【正文】 看什么是緊張感，所謂緊張感是小姐隨時(shí)要注意發(fā)生什么事情，大堂副理要隨時(shí)注意發(fā)生什么事情。我在全國(guó)住過(guò)這么多家酒店，酒店的大堂副理讓我非常喜歡的沒(méi)有幾個(gè)，作為大堂副理要隨時(shí)保持緊張感，注意可能隨時(shí)發(fā)生的事。大堂副理應(yīng)該不準(zhǔn)坐下不能跟人聊天，應(yīng)該耳聽(tīng)六路眼看八方。香港餐廳的小姐隨時(shí)保持緊張感，而我們餐廳的小姐很多人站在那里沒(méi)有事，發(fā)呆，在角落里摳手?！　≡趪?guó)內(nèi)一介紹到卡諾斯，就會(huì)說(shuō)到營(yíng)造緊張感，作為一個(gè)老板，要營(yíng)造緊張感，小時(shí)候我爸爸很會(huì)營(yíng)造緊張感，長(zhǎng)大我才發(fā)現(xiàn)這是一種修為。我早上一起床，我爸爸就會(huì)說(shuō)不要站在那里發(fā)呆，找點(diǎn)事做。我剛剛開(kāi)始想找什么事做呢，爸爸說(shuō)拖鞋擺好床鋪折好，這個(gè)做什么，那個(gè)做什么，每個(gè)小孩一起床就開(kāi)始緊張，長(zhǎng)大了就知道什么是緊張感，就是想辦法把事情做好，不要發(fā)呆。很多餐廳的小姐沒(méi)有緊張感，表情是呆滯的。下次你如果看到手下就要說(shuō)給我緊張點(diǎn)?？ㄖZ斯寫(xiě)了一本書(shū)，叫極度緊張. 我不是那種每天只在辦公室應(yīng)付幾個(gè)小時(shí)，其余大部分時(shí)間得在高爾夫球場(chǎng)上渡過(guò)的.卡諾斯聽(tīng)說(shuō)日本主管有一個(gè)毛病，官一大了就開(kāi)始學(xué)打高爾夫了。他說(shuō)這句話是什么意思呢？有一個(gè)休息日他到公司加班，一個(gè)日本主管對(duì)他說(shuō)打高爾夫去啊，他回答說(shuō)今天是打球的好天氣，祝你打的愉快?？ㄖZ斯就朝工廠的方向走去，日本主管對(duì)他說(shuō)了一句話不一起打球嗎，他只回答了一句話，公司的狀況不好打不下去打不下去。聽(tīng)說(shuō)卡諾斯到公司不到一個(gè)月，公司的主管就統(tǒng)統(tǒng)不打高爾夫了。一個(gè)人太年輕到球場(chǎng)打球，人家會(huì)很奇怪的，卡諾斯就是這樣的，隨時(shí)保持緊張感，因?yàn)楣静粔蚓o張。終于卡諾斯的成績(jī)出來(lái)，當(dāng)選世界第八名，這是他的照片。用了一年多的世界，他就使連續(xù)虧本的日產(chǎn)終于贏利了，一年半的時(shí)間日本尼桑盈利了27億美元?！　〉谒?，對(duì)要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持?！　∈裁礀|西都有標(biāo)準(zhǔn)，一旦這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持，就沒(méi)有執(zhí)行力了。我們來(lái)看兩個(gè)案例?！　∩屏嫉目系禄?，對(duì)肯德基來(lái)說(shuō)什么標(biāo)準(zhǔn)都要力求完美，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)一定要堅(jiān)持，肯德基規(guī)定八點(diǎn)鐘將牛肉切好，十二點(diǎn)進(jìn)冷倉(cāng)，五點(diǎn)進(jìn)柜臺(tái)，六點(diǎn)鐘烤出一個(gè)牛肉餅。換了中國(guó)人，可能會(huì)說(shuō)緊張什么，晚一點(diǎn)又不會(huì)成羊肉餅，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不能堅(jiān)持。外企對(duì)標(biāo)準(zhǔn)非常的堅(jiān)持，這是外企成功的一個(gè)秘訣，標(biāo)準(zhǔn)要么堅(jiān)持，要么不要做。　　我們中國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度有四個(gè)很明顯做的不到位的地方。首先是對(duì)偏差無(wú)所謂。第二從來(lái)不想追求完美。第三自己職責(zé)范圍內(nèi)的事也不會(huì)盡責(zé)做。第四對(duì)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)也不能堅(jiān)持。所以執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度，中華民族的腦子是好的，中華民族是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，就是因?yàn)檫@些原因造成的。上一節(jié)課講的是問(wèn)題，從韓國(guó)三星看看我們的態(tài)度。接下來(lái)進(jìn)行分析，我其是很關(guān)心我們自己的問(wèn)題，如何檢查部屬的執(zhí)行力?！　≌l(shuí)是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？　　有一個(gè)名詞叫做項(xiàng)目主管或者是項(xiàng)目經(jīng)理，我觀察很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理都很年輕，但是我也發(fā)現(xiàn)很多公司的項(xiàng)目做的不好，真正的原因并不是因?yàn)檫@個(gè)人年輕，這是次要原因。主要原因是什么？我們拿一個(gè)例子看一下。　　美國(guó)二次大戰(zhàn)打了一個(gè)很窩囊的戰(zhàn)爭(zhēng)，就是越戰(zhàn)。弗蘭克斯是第二次大戰(zhàn)的英雄，是越戰(zhàn)的總指揮，是一級(jí)上將，其實(shí)一個(gè)胡志明并不是很厲害，美國(guó)越戰(zhàn)取名為有限度戰(zhàn)爭(zhēng)，之后美國(guó)不再打有限度的戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)不能擴(kuò)大，一旦擴(kuò)大為大范圍的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)俄國(guó)就有可能卷進(jìn)去。胡志明在越戰(zhàn)時(shí)，一拿勾著毛澤東，一手勾著弗蘭克斯?，F(xiàn)在用這句話來(lái)回到剛才的重點(diǎn)，什么是總指揮，總指揮最重要的是有沒(méi)有權(quán)利調(diào)動(dòng)資源，是否被授權(quán)調(diào)動(dòng)一切，這句話我從一個(gè)企業(yè)最喜歡說(shuō)的一句話開(kāi)始。坐在下面的一定有老板，這句話一定是有語(yǔ)病的，沒(méi)用吧就是沒(méi)用，我一去就搞定了，老板能夠搞定是因?yàn)槔习迨掷镂沼匈Y源?！　∧ν辛_拉總經(jīng)理說(shuō)過(guò)這樣的話，銷(xiāo)售員面對(duì)客戶，要象董事長(zhǎng)一樣，什么意思？就是具有調(diào)動(dòng)資源的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理在中國(guó)操作的不太成功，真正的原因在于沒(méi)有權(quán)利調(diào)動(dòng)權(quán)利。有一天我桌子上的電話響了，有人對(duì)我說(shuō)來(lái)我的門(mén)市買(mǎi)家居，我說(shuō)謝謝，你們那套意大利的沙發(fā)可以便宜嗎，我說(shuō)門(mén)市沒(méi)有給你便宜嗎，他回答說(shuō)不夠，我說(shuō)那么你要多少，他說(shuō)我希望更便宜一些，我說(shuō)你打到我這個(gè)電話來(lái)剛好錯(cuò)了，因?yàn)榭偨?jīng)理在我們公司里是不商量?jī)r(jià)格的，找到副總可以給你九折，找到經(jīng)理可以給你八折，如果你找到門(mén)市部的店長(zhǎng)可以給你七折，找到小姐可以給你六折，找到我，對(duì)不起不能打折。余總，你的意思不賣(mài)面子了？我說(shuō)你肯定希望我們給你半折，如果這樣我桌子上的電話永遠(yuǎn)響，不是我們交情的問(wèn)題，而是公司操作的原則，你還是回去找我們的小姐吧，擁抱一下五折半。他也許不太愉快，但是從此之后我桌子上的電話不再響了。我們公司最有權(quán)利的其實(shí)是銷(xiāo)售員，并不是總經(jīng)理。各位，今天如果你們?cè)谕苿?dòng)項(xiàng)目，最好搞清楚項(xiàng)目經(jīng)理有多少權(quán)利調(diào)動(dòng)資源，如果沒(méi)有資源的話，執(zhí)行力是肯定大打折扣的，中國(guó)一般是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)拍板，難道別人不敢拍板嗎，其實(shí)是沒(méi)有資源拍板。　　事前有沒(méi)有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？我們公司有一次做工作匯報(bào)，王經(jīng)理講完之后我先對(duì)他激勵(lì)說(shuō)的很好，年度目標(biāo)，但是季度目標(biāo)怎么辦？他說(shuō)除以四，我說(shuō)這太不負(fù)責(zé)任了，因?yàn)槲覀児镜漠a(chǎn)品是有季度的，怎么能除以四呢？明天是圣誕節(jié)，公司元月分你這個(gè)部門(mén)做什么，上班的第一天做什么，上班那一天的上午做什么，剛剛到公司第一個(gè)鐘頭做什么，各位經(jīng)理都在說(shuō)你們，今天的會(huì)算白開(kāi)，明天重開(kāi)，目標(biāo)講五分鐘，實(shí)施講三十分鐘。太多的人愿意把高端目標(biāo)說(shuō)出來(lái)，而不愿意進(jìn)行解碼?！　∈欠袢巳司o盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？　　有一天我上班，我將物料部的鄭經(jīng)理叫來(lái)，我說(shuō)你今天早上有沒(méi)有事情向我回報(bào)，居然他楞了一下，他說(shuō)哦。他一哦我就說(shuō)了，昨天下午我跟你說(shuō)了，今天早上十點(diǎn)鐘你要向我回報(bào)的東西，你還記得嗎，他說(shuō)對(duì)不起。我說(shuō)今后我不喜歡對(duì)不起，以后我的眼睛一看到你就要向我回報(bào)，這是公司的規(guī)定。所以我們公司的規(guī)定是主管盡量不說(shuō)話，底下的員工一看到主管的眼睛，就要回報(bào)，上面的人緊盯下面的人回報(bào)，鉤就不會(huì)脫?？偨?jīng)理不要關(guān)心粽子包了什么，這是部門(mén)經(jīng)理的事，但是要確保一根繩子拿起來(lái)，下面就有九個(gè)粽子。一個(gè)緊盯一個(gè)回報(bào)，就不會(huì)脫鉤了?！　默F(xiàn)在開(kāi)始，我們來(lái)研究一個(gè)道理，什么是回報(bào)？國(guó)內(nèi)常常用匯報(bào)，講到回報(bào)很多人以為是報(bào)答的意思，不是，我們說(shuō)的是回頭報(bào)告的意思。所謂回報(bào)，是甲對(duì)乙有要求，乙要對(duì)甲有反饋。而我們常常說(shuō)的匯報(bào)，是甲對(duì)乙有一個(gè)匯總說(shuō)明的要求。其實(shí)搞管理不是單向的，不是單行道，而是雙向的。所以甲對(duì)乙一旦有要求，乙對(duì)甲要不斷的回報(bào)。這樣可以讓上司放心你現(xiàn)在在做什么，萬(wàn)一有差錯(cuò)，來(lái)得及修正。我38歲干到日航副總，管日本人，坦白說(shuō)我二十多歲我養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，任何人對(duì)我有一個(gè)要求，我馬上就對(duì)人家有回報(bào)。如果你的手下沒(méi)有養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，我們來(lái)看看這張圖，你就一天到晚盯著他，讓他養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣?！　∥覀兓旧舷Ｍ聦賹?duì)上司及時(shí)回報(bào)，如果沒(méi)有養(yǎng)成的話，我們要隨時(shí)緊盯，直到有這個(gè)結(jié)果為止。我的手下，我的家人，剛剛開(kāi)始也是不回報(bào)的，我也是不斷的盯，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。有一天我打電話給我太太，她在高雄當(dāng)老師，她不在我就對(duì)她的同事說(shuō)我是她先生，有件事她忘了跟我回報(bào)，麻煩回來(lái)給我一個(gè)電話。這件事傳的她全學(xué)校都知道，所以我們家每個(gè)人都養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣。今天早上我的手機(jī)接到三個(gè)電話，一個(gè)臺(tái)灣，一個(gè)美國(guó)，一個(gè)上海。在公司里，我往總經(jīng)理的位置上一坐，就看誰(shuí)來(lái)給我回報(bào)。我這不是擺架子，因?yàn)榇蠹叶甲詣?dòng)的回報(bào)，就不會(huì)脫鉤了，這是真正的問(wèn)題?！　∥易铌P(guān)心的還是誠(chéng)實(shí)的總結(jié)。以后我給各位一個(gè)建議，好消息寫(xiě)在一張紙上發(fā)下去，或者是打在電腦里，公司有網(wǎng)站可以看。象CTL的李東生當(dāng)選亞洲總佳經(jīng)理，這件事他們的警衛(wèi)都知道，所以這件事不需要總結(jié)了，TCL工作很好，需要每天拿出來(lái)講嗎？李東生在開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)該問(wèn)一下各位有沒(méi)有什么缺失、疏忽不好的地方。如果沒(méi)有人出來(lái)匯報(bào)，好，各位喝一杯咖啡，會(huì)議解散。中國(guó)人開(kāi)會(huì)如果都誠(chéng)實(shí)的總結(jié)，執(zhí)行力會(huì)很快速的提升，結(jié)果不好的問(wèn)題都隱藏在下面，好聽(tīng)的話都一直拿出來(lái)講?！　∈欠癯窊Q錯(cuò)誤的人選？　　韓國(guó)國(guó)企有一個(gè)非常大的特色，是中國(guó)國(guó)企沒(méi)有的，是誰(shuí)不好誰(shuí)就下去，下去就是回家，變成老百姓了，所以每個(gè)國(guó)企的主管都非常的緊張。我們應(yīng)該學(xué)學(xué)韓國(guó)，誰(shuí)對(duì)不起國(guó)家民族，就回家，而且公司馬上跟你結(jié)帳，這樣中國(guó)的國(guó)企會(huì)快速的提升，執(zhí)行力也會(huì)大大的得到增強(qiáng)?！　∥覀児居幸粋€(gè)規(guī)定，是我下的，是從臺(tái)灣的中國(guó)鋼鐵學(xué)來(lái)的，總裁是蔣經(jīng)國(guó)提起來(lái)的，他對(duì)蔣經(jīng)國(guó)提出一個(gè)要求，除了董事長(zhǎng)跟總經(jīng)理，底下九千人每人年底簽約一次，全部是契約工，沒(méi)有任何理由都可以撤換。蔣經(jīng)國(guó)說(shuō)這不能隨便操作。他就說(shuō)了這很難辦，我這個(gè)位置沒(méi)有辦法做了。蔣經(jīng)國(guó)說(shuō)我考慮考慮，過(guò)了三天，打來(lái)電話，行，全體員工一年簽約一次。我聽(tīng)到這個(gè)事很有觸動(dòng)，終于輪到我當(dāng)總經(jīng)理了，除了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，全體員工一萬(wàn)八千人都要一年簽約一次，董事長(zhǎng)也可以對(duì)我實(shí)行一年簽約一次，不好的馬上換掉?！　←湲?dāng)勞賺了那么多錢(qián)，但是第47年終于出現(xiàn)了虧損，將麥當(dāng)勞嚇了一跳，就將總經(jīng)理?yè)Q了下來(lái)?，F(xiàn)在大家看到的并不是被換掉的，而是換回來(lái)的。他其實(shí)退休了，結(jié)果他一退休麥當(dāng)勞就虧錢(qián)了，麥當(dāng)勞請(qǐng)他重新回來(lái)操作，畢竟寶刀未老，一回來(lái)就開(kāi)始賺錢(qián)了，這證明有時(shí)候完全是人的問(wèn)題。2002年第四個(gè)財(cái)季，麥當(dāng)勞出現(xiàn)了上市以來(lái)的第一次虧損，但是2003年第一個(gè)財(cái)季，麥當(dāng)勞的業(yè)績(jī)大幅度的上揚(yáng)，不同的人有不同的結(jié)果。但是沒(méi)有想到這次回去要了他的命，美國(guó)麥當(dāng)勞為他降了半旗，只有67歲就死了，1974年就加入了麥當(dāng)勞，03年重返麥當(dāng)勞，2004年4月死了。這位先生去世之后，麥當(dāng)勞會(huì)一蹶不振嗎？不可能，因?yàn)辂湲?dāng)勞是靠自己的制度、文化、貫徹力度和執(zhí)行力，這才是麥當(dāng)勞真正成功的地方?！　∥疑险n這么四五年，碰過(guò)的聽(tīng)眾大概有好幾萬(wàn)，從來(lái)沒(méi)有一次有麥當(dāng)勞的人坐在下面，我就忍不住在想是為什么，有一次碰到他們公司的人力資源主管，他說(shuō)我們公司有培訓(xùn)計(jì)劃，完美緊密的培訓(xùn)。而且老板說(shuō)不能隨便去外面聽(tīng)課，把我們教壞了怎么辦？其實(shí)他們成功有自己的道理?！尔湲?dāng)勞的十八招》，一出版我就買(mǎi)來(lái)看了，各位也值得看一下。大企業(yè)很值得我們學(xué)習(xí)，一定有很成功的地方。今年年底我想將中小企業(yè)發(fā)展瓶頸推出來(lái)，我發(fā)現(xiàn)個(gè)企、私企發(fā)展到一定程度，就太容易出現(xiàn)問(wèn)題了?！　?zhí)行力有三個(gè)核心，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，這三個(gè)核心里，到底誰(shuí)應(yīng)該在前面，一會(huì)兒再說(shuō)，先用案例來(lái)解釋?！　∮袃蓚€(gè)人物，一個(gè)是華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧，一個(gè)是上海申沃執(zhí)行副總干頻。這兩個(gè)先生對(duì)人、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)有關(guān)執(zhí)行力的核心做了什么解釋呢？首先看看華潤(rùn)集團(tuán)。華潤(rùn)集團(tuán)這兩年的表現(xiàn)非常好，寧高寧去年當(dāng)選國(guó)內(nèi)企業(yè)家第13名，華潤(rùn)很厲害的就是財(cái)務(wù)操作，他們有一個(gè)名言，華潤(rùn)從不自己養(yǎng)小雞，而是直接從外面買(mǎi)來(lái)好的母雞和公雞。戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位，有很多主管、老板很喜歡研究戰(zhàn)略，我不能說(shuō)不對(duì)，戰(zhàn)略非常重要，但是研究完了以后忘記了一件事，就是戰(zhàn)術(shù)有沒(méi)有到位。我們拿一個(gè)事例來(lái)說(shuō)比較容易懂。　　臺(tái)灣組織部副部長(zhǎng)是我的同學(xué)，但是在臺(tái)灣不叫組織部，叫文共部。國(guó)民黨到現(xiàn)在一百歲了，兩次都是輸了，一次是輸給中國(guó)共產(chǎn)黨，一個(gè)是臺(tái)灣民進(jìn)黨。你們?cè)谡f(shuō)陳水扁玩花樣選舉，挨槍了，選上了總統(tǒng)。國(guó)民黨說(shuō)有問(wèn)題有鬼，但是陳水扁說(shuō)贏一票也是贏。今天話反過(guò)來(lái)說(shuō)，我敢大膽的說(shuō)，如果連戰(zhàn)肚子挨一槍?zhuān)愃廨敹f(wàn)票，但是到最后陳水扁也會(huì)將國(guó)民黨拉下來(lái)，因?yàn)閲?guó)民黨執(zhí)行力很到位的人都不在了。我國(guó)的戰(zhàn)略方向就是一個(gè)中國(guó)，臺(tái)灣絕對(duì)不允許獨(dú)立。這就是戰(zhàn)略。那戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力呢，這個(gè)值得研究。中華人民共和國(guó)為了收回臺(tái)灣，最壞的打算是不是丟原子彈，丟原子彈一定影響福建，如果不丟原子彈的話，收臺(tái)灣超過(guò)15天，美國(guó)一定會(huì)跳出來(lái)站在中間不要打了。這些都是要研究的。我想講一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)術(shù)的事情，中國(guó)大陸有160萬(wàn)的臺(tái)商，這些臺(tái)商在打仗時(shí)會(huì)留在大陸還是會(huì)回臺(tái)灣，他們的臺(tái)胞證只有三個(gè)月的時(shí)間。會(huì)不會(huì)考慮到這一點(diǎn)，比如說(shuō)象拿臺(tái)胞證的，只要五年之內(nèi)沒(méi)有犯罪記錄，都可以換藍(lán)色的身份證，跟中國(guó)大陸公民一樣，我敢保證如果這樣做，160萬(wàn)臺(tái)商肯定有140萬(wàn)換，再一到打仗時(shí)肯定有40萬(wàn)還要從臺(tái)灣過(guò)來(lái)。我故意拿海峽兩岸事講，倒不是希望兩岸打仗，而是說(shuō)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)需要配合?！　∪毡矩S田去美國(guó)很早，1957年，現(xiàn)在都開(kāi)銀行了。去年上半年，日本在美國(guó)的車(chē)銷(xiāo)售就有四百萬(wàn)輛，有人預(yù)言豐田在2010年，豐田會(huì)通過(guò)通用等成為世界第一大汽車(chē)商。美國(guó)總統(tǒng)將三個(gè)汽車(chē)廠的老板叫過(guò)去了，因?yàn)槊绹?guó)總統(tǒng)還是沒(méi)有關(guān)心，去年美國(guó)三大汽車(chē)廠第一次降到60％以下，日本豐田第一次超過(guò)克萊斯勒。這三個(gè)老板嚇了一跳，后來(lái)派人到日本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得再也沒(méi)有比仔細(xì)的觀察日本同行更好的方法了。他們?nèi)タ疾鞎r(shí)，日本汽車(chē)廠將大門(mén)打開(kāi)，歡迎進(jìn)來(lái)，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。汽車(chē)不是日本人發(fā)明的，汽車(chē)的流水線也不是日本人設(shè)計(jì)的，做汽車(chē)的機(jī)器也不是日本人想出來(lái)的，你們都有，而且是你們先搞出來(lái)的，也不知道你們來(lái)看什么？后來(lái)才發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題在于執(zhí)行力，日本豐田用五年的時(shí)間做到零庫(kù)存和及時(shí)上線，所有的供應(yīng)商在一起培訓(xùn)，做到一種標(biāo)準(zhǔn)一種表格，這是美國(guó)人做不到的地方。這三個(gè)汽車(chē)廠終于明白，提前幾天回美國(guó)了，因?yàn)闆](méi)有什么好看的，真正問(wèn)題是貫徹力度。所以就象寧高寧說(shuō)的一樣，有戰(zhàn)略不重要，重要的是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力，否則日本的車(chē)怎么賣(mài)到美國(guó)去，將美國(guó)的克萊斯勒干掉呢？　　申沃汽車(chē)是做大客車(chē)的，我們簡(jiǎn)單的介紹一下上海汽車(chē)。胡茂元當(dāng)選中國(guó)企業(yè)家第19名，是上海汽車(chē)集團(tuán)的總裁，中國(guó)兩個(gè)表現(xiàn)最好的汽車(chē)公司，一個(gè)是上海汽車(chē)，一個(gè)是長(zhǎng)春一汽。胡茂元認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)，才能執(zhí)行.我先講我的建議吧。我給各位一個(gè)建議，目標(biāo)不要董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理自己關(guān)起門(mén)來(lái)做。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)是四千萬(wàn)日本人打一個(gè)中國(guó)人，所以中國(guó)打輸了。那時(shí)候日本人口是四千萬(wàn)，中國(guó)人口是四億，小日本是什么東西？因?yàn)槿袊?guó)只有李鴻章，但是日本從上到下統(tǒng)統(tǒng)都是一致對(duì)付中國(guó)，所以甲午戰(zhàn)爭(zhēng)日本贏了，真正原因是形成了共識(shí)。收回臺(tái)灣，如果是14億同胞的心愿，一定可以成功?！　∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，作為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，做一件事要講同事叫過(guò)來(lái)，一起商量，大家提供意見(jiàn)，很奇怪，因?yàn)槟闶抢习?，話還是最多，但是制訂的目標(biāo)就變得好操作了。韓國(guó)李健熙在改造三星的時(shí)候，也是將手下連他九、十個(gè)人左右的人一起關(guān)在酒店里，從早上關(guān)進(jìn)去一直到晚上十點(diǎn)鐘放出來(lái)，吃了二次飯，抽光了一箱煙，到了晚上十點(diǎn)鐘李健熙站起