【正文】 總的說來，本課程效果很好總的說來，培訓(xùn)師是勝任的培訓(xùn)的交通和食宿安排很周到培訓(xùn)場地的布置能符合課程需要1. 在您看來，本課程哪些部分對您幫助最大？2. 在您看來，本課程哪些部分對您最沒有幫助？3. 有哪些內(nèi)容您希望聽到但是培訓(xùn)師沒有講？有哪些內(nèi)容您希望培訓(xùn)師能多化些時間來講？4. 您是否會建議您集團(tuán)公司及各子公司再次使用該課程？ 員工培訓(xùn)記錄員工姓名： 所屬部門： 入職時間：序號培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)考核結(jié)果培訓(xùn)跟蹤結(jié)果123456789101112131415培訓(xùn)缺勤請假單日期： 年 月 日姓名部門課程名稱培訓(xùn)時間缺課原因總經(jīng)理董事長助理綜合部經(jīng)理部門經(jīng)理請假人……………………………………………………………………………………………培訓(xùn)缺勤請假單日期： 年 月 日姓名部門課程名稱培訓(xùn)時間缺課原因總經(jīng)理董事長助理綜合部經(jīng)理部門經(jīng)理請假人員工離職管理制度規(guī)范員工離職程序，確保集團(tuán)公司及各子公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。內(nèi)部講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。預(yù)算審批流程參見財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)。：中層以下人員由其直接上級評估，中層及以上人員由集團(tuán)公司及各子公司分管副總及所在各子公司直接上級在每季度初對該員工上季度培訓(xùn)情況進(jìn)行評估。，根據(jù)不同課程類別，采用不同的評估方式。、專業(yè)或素質(zhì)類培訓(xùn)或參與的外部培訓(xùn)。、各子公司組織，綜合管理部監(jiān)督，每一季度至少組織3次培訓(xùn)，集團(tuán)公司各部門含1次對各子公司所屬部門全體人員的培訓(xùn)。、分析和評價，初步確定培訓(xùn)需求匯總表。根據(jù)情況采用講師授課、小組交流、現(xiàn)場答問等形式。、培訓(xùn)資料（包括培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評估表）收集、上交，以及本部門二級培訓(xùn)的組織、評估及匯總工作，并對培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行記錄與評估。適用于集團(tuán)公司及各子公司所有員工的培訓(xùn)管理。，同他人合作共事。四 、錄用審批職位及薪酬建議職位建議部門： 職 位： 職 級： 薪酬建議□試用期月薪 ；轉(zhuǎn)正后月薪 □年薪 試用期： 錄用審批意見用人部門經(jīng)理意見簽名： 日期:綜合管理部意 見簽名：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見□主管級別以上員工，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)此欄填寫審核意見；簽名： 日期:綜合管理部分管副總意見□主管級別及以上員工，綜合管理分管副總此欄填寫審核意見。，是否明確表示其與原單位已徹底解除關(guān)系，所有寫有“長期病假”、“因事請假”、“停薪留職”、辭退等，均視為不合要求，不予辦理報(bào)到手續(xù)。為了維護(hù)集團(tuán)公司及各子公司形象，面試時間和地點(diǎn)一旦確定，除非在萬不得已的情況下，不得任意更改。：（函），且注明應(yīng)聘職位。：在條件允許的情況下，招聘信息應(yīng)盡早發(fā)布。，集團(tuán)公司及各子公司從社會公開選拔人員的過程。，如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門或各子公司需按上述程序提出用人需求申請，經(jīng)綜合管理部審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由綜合管理部（各子公司辦公室）組織實(shí)施。、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門和各子公司人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，制定集團(tuán)公司及各子公司年度人力資源需求預(yù)測。，對其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷。，要求同其它單位無勞動關(guān)系。指導(dǎo)意見。人力資源規(guī)劃管理流程80 / 81工資通知單姓名　部門　編號　工資級別級 檔通知事項(xiàng)□初任核薪 □試用期滿 □調(diào)薪 □晉升固定工資浮動工資附加工資其他基本工資崗位工資住房就餐交通通訊高低溫　　　　　　　　　工資合計(jì)　生效日期年 月 日原工資級別級 檔備注保險繳納基數(shù)：原工資總額　制單人　綜合部　財(cái)務(wù)部　新員工轉(zhuǎn)正審批表編號: 填表日期： 員工基本情況姓 名性 別所在部門（公司）崗位名稱入職時間轉(zhuǎn)正時間試用期工作自述試用期本人工作職責(zé)、工作目標(biāo)及業(yè)績表現(xiàn)自述試用期本人收獲、需繼續(xù)加強(qiáng)的方面、及其他體會的總結(jié)（可另附試用期總結(jié)）確認(rèn)事項(xiàng) 本人確認(rèn)：本人已獲知關(guān)于本崗位及本部門的工作職責(zé)、工作業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度規(guī)范以及工作程序與方法，并且已經(jīng)熟悉公司內(nèi)部與我有關(guān)的一切規(guī)章制度，并承諾嚴(yán)格遵守公司各種管理制度和相關(guān)規(guī)定及獎懲處罰。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。，集團(tuán)公司及各子公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)?！镀髽I(yè)文化及規(guī)章制度》學(xué)習(xí)考核，進(jìn)行閉卷考試。《新員工轉(zhuǎn)正審批表》、《部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正面談記錄》審批完畢后交至綜合管理部存檔。、材料設(shè)備部、司機(jī)等員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)綜合管理部（各子公司辦公室）審核后方可報(bào)到；、有固定住房、鄭州戶口。，然后由綜合管理部門（各子公司辦公室）安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。，以及集團(tuán)公司及各子公司及子公司的投資、經(jīng)營方案，來確定集團(tuán)公司及各子公司和各子公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。、實(shí)施和修訂。：本規(guī)定適用集團(tuán)公司及各子公司直屬部門及各子公司全體職員。：。（各子公司辦公室）根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。，保證書自動失效；，綜合管理部（各子公司辦公室）應(yīng)向新職員介紹集團(tuán)公司及各子公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章規(guī)定，并由綜合管理部主管與其簽定《聘用協(xié)議》（內(nèi)含試用約定），一式兩份，一份交由綜合管理部存檔，一份試用員工自留。（各子公司辦公室）根據(jù)新職員試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。，由綜合管理部（各子公司辦公室）發(fā)給《職工聘用合同》，由綜合管理部（各子公司辦公室）與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份原件上交由綜合管理部存檔，復(fù)印件各子公司辦公室留檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回集團(tuán)公司及各子公司及各子公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來集團(tuán)公司及各子公司和各子公司做專題培訓(xùn)。，需解聘員工，應(yīng)提前30天通知被解職的職員。 6070分試用期延長1個月,二次測試后仍不合格者直接辭退。 ：：在集團(tuán)公司及各子公司及各子公司出現(xiàn)職位需求時，集團(tuán)公司及各子公司及各子公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。，無不良記錄，身體健康。，集團(tuán)公司及各子公司各部門及各子公司在如下情況可以提出用人需求：：因員工異動如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。：每年春季集團(tuán)公司及各子公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。，應(yīng)填寫《內(nèi)部競聘申請表》，并和自己的部門領(lǐng)導(dǎo)做正式溝通，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交綜合管理部。（復(fù)印件）。，內(nèi)容見附表：《背景調(diào)查表》： 以下幾種情況視為背調(diào)不合格，不得錄用：；，且無法自己證明真實(shí)性的；，且無法自己證明真實(shí)性的；，且無法自己證明真實(shí)性的；（含患病解約的）；，尤其是有過經(jīng)濟(jì)問題或重大違紀(jì)的；；，且無法自己證明真實(shí)性的。（各子公司辦公室）帶新員工至部門報(bào)到或通知部門安排人員帶新員工報(bào)到，進(jìn)入培訓(xùn)流程。簽名： 日期:董事長意見□總經(jīng)理、副總經(jīng)理職位此欄填寫審批意見。、課程體系、組織體系相結(jié)合的矩陣式培訓(xùn)體系。：是指集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一組織的大型的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)參與人員基本上是跨部門的。: 是指由員工個人出資參加的各類業(yè)余培訓(xùn)。：是指不在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的，但是實(shí)際工作中又存在培訓(xùn)需求的培訓(xùn)項(xiàng)目。如果在季度中某月培訓(xùn)計(jì)劃有調(diào)整（指培訓(xùn)參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整等），集團(tuán)公司直屬部門須經(jīng)主管副總審批，各子公司須經(jīng)各子公司總經(jīng)理審批。，內(nèi)容包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估表、培訓(xùn)總結(jié)等；各子公司非直派人員由各子公司辦公室建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估表、培訓(xùn)總結(jié)等。：可采用現(xiàn)場操作的方式來進(jìn)行評估。：。：：經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、綜合管理部經(jīng)理、集團(tuán)公司行政副總審核后，集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。并在綜合管理部組織下參與培訓(xùn)大綱的制定和編寫培訓(xùn)教材等工作。：在合同期內(nèi)，因某些原因，集團(tuán)公司及各子公司主動解除與員工之間的關(guān)系。，應(yīng)在人事管理部門領(lǐng)取《員工離職申請表》和《離職手續(xù)完備表》，按離職審批流程辦理離職手續(xù)。，超過3日未提報(bào)自離而造成之后果由未提報(bào)之部門負(fù)責(zé)。（含）以上人員的離職面談由綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)面談。手續(xù)提示項(xiàng)目，已交接項(xiàng)目前劃“√”，沒有交接的“”；沒有項(xiàng)目用“—”直接劃掉。，都應(yīng)該遵循集團(tuán)公司及各子公司人員編制。，由綜合管理部提案，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、分管人事副總審批。直派人員在試用期間調(diào)動的按內(nèi)部調(diào)動流程處理。，綜合管理部負(fù)責(zé)發(fā)布相關(guān)人事任免通知，人事任免文件簽批流程如下。《人員調(diào)動申請表》《工資調(diào)整審批表》本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)制定和解釋。，由綜合管理部通知薪資調(diào)整人員填寫《工資調(diào)整表》一式兩份，財(cái)務(wù)一份綜合管理部備案一份。：由綜合管理部提案，經(jīng)部門經(jīng)理（子公司總經(jīng)理）、分管副總審核，主管人事副總審批。《人員調(diào)動申請表》，由調(diào)動人員發(fā)起填寫。，需要報(bào)總經(jīng)理特批。，經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審批后發(fā)布。綜合管理部經(jīng)辦人：日期：部門負(fù)責(zé)人：日期