【摘要】關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命夏偉三陽(yáng)百盛大火(三)安全培訓(xùn)的誤區(qū)“看不見(jiàn)、摸不著”的事,不能產(chǎn)生利潤(rùn),是浪費(fèi)。上海商學(xué)院宿舍區(qū)火災(zāi)4名大學(xué)生跳樓身亡導(dǎo)致高事故率(不懂安全知識(shí)、法規(guī))工傷(
2025-01-11 20:27
【摘要】企業(yè)運(yùn)輸員培訓(xùn)講義二〇一五年六月企業(yè)運(yùn)輸員培訓(xùn)計(jì)劃日期時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容主講人6月25日9:00-12:001.《西安鐵路局防止從業(yè)人員傷亡措施》2.電氣化區(qū)段作業(yè)人身安全
2025-04-01 23:17
【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料內(nèi)部資料大綱:◆安全生產(chǎn)基本概念◆安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本知識(shí)◆事故的原因及預(yù)防◆主要危化品基礎(chǔ)知識(shí)◆防火防爆知識(shí)
2025-03-13 18:25
【摘要】第六章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)機(jī)遇管理一、機(jī)遇及其特征:機(jī)遇是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的帶有一種偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的各種有利因素的總合。。企業(yè)發(fā)展有利的無(wú)形資源。、經(jīng)營(yíng)成功的時(shí)間矢量。。
2025-03-05 17:07
【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問(wèn)題、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策問(wèn)題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇二、決策
2025-01-19 02:59
【摘要】企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn),講師:潘峻,1,學(xué)生如何融入企業(yè),一、企業(yè)并購(gòu),并購(gòu):企業(yè)投資的戰(zhàn)略手段企業(yè)多元化的路徑之一企業(yè)規(guī)?;挠行侄纹髽I(yè)家成熟的化劑短期內(nèi)戰(zhàn)勝竟?fàn)帉?duì)手的殺手企業(yè)并購(gòu):目標(biāo)選擇、盡職調(diào)查、...
2024-10-25 04:07
【摘要】2022/1/3制作人:秦小偉1質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)2022/1/3制作人:秦小偉2培訓(xùn)要求2022/1/3制作人:秦小偉3經(jīng)典名言丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士,傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。
2025-01-03 23:23
【摘要】老木匠實(shí)木整體衣柜目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介…………………………………………………2二、如何保證實(shí)木衣柜板不變形……………………………3三、如何保證實(shí)木衣柜板不開(kāi)裂……………………………4四、實(shí)木衣柜的漆面環(huán)?!?五、實(shí)木的
2025-06-23 23:01
【摘要】n企業(yè)間有表象的區(qū)別,但對(duì)于實(shí)質(zhì)是一樣的。理論基本都是大同小異的,但就你所說(shuō)的行業(yè)就需要你自己的見(jiàn)底和理解了。更多的是在借鑒好的理論的基礎(chǔ)上加上自己的真知灼見(jiàn)才會(huì)成功。所以沒(méi)有原版符合你的志愿拿來(lái)就用的理論。我想任何大師都不管說(shuō)那個(gè)方法一定行,一定好。這都是不現(xiàn)實(shí)的。給你介紹一些關(guān)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法希望對(duì)你幫助:管理應(yīng)用對(duì)策:提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十五招
2025-04-06 01:31
【摘要】企業(yè)內(nèi)部車(chē)輛(叉車(chē)、鏟車(chē))培訓(xùn)資料第一章公司內(nèi)部道路的分類根據(jù)道路的位置、作用及交通性質(zhì)不同,分為以下六類:1、主干道:全廠性的主要道路,一般為主出入口道路。(公司大門(mén)口至新成品庫(kù)的西北角大門(mén)的一條道路為公司的主干道)2、次干道:廠內(nèi)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等之間的主要交通運(yùn)輸?shù)缆?。(公司?nèi)各車(chē)間之間、車(chē)間到庫(kù)房之間的相聯(lián)道路)3、輔助道路:車(chē)間和行
2025-04-01 23:16
【摘要】下載第1章投資決策導(dǎo)論引言企業(yè)的各級(jí)決策者都要經(jīng)常面臨財(cái)務(wù)方面的重大選擇。不僅越來(lái)越多的私營(yíng)企業(yè)決策者如此,公共部門(mén)也是這樣。財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃是任何商業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。任何一項(xiàng)商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃都必須有一個(gè)保障運(yùn)作細(xì)節(jié)得以實(shí)施的財(cái)務(wù)計(jì)劃與之相適應(yīng)。例如,某家具制造商計(jì)劃在來(lái)年的每個(gè)月都能生產(chǎn)和銷(xiāo)售25套特別樣式的三件套組合家具,那么企業(yè)必須考慮滿足生產(chǎn)所需
2025-04-06 02:17
【摘要】37/37目錄引言 2第1章理解變革 2 2 3 4 5第2章謀劃變革 7 7 8 9 10 12 14 15 17 19 21第3章實(shí)施變革 22 22 24 25 26 27第4章鞏固變革 29 29 30 32 33評(píng)估變革管理能力
2025-04-06 01:33
【摘要】質(zhì)量成本管理培訓(xùn)第一講你有同樣的煩惱嗎(上)?引子:你有同樣的煩惱嗎?圖1-1夢(mèng)達(dá)公司賈總的煩惱?夢(mèng)達(dá)公司的賈總最近有點(diǎn)煩,不斷有事情需要他處理:?“賈總,最近又有新的客戶投訴了”;?“賈總,又走了一批人”;?“賈總,訂單不足了”;?“賈總,上一筆貨款
【摘要】《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教材》“封閉的心像一池死水,永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)步?!薄突滦聠T工書(shū)真心祝賀您成為XX公司的一員!員工是公司價(jià)值的創(chuàng)造者,是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素。我們非常重視員工的成長(zhǎng),員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)的。公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助、支持開(kāi)始于新員工進(jìn)入公司的第一天。
2025-04-01 23:48
【摘要】融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪【發(fā)布時(shí)間】2002-2-28????摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,融資結(jié)構(gòu)的確定對(duì)企業(yè)有著特殊的治理功能。融資方式的選擇,規(guī)定著企業(yè)控制權(quán)的分配,對(duì)企業(yè)的控制權(quán)爭(zhēng)奪具有多方面的作用。關(guān)于融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪之間的關(guān)系的理論分析,對(duì)我國(guó)企業(yè)鼓勵(lì)經(jīng)理人員持股、重視債務(wù)的控制作用、解決產(chǎn)業(yè)過(guò)剩規(guī)模、全面準(zhǔn)確理解和實(shí)施
2025-03-24 06:46