企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 200萬(wàn)元 C：并購(gòu)費(fèi)用 +生產(chǎn)成本 +銷(xiāo)售費(fèi)用 +積壓商品 +生產(chǎn)線殘值 =68500萬(wàn)元 3 0 0 0 0 0 . 62 . 1 484006 0 0 0 0 0 . 8 51 . 2 1422009 0 0 0 0 0 . 50 . 6 668500ABCV o pV o pV o p?????????三、機(jī)遇鏈管理 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)的概念 風(fēng)險(xiǎn)是指一特定策略所帶來(lái)的結(jié)果的變動(dòng)性的大小。第六章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié)機(jī)遇管理 一、機(jī)遇及其特征 ： 機(jī)遇是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的帶有一種偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的各種有利因素的總合。 則三個(gè)企業(yè)的機(jī)遇分析如下： （ 1）目標(biāo)值 A：將積壓的 10萬(wàn)臺(tái)空調(diào)賣(mài)出去，收入約為 3億元。在一些風(fēng)險(xiǎn)高的專(zhuān)科，如婦產(chǎn)科、矯形外科，一名醫(yī)生每年支付的保險(xiǎn)費(fèi)通常在 5萬(wàn)美元以上。由于每個(gè)工廠地點(diǎn)不同，把單位產(chǎn)品運(yùn)向市場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)用是不同的。 對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展各種可能狀況的描述。包括三個(gè)方面： 技術(shù)變革、勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 國(guó)家 1970 ~ 1989 年增長(zhǎng)百分比 （ % ）勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)百分比美國(guó)加拿大丹麥法國(guó)意大利日本荷蘭瑞典英國(guó)德國(guó)2 . 92 . 53 . 34 . 14 . 96 . 04 . 92 . 93 . 83 . 2統(tǒng)計(jì)表明，在 20世紀(jì) 20年代到 90年代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三分之一來(lái)源技術(shù)進(jìn)步，五分之一來(lái)源于工人教育程度的提高 技術(shù)變革與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 美國(guó)的一些學(xué)者曾經(jīng)對(duì) 1880年以來(lái)的 70項(xiàng)重大發(fā)明的由來(lái)作了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)明的54% 是由獨(dú)立工作的人們做出的， 11%是在研究機(jī)構(gòu)中工作的人做出的，來(lái)自產(chǎn)業(yè)界研究實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明只占大約三分之一。 如果消費(fèi)者對(duì)于確定性收入的偏好大于風(fēng)險(xiǎn)條件下期望收益的偏好，則此人就是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者。 五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第一，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的專(zhuān)家，并且以匿名的方 式來(lái)參加有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的討論。 例：風(fēng)險(xiǎn)偏好的決策 假定一名公司經(jīng)理需要在兩個(gè)投資方案， A和B之間作決策，他們的期望成本均為 10美元。他面臨的選擇是： ，他就肯定擁有 10000美元，這一
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