企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 習(xí)題：甲企業(yè)正在考慮建新廠的三個(gè)方案 A、 B和 C。這一選擇稱為不確定性前景。 二、機(jī)遇的作用與評(píng)價(jià) gV某一目標(biāo)的價(jià)值 E o p增加的可能性 C p利用該機(jī)遇所付出的代價(jià) gV E o pV o pC o p?? 例：我國(guó)某年夏天天氣酷熱，這給空調(diào)、冷飲、和游泳館廠商帶來(lái)了一個(gè)增加收入的機(jī)遇。 企業(yè)發(fā)展有利的無(wú)形資源。如果正面朝上，他可贏得 5000美元，如果反面朝上，他就輸?shù)?5000美元。 ，凈收入為 7萬(wàn)美元 ，有兩種可能： （ 1）收入為 10萬(wàn)美元，概率為 （ 2）收入為 0，概率為 醫(yī)生的決策 1()0 .9 (1 0 0 0 0 0 ) 0 .1 ( 0 ) 9 0 0 0 0niiiPX???? ? ??醫(yī)生情愿用每年支出 3萬(wàn)美元的代價(jià)來(lái)免去只有 1萬(wàn)美元的期望索賠金額，這表明，醫(yī)生是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的。 問題 ：（１）畫出決策樹；（２）確定每一個(gè)建廠方案的期望利潤(rùn)，并進(jìn)行決策。不同的效用感受反映了人的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度不同。 市場(chǎng)控制力是技術(shù)變革的一個(gè)重要條件，許多重大的變革都是由大企業(yè)來(lái)進(jìn)行的。 六、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈 狹義的風(fēng)險(xiǎn)成本：僅指風(fēng)險(xiǎn)本身造成的損失 廣義的風(fēng)險(xiǎn)成本：除了風(fēng)險(xiǎn)造成的損失之外，還包括前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防費(fèi)用和后期風(fēng)險(xiǎn)處置費(fèi)用。 成本項(xiàng)目 A B C 每年的固定成本 100000 202300 300000 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 20 18 15 單位產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi) 5 6 6 而銷售量又取決于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，見下表 國(guó)民經(jīng)濟(jì)條件 概率 銷售量 正常 衰退 100000 80000 甲企業(yè)產(chǎn)品的單位價(jià)格完全取決于乙企業(yè)的定價(jià)。 假定一名醫(yī)生的年收入為 10萬(wàn)美元，誤診訴訟的賠償也為 10萬(wàn)美元，但其概率為 。 B：加班加點(diǎn)，增產(chǎn) 20萬(wàn)臺(tái)，收入約為 6億元 C：并購(gòu)一家國(guó)外空調(diào)器廠，銷售 30萬(wàn)臺(tái)，收入 9億元 （ 2）機(jī)遇為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的可能性 A：只賣出 6萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性為 B：銷售 17萬(wàn)臺(tái)左右，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C：銷售 15萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 （ 3）各企業(yè)利用機(jī)遇所付出的代價(jià) A：銷售費(fèi)用 +商品殘值 =8400萬(wàn)元 B：生產(chǎn)成本 +銷售費(fèi)用 +積壓商品殘值 =42
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1