【正文】 面的董事兼副總不是很好，所以我建議他回家，我將薪水送到他家，沒(méi)有想到他不干就要上班，我就說(shuō)將碗打破宣布公司解散，大家不要干，我也是這樣的個(gè)性?！　∈紫瓤吹谝粋€(gè)案例。必勝客對(duì)員工的要求很?chē)?yán)格，送皮薩時(shí)忘記了帶佐料扣點(diǎn)，顧客進(jìn)來(lái)時(shí)沒(méi)有跟顧客問(wèn)好扣點(diǎn)，顧客走時(shí)沒(méi)有說(shuō)再見(jiàn)扣點(diǎn)，等等，很多新員工進(jìn)去還沒(méi)有拿到薪水就已經(jīng)被扣光了，問(wèn)到經(jīng)理，回答說(shuō)兄弟你將來(lái)到別人拿來(lái)就可以扣別人的錢(qián)了。我來(lái)到廣州，現(xiàn)在不會(huì)先想起白云機(jī)場(chǎng)，我會(huì)盡量想珠江兩岸的綠化?！　∪澜缱隼湹谝幻侨毡镜腣KK，祖孫三代都在上班，每天三個(gè)人都最早來(lái)到公司，跟員工打招呼上班，遲到的員工就很不好意思了，他們馬上問(wèn)太太還好吧，孩子沒(méi)有問(wèn)題吧，員工回答說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題?！　?zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，而領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。三星重工營(yíng)養(yǎng)失掉。　　李健熙接著說(shuō)該如何以最便宜最快速的方式制造出最好的產(chǎn)品，才是關(guān)鍵所在.從我開(kāi)始改變，除了妻兒一切換新.我們還可以接一句話，必要的時(shí)候妻兒也可以換新。如果四年前做這個(gè)計(jì)劃，今天的珠江就不一樣了，中國(guó)第一科技城市就不可能輪到蘇州，而應(yīng)該是東莞或者是深圳，這之前我們沒(méi)有想到這個(gè)事情，沒(méi)有形成良性循環(huán)，而三星是良性循環(huán)，所以我可以大膽說(shuō)這個(gè)目標(biāo)2006年就可以實(shí)現(xiàn)了。東京火車(chē)站專(zhuān)門(mén)有人在門(mén)口將旅客推上車(chē)?！　∵@是美國(guó)加利福尼亞州酒廠的人，我爸爸喜歡吃飯之后喝點(diǎn)小酒，我在國(guó)內(nèi)買(mǎi)過(guò)很多酒給他喝，有一次我去山西買(mǎi)了一瓶山西的代表酒，還很小心的拿著毛衣裹著，拿回家時(shí)一看只剩三分之二了，有三分之一被毛衣喝掉了，因?yàn)槠咳┝?。如果貴公司不能搞一個(gè)博物館，也可以沒(méi)事到外面去看看精品，至少是鍛煉鍛煉眼力。自己職責(zé)范圍的事不會(huì)主動(dòng)的做。因?yàn)樗艿暮芎茫债a(chǎn)很快盈利，大家尊稱他為文藝復(fù)興的棋手。我早上一起床，我爸爸就會(huì)說(shuō)不要站在那里發(fā)呆，找點(diǎn)事做。一個(gè)人太年輕到球場(chǎng)打球，人家會(huì)很奇怪的，卡諾斯就是這樣的，隨時(shí)保持緊張感，因?yàn)楣静粔蚓o張。外企對(duì)標(biāo)準(zhǔn)非常的堅(jiān)持，這是外企成功的一個(gè)秘訣，標(biāo)準(zhǔn)要么堅(jiān)持，要么不要做。接下來(lái)進(jìn)行分析，我其是很關(guān)心我們自己的問(wèn)題，如何檢查部屬的執(zhí)行力?！　∧ν辛_拉總經(jīng)理說(shuō)過(guò)這樣的話，銷(xiāo)售員面對(duì)客戶，要象董事長(zhǎng)一樣，什么意思？就是具有調(diào)動(dòng)資源的權(quán)利。太多的人愿意把高端目標(biāo)說(shuō)出來(lái)，而不愿意進(jìn)行解碼。所謂回報(bào)，是甲對(duì)乙有要求，乙要對(duì)甲有反饋。我的手下，我的家人，剛剛開(kāi)始也是不回報(bào)的，我也是不斷的盯，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。象CTL的李東生當(dāng)選亞洲總佳經(jīng)理，這件事他們的警衛(wèi)都知道，所以這件事不需要總結(jié)了，TCL工作很好，需要每天拿出來(lái)講嗎？李東生在開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)該問(wèn)一下各位有沒(méi)有什么缺失、疏忽不好的地方。蔣經(jīng)國(guó)說(shuō)我考慮考慮，過(guò)了三天，打來(lái)電話，行，全體員工一年簽約一次。　　我上課這么四五年，碰過(guò)的聽(tīng)眾大概有好幾萬(wàn)，從來(lái)沒(méi)有一次有麥當(dāng)勞的人坐在下面，我就忍不住在想是為什么，有一次碰到他們公司的人力資源主管，他說(shuō)我們公司有培訓(xùn)計(jì)劃，完美緊密的培訓(xùn)。華潤(rùn)集團(tuán)這兩年的表現(xiàn)非常好，寧高寧去年當(dāng)選國(guó)內(nèi)企業(yè)家第13名，華潤(rùn)很厲害的就是財(cái)務(wù)操作，他們有一個(gè)名言，華潤(rùn)從不自己養(yǎng)小雞，而是直接從外面買(mǎi)來(lái)好的母雞和公雞。我國(guó)的戰(zhàn)略方向就是一個(gè)中國(guó)，臺(tái)灣絕對(duì)不允許獨(dú)立。　　日本豐田去美國(guó)很早，1957年，現(xiàn)在都開(kāi)銀行了。胡茂元當(dāng)選中國(guó)企業(yè)家第19名，是上海汽車(chē)集團(tuán)的總裁，中國(guó)兩個(gè)表現(xiàn)最好的汽車(chē)公司，一個(gè)是上海汽車(chē)，一個(gè)是長(zhǎng)春一汽?！　∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，作為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，做一件事要講同事叫過(guò)來(lái)，一起商量，大家提供意見(jiàn)，很奇怪，因?yàn)槟闶抢习?，話還是最多，但是制訂的目標(biāo)就變得好操作了。這三個(gè)汽車(chē)廠終于明白，提前幾天回美國(guó)了，因?yàn)闆](méi)有什么好看的，真正問(wèn)題是貫徹力度。會(huì)不會(huì)考慮到這一點(diǎn)，比如說(shuō)象拿臺(tái)胞證的，只要五年之內(nèi)沒(méi)有犯罪記錄，都可以換藍(lán)色的身份證，跟中國(guó)大陸公民一樣，我敢保證如果這樣做，160萬(wàn)臺(tái)商肯定有140萬(wàn)換，再一到打仗時(shí)肯定有40萬(wàn)還要從臺(tái)灣過(guò)來(lái)。國(guó)民黨說(shuō)有問(wèn)題有鬼，但是陳水扁說(shuō)贏一票也是贏。　　有兩個(gè)人物，一個(gè)是華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧，一個(gè)是上海申沃執(zhí)行副總干頻。但是沒(méi)有想到這次回去要了他的命，美國(guó)麥當(dāng)勞為他降了半旗，只有67歲就死了，1974年就加入了麥當(dāng)勞，03年重返麥當(dāng)勞，2004年4月死了。蔣經(jīng)國(guó)說(shuō)這不能隨便操作。　　我最關(guān)心的還是誠(chéng)實(shí)的總結(jié)。如果你的手下沒(méi)有養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，我們來(lái)看看這張圖，你就一天到晚盯著他，讓他養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。一個(gè)緊盯一個(gè)回報(bào)，就不會(huì)脫鉤了。各位，今天如果你們?cè)谕苿?dòng)項(xiàng)目，最好搞清楚項(xiàng)目經(jīng)理有多少權(quán)利調(diào)動(dòng)資源，如果沒(méi)有資源的話，執(zhí)行力是肯定大打折扣的，中國(guó)一般是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)拍板，難道別人不敢拍板嗎，其實(shí)是沒(méi)有資源拍板?，F(xiàn)在用這句話來(lái)回到剛才的重點(diǎn)，什么是總指揮，總指揮最重要的是有沒(méi)有權(quán)利調(diào)動(dòng)資源，是否被授權(quán)調(diào)動(dòng)一切，這句話我從一個(gè)企業(yè)最喜歡說(shuō)的一句話開(kāi)始。所以執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度，中華民族的腦子是好的，中華民族是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，就是因?yàn)檫@些原因造成的?！　∩屏嫉目系禄?，對(duì)肯德基來(lái)說(shuō)什么標(biāo)準(zhǔn)都要力求完美，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)一定要堅(jiān)持，肯德基規(guī)定八點(diǎn)鐘將牛肉切好，十二點(diǎn)進(jìn)冷倉(cāng)，五點(diǎn)進(jìn)柜臺(tái)，六點(diǎn)鐘烤出一個(gè)牛肉餅?？ㄖZ斯就朝工廠的方向走去，日本主管對(duì)他說(shuō)了一句話不一起打球嗎，他只回答了一句話，公司的狀況不好打不下去打不下去。香港餐廳的小姐隨時(shí)保持緊張感，而我們餐廳的小姐很多人站在那里沒(méi)有事，發(fā)呆，在角落里摳手。實(shí)事求是這句話黨員應(yīng)該記在心里?！　∪袊?guó)稍微管理還不錯(cuò)的飛機(jī)場(chǎng)，旅客一下來(lái)，就應(yīng)該知道自己的行李在什么盤(pán)子上，總有飛機(jī)的航班號(hào)在盤(pán)子上。歐洲有名的浪琴表，收集了實(shí)際名畫(huà)。　　第二，個(gè)性上不追求完美。現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)坐飛機(jī)不準(zhǔn)點(diǎn)是正常，準(zhǔn)點(diǎn)是不正常。我發(fā)現(xiàn)乖的孩子和用功的孩子是一個(gè)良性循環(huán)，一個(gè)城市和一個(gè)企業(yè)是完全一樣的。從那天開(kāi)始，韓國(guó)三星在日本的公司做的每一個(gè)微波爐、彩電、冰箱都做的非常好。他從日本早稻田大學(xué)畢業(yè)之后到韓國(guó)三星擔(dān)任干部，他爸爸過(guò)世之后擔(dān)任董事長(zhǎng)。我在上海一個(gè)非常有名的藥店買(mǎi)眼藥水，發(fā)現(xiàn)旁邊有人抽煙，我就跟小姐說(shuō)藥房怎么能抽煙呢，小姐一看就跟我小聲說(shuō)那是領(lǐng)導(dǎo)，我馬上大聲說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)就更不能抽煙。很多老板喜歡發(fā)牢騷說(shuō)怎么搞的今天這么多人遲到，自己今天十點(diǎn)鐘才到。我們現(xiàn)在來(lái)看一下斜線，偏差越早下面的差距越早，跟中心目標(biāo)差這么遠(yuǎn)，就是因?yàn)槠钐缌耍詧?zhí)行力不好的時(shí)候，要仔細(xì)研究是誰(shuí)開(kāi)始偏差了。麥當(dāng)勞的牛肉餅烤出來(lái)二十分鐘沒(méi)有賣(mài)掉，就要丟掉，廣州這么多餐廳有幾家可以做到？麥當(dāng)勞的薯?xiàng)l吃起來(lái)很有嚼勁，就是因?yàn)樗民R鈴薯如果當(dāng)?shù)夭荒苓_(dá)到要求，就要從美國(guó)運(yùn)來(lái)，麥當(dāng)勞使用的油一旦冷卻就不再使用了，麥當(dāng)勞的油是天天換的，倒掉時(shí)還是金黃色的，中國(guó)就有油耗子去拿這種油了，于是麥當(dāng)勞規(guī)定倒掉油之前要加藍(lán)色的試劑。今天在臺(tái)下的每一個(gè)企業(yè)家難免說(shuō)我有競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)你的競(jìng)爭(zhēng)力是建立在執(zhí)行力上。中國(guó)企業(yè)家馬明哲當(dāng)選為第17名，去年他的首席執(zhí)行管剛剛?cè)温毝€(gè)星期就被免職了，為什么會(huì)這么快免職，我們沒(méi)有必要研究，我們也不想知道他跟馬先生有什么沖突，但是馬先生有一個(gè)特點(diǎn)，非常強(qiáng)勢(shì)，一旦發(fā)現(xiàn)用人不對(duì)，跟公司的政策不吻合，馬上換掉?！　∥颐總€(gè)單元都有主題、案例、問(wèn)題跟大家探討和分析?！　E有很多強(qiáng)大的對(duì)手，日本松下等都是他們的強(qiáng)大對(duì)手，中國(guó)的長(zhǎng)虹、TCL、韓國(guó)的三星、金星、歐洲的飛利浦等等都是他們的強(qiáng)大對(duì)手，但是GE仍然維持著世界電信業(yè)第一名，他們注意自己隨時(shí)不要官僚，將資源放在最重要的地方。GE最痛恨官僚主義，一般人認(rèn)為官僚用在政府上，這句話不正確，公司大了統(tǒng)統(tǒng)都是官僚的，應(yīng)該說(shuō)一個(gè)組織大了統(tǒng)統(tǒng)官僚。柳傳志比我大兩歲，我們是同時(shí)代的人，到我們這個(gè)年紀(jì)腦子就不太好使了，柳傳志非常明白，一定需要一個(gè)接班人，他提拔了楊元慶。韋爾奇，第三個(gè)是戴爾電腦的麥克。今天坐在臺(tái)下的公司都有各式各樣的表格，但是如果人的觀念不正確，做什么也沒(méi)有用。我把我早上的話再重復(fù)一下，做總經(jīng)理和高級(jí)干部，每天要做你該做的事，想你該想的事，重點(diǎn)管理。威爾遜三個(gè)問(wèn)題。所以各位，對(duì)非常重要的位置要堅(jiān)持拿開(kāi)，下崗不下崗是另外一回事，但是至少是先拿開(kāi)。有心沒(méi)有能力的就進(jìn)行訓(xùn)練，不斷的教育。強(qiáng)大的國(guó)家對(duì)國(guó)民教育非常注意，剛才說(shuō)的兩個(gè)例子非常觸動(dòng)我，英國(guó)牛津關(guān)水龍頭的是老太太和德國(guó)叫我喝掉一杯茶的人都是女人，所以教育一個(gè)女人等于教育了一個(gè)家庭。其實(shí)歐洲的花茶跟中國(guó)不太一樣，為了不掃他的興我說(shuō)OK，我喜歡。大陸有多少人錢(qián)里有人有省水裝置，我在德國(guó)發(fā)現(xiàn)在蓮蓬頭上有漏斗，冷水接下來(lái)在水箱里第二天洗衣服擦地板。南水北調(diào)進(jìn)入實(shí)施階段，涉及北京、天津、河北、山東、河南、江蘇六個(gè)省，總投資超過(guò)三峽工程，復(fù)雜和艱巨性不亞于三峽。第二不做沒(méi)有用的事。但是有球員很厲害，在那里吃著口香糖，一看到好機(jī)會(huì)一頂就進(jìn)球了，這是很有效果。我們看看他做的第二個(gè)策略。每天你下班之后，首先要捫心自問(wèn)有沒(méi)有完成一號(hào)、二號(hào)事，每一個(gè)人都要從一號(hào)做起。請(qǐng)問(wèn)電腦有這么厲害嗎？電子郵件這么有效嗎？真的給你幫助了什么？今后不要一天到晚的坐在電腦前面，不要好象很時(shí)髦一樣在那里打筆記本電腦?！　∮幸惶煲粋€(gè)人早上跟我說(shuō)好消息，我就說(shuō)什么事啊，他說(shuō)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)了，增長(zhǎng)了17％。您想我還會(huì)不去住這個(gè)酒店嗎？我已經(jīng)給了他第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，但是這家酒店沒(méi)有抓住。沒(méi)多久就拿著菜單過(guò)來(lái)了說(shuō)請(qǐng)你再點(diǎn)一下，我又點(diǎn)了一碗臘味粥，他說(shuō)先生沒(méi)有粥了，那是最后一碗。我說(shuō)不是，打死我我也喝百事可樂(lè)。一個(gè)人有原則是可貴的，但是必要的時(shí)候要肯協(xié)作，才是偉大的團(tuán)隊(duì)精神，一天到晚堅(jiān)持原則，一天到晚不妥協(xié)，其實(shí)并不偉大。我告訴我的女兒，首先要有情感獨(dú)立，第二是人格獨(dú)立，你的價(jià)值觀不要跟隨你的丈夫，還有就是經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，什么時(shí)候出家門(mén)都可以。鄧小平、蔣經(jīng)國(guó)如果今天都在，會(huì)到今天這個(gè)局面嗎？雙方都太堅(jiān)持原則，就忘了中間的灰色地帶。首先看一下第一個(gè)坐標(biāo)，有個(gè)人從來(lái)不配合，每次都說(shuō)這個(gè)不好那個(gè)不好，于是我問(wèn)你誰(shuí)比較好，結(jié)果他回答我不知道誰(shuí)好，但是這個(gè)不好。而且我花的所有錢(qián)都是自己的，打車(chē)是自己的，請(qǐng)的傭人阿姨是自己花錢(qián)的，所以我可以批評(píng)別人。在東南亞、東北亞，凡是總統(tǒng)直選的都是很困難，臺(tái)灣這次選舉有點(diǎn)過(guò)頭，就沖到右邊來(lái)了，績(jī)效就開(kāi)始下降了，所以再?gòu)V東不可能不知道臺(tái)商很多在這里，為什么他們離鄉(xiāng)背井來(lái)到東莞、廣州、深圳來(lái)，你以為臺(tái)灣人喜歡來(lái)，沒(méi)有辦法，那邊太亂了。臺(tái)灣現(xiàn)在的廠商都可以自己買(mǎi)油發(fā)電了，這也是民進(jìn)黨打出來(lái)的?！　∥易约菏谴箨懭?，在臺(tái)灣長(zhǎng)大，所以我講話很客觀，并沒(méi)有任何主觀的想法。所以各位如果你吸煙，在任何一個(gè)地方都要注意別人是不是可以忍受，老外到中國(guó)來(lái)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的就是中國(guó)人特別自私，從這個(gè)小地方就可以發(fā)現(xiàn)?；貋?lái)巴西人寫(xiě)信說(shuō)讓他參加一次吧。我們講三件事。我們住酒店都知道，現(xiàn)在我國(guó)要求環(huán)保，希望客人盡量不要換被單、浴巾等等。　　先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題給大家，這么多朋友都住過(guò)酒店，酒店里有一種表格，叫客戶意見(jiàn)反饋表。免費(fèi)的房間和飛機(jī)票都是自己掏的，這些都不重要，重要的是我馬上升起來(lái)了。然后酒店又有電話說(shuō)又有了一間。東京打電話給我，余先生，我們有三個(gè)部長(zhǎng)到高雄開(kāi)會(huì)，開(kāi)完會(huì)第二天要到蘭嶼度假，麻煩找一個(gè)不錯(cuò)的酒店，三個(gè)房間?？偨?jīng)理就問(wèn)了你怎么不上來(lái)。我用這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)明什么是自主性。如果微軟有頭可以點(diǎn)，他一定會(huì)點(diǎn)頭。她就說(shuō)日本空中小姐和韓國(guó)空中小姐，很少慢條斯理的走路，有時(shí)候都是跑的，她跟我說(shuō)，余先生，以后看到空中小姐是小跑步的就是日本人或者是韓國(guó)人?！　∈紫瓤匆幌伦灾餍?，先講案例，再講問(wèn)題。　　看這張圖片，如果今天我們象一個(gè)木頭人站在上面，底下有幾只牲口，這就是監(jiān)督性的領(lǐng)導(dǎo)，這叫做群體。奧林匹克在中國(guó)08年舉行時(shí)，帆船大賽在青島，青島一直在建設(shè)海邊，那時(shí)可以看到世界各國(guó)的帆船好手都來(lái)比賽，一定有前三名，也有后三名。作為領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)是非常重要的。一個(gè)公司最驕傲的，不是領(lǐng)導(dǎo)有多么厲害，應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子非常了不起，只是可惜在政府官員里很少稱贊領(lǐng)導(dǎo)班子，而新聞媒體不斷的吹捧領(lǐng)導(dǎo)。世界帆船大賽在競(jìng)賽時(shí)，每只船都是團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇蠹乙止f(xié)作，即使他們已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都其不見(jiàn)得是前三名。大家想想，公司每次開(kāi)會(huì)和討論問(wèn)題時(shí)，有多少建議和方法、點(diǎn)子是底下上來(lái)的，占70％嗎？第三個(gè)條件是協(xié)作，這一點(diǎn)非常重要，人愿意跟別人配合，我有一張抽象的圖大家看一下，了解一下群體和團(tuán)隊(duì)有什么不太一樣的地方?！　∥乙a(bǔ)充一句話，開(kāi)始的時(shí)候，大部分都是父母，以后就是顧問(wèn)，再接下來(lái)是伙伴，最后是教練。其實(shí)我怎么會(huì)不同呢，我都管過(guò)日本的空中小姐，坐中國(guó)飛機(jī)這么多趟。這是一個(gè)廣告，上面寫(xiě)著如果昨天晚上也人加班，在對(duì)手沒(méi)有想出來(lái)之前就有突破性的點(diǎn)子，這個(gè)企業(yè)一定是微軟。微軟中國(guó)都是中國(guó)人，這證明是可以做到的。我說(shuō)我在你們公司的樓下，半個(gè)鐘頭之前就到了。有一次日航的銷(xiāo)售會(huì)議在高雄召開(kāi)，東京部長(zhǎng)有過(guò)來(lái)，開(kāi)完之后要到蘭嶼渡過(guò)。我打電話給東京，東京只有一個(gè)回電了解。結(jié)果在A酒店就有了三套房間，給東京打電話回電還是了解，但是加了一句話是謝謝。我會(huì)前提一個(gè)案例，然后看一下我?guī)Ыo大家的反思是什么?！　≡倏匆患揖频甑陌咐?。中國(guó)北方航空有一家子公司，叫天鵝航空，他們公司有一個(gè)名詞，其實(shí)這個(gè)詞在外國(guó)也在使用，服務(wù)承諾，我承諾對(duì)你服務(wù)。教練說(shuō)不行，那家伙回來(lái)了羅納爾多都不想?yún)⒓?。還有當(dāng)你坐出租車(chē)時(shí)吸煙，因?yàn)槟阆胛腋跺X(qián)了，我是大爺，但是你沒(méi)有想到出租車(chē)司機(jī)抽不抽煙？還有在辦公室里抽煙，你有沒(méi)有考慮到女同事吸煙不吸煙？你說(shuō)好吧，我在家里抽煙總可以吧，但是你沒(méi)有想到太太喜歡不喜歡煙味？有一次我在美國(guó)酒店里，看到一個(gè)外國(guó)人問(wèn)我能不能吸煙，在酒店里并沒(méi)有掛禁煙的標(biāo)志，我回答了這么一句話，說(shuō)如果你不吸煙的話我會(huì)很感激，經(jīng)過(guò)他桌子前時(shí)我對(duì)他說(shuō)謝謝你，然后他回答說(shuō)這是我應(yīng)該的。全世界很多國(guó)家都在打架，十九世紀(jì)美國(guó)國(guó)會(huì)開(kāi)槍?zhuān)▏?guó)國(guó)會(huì)也是這樣，韓國(guó)國(guó)會(huì)更厲害，每次表決不通過(guò)，燈就關(guān)掉了，門(mén)也關(guān)了，燈再打開(kāi)的時(shí)候，眼也腫了，牙也掉了，這時(shí)再問(wèn)通過(guò)不通過(guò)？通過(guò)。煙和酒對(duì)身體是有害的，臺(tái)灣國(guó)民黨舍不得，民進(jìn)黨打，結(jié)果煙和酒就開(kāi)放了。一個(gè)國(guó)家要容忍沖突，這個(gè)國(guó)家才能進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)容忍沖突，才能帶來(lái)績(jī)效。我們公司每半年分紅一次，要求董事會(huì)先拿出20％給員工，如果不行的話，我就辭職總經(jīng)理不干。數(shù)學(xué)上這叫做坐標(biāo)。所以臺(tái)灣問(wèn)題在2010年沒(méi)有解決的話，會(huì)越來(lái)越麻煩。我妹妹含著眼淚上車(chē)了，所以我妹妹在外面很兇悍，欺負(fù)我妹夫。　　在象限，最上面是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這樣的人是最值得欽佩的，有原則，一碰到問(wèn)題也