(jí)產(chǎn)品認(rèn)證體系如英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)BSI的風(fēng)箏標(biāo)志、日本JIS標(biāo)志都把ISO9000作為取得產(chǎn)品認(rèn)證的首要要求,把ISO9000結(jié)合到產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃中去。ISO9000的誕生人們并未等太長(zhǎng)時(shí)間,在各國(guó)專家努力的基礎(chǔ)上,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1987年正式頒布了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)(9000~9004)的第一版。如果你不用梯子,不要離梯子太近,以免物體落下或梯子不平衡ISO9001:2000基礎(chǔ)知識(shí)一、ISO9000的由來(lái)任何標(biāo)準(zhǔn)都是為了適應(yīng)科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等客觀因素發(fā)展變化的需要而產(chǎn)生,ISO9000亦是如此。別讓車間地板上或靠近機(jī)械的地方有油脂。工程控制是最好的保護(hù)。長(zhǎng)期潮濕還會(huì)使腳感到不適和感染。保護(hù)眼睛最重要的一點(diǎn)是消除工作場(chǎng)所的危害。 電動(dòng)設(shè)備一定要有防護(hù)罩。 (5)確保機(jī)器的防護(hù)罩還在,使用安全眼鏡,耳朵保護(hù)裝置和適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)面罩。正確的使用工具,配件應(yīng)配套。(7)運(yùn)貨時(shí)讓操作者將貨物運(yùn)到目的地,讓工人進(jìn)入車內(nèi)并注意他們是否在啟動(dòng)叉車時(shí)進(jìn)行必要的檢查。 注意頭頂上的東西,在立體倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必須戴安全帽、注意清理油污、注意光線變化、不要拖、拉貨物、小心貨物的邊緣、往車上裝卸貨物時(shí),用東西楔住車輪避免車子移動(dòng)。如果氣瓶存放于戶外,應(yīng)遠(yuǎn)離冰或積雪,如果周圍氣溫較高,應(yīng)避免陽(yáng)光直射。并撤掉標(biāo)簽、接通電源、啟動(dòng)設(shè)備。設(shè)備關(guān)閉和隔絕:通知所有有關(guān)人員馬上進(jìn)行上鎖程序、找到設(shè)備所有電源,包括隱蔽的電源、如果設(shè)備有一處以上的電源,你必須確保知道機(jī)器及所有電源的位置。危險(xiǎn)能源控制(上鎖/加標(biāo)簽) 定義 上鎖是防止能量從電源流入設(shè)備的一種方法,它通過(guò)把鎖定裝置(開關(guān))安裝在電源上,讓使用該能源的設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。(4) 木材上及開啟的包裝上的釘子應(yīng)及時(shí)拔掉或砸彎。 緊急出口和通往出口的通道必須保持暢通無(wú)阻,任何時(shí)候都可通過(guò)。 工作區(qū)不得有明火,保持工作場(chǎng)所干凈整潔,物品存放有序,這樣可以消除火災(zāi)隱患。滅火器材附近必須保持清潔,不許堆放雜物。 易燃?xì)怏w、液體或甘油等。幫助工人意識(shí)到工作中存在的危險(xiǎn),保護(hù)他們不受傷害。公司范圍內(nèi)禁止打鬧,嬉戲。如果你不知道做某項(xiàng)工作的安全方法應(yīng)向你的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,注意他是怎么說(shuō)的。 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩;宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束,以免影響他人休息。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。 在對(duì)外交往和合作中,須特別注意不泄漏公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。 人力資源部接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā),應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。 獎(jiǎng) 勵(lì) 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。晉 升 晉升是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。 員工必須按時(shí)上下班,不遲到、不早退,上班時(shí)間不得擅自離開作崗位,外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。確需辭退的,必須填報(bào)“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部核實(shí),墊子公司批準(zhǔn)后,通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。 產(chǎn)育假、節(jié)育假:按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司的規(guī)定給予假期。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者,所在單位可將材料報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等,培訓(xùn)由人力資源部和用人單位共同負(fù)責(zé)。1維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,都要予以追究。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上。質(zhì) 量 方 針突出專業(yè) 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 令顧客滿意質(zhì) 量 目 標(biāo)成品提交QA一次抽樣合格率不低于97%;客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴率不高于1%(以合同單號(hào)統(tǒng)計(jì),不含產(chǎn)品樣品)。公
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