執(zhí)行力培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)員的思維訓(xùn)練。執(zhí)行力培訓(xùn)資料主講師：林俞丞第一章 職業(yè)化理念有效執(zhí)行之基石一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁四類人ＣＡＩ的待遇企業(yè)家名言：三．全體員工必備的職業(yè)化基本理念案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環(huán)的故事案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”案例：艾柯卡的成功討論：什么是命運(yùn)？案例：兩個(gè)傻子的故事—企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/阿甘正傳中的阿甘積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析培養(yǎng)積極心態(tài)的13種實(shí)用方法案例：羅文—把信送給加西亞案例：雷鋒的故事錄像：一個(gè)殘疾人的生活故事做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人 做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人 做一個(gè)了解組織與他人需要的人做一個(gè)虛懷若谷的人案例：企業(yè)家吳紹章的故事、外部客戶導(dǎo)向案例：聯(lián)想的內(nèi)部客戶理念，有問題意識(shí)目的意識(shí)和問題意識(shí)案例：妻子拉床單第二章 目標(biāo)計(jì)劃有效執(zhí)行之前提一．以科學(xué)的方式進(jìn)行工作第一步，明確目標(biāo)；第二步，收集相關(guān)資料；第三步，根據(jù)所掌握的資料做出判斷；第四步，制訂計(jì)劃；第五步，執(zhí)行計(jì)劃；第六步，檢討并修正方案案例：假設(shè)你周六請(qǐng)兩位朋友來家吃飯二．進(jìn)行有效的目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)的SMART原則目標(biāo)舉例說明目標(biāo)制定練習(xí)5W1H原則制定目標(biāo)工作單的步驟范例：行動(dòng)計(jì)劃－目標(biāo)工作單練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)，解決問題案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?范例：目標(biāo)追蹤單 范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 練習(xí)：選定一個(gè)虛擬目標(biāo)，利用上述表單中的一個(gè)進(jìn)行練習(xí)第三章 溝通協(xié)作有效執(zhí)行之保障案例：美國經(jīng)理人對(duì)中國經(jīng)理人的評(píng)價(jià)案例：劉經(jīng)理給小王布置工作游戲：閉眼撕紙 案例：劉經(jīng)理給小王布置工作案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事案例：劉經(jīng)理批評(píng)小王案例：某女營銷員失單案例：著名教授的心理學(xué)依據(jù)
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