【正文】 企業(yè)人不僅要管理好自己所承擔(dān)的項目，還要管理好工作時的所有生活細(xì)節(jié)。　　◆不浮躁，也不要平庸　　有的人非常浮躁，對企業(yè)提出了不切實際的高要求，或這山望著那山高，總覺得自己的單位虧待了自己，最終走上了頻繁跳槽的職業(yè)發(fā)展之路。　　我曾經(jīng)面試過一個家電集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的副總經(jīng)理，他非常年輕，大學(xué)畢業(yè)剛剛兩年，應(yīng)聘我們公司銷售部門的一個區(qū)域經(jīng)理?！　　羰諗總€性，厚積薄發(fā)　　許多新人喜歡張揚自己的個性，希望在企業(yè)里面得到尊重，能迅速投入到一份重要的工作中，開始自己夢寐以求的事業(yè)。如果十年前能有勇氣去南方或者來上海，相信從能力到境遇都絕不是現(xiàn)在的樣子。企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)一般而言取得的業(yè)績都比我們普通員工大一些，這里面壓力扮演了一個重要的角色。如果我們能像領(lǐng)導(dǎo)一樣去做事情了，職位才是可以提上日程的事情?！　　駮r刻保持創(chuàng)業(yè)的激情　　大凡在創(chuàng)業(yè)的時候，企業(yè)里面資源比較少，員工的福利待遇也比較低，那時人們是靠公司的“光明前景”在支撐著，有“望梅止渴”的意思?！　∧敲矗绾尾拍茉诠ぷ鬟^程中長時間地保持一種創(chuàng)業(yè)的激情呢？目標(biāo)非常重要。在學(xué)習(xí)的過程中，我們接觸的知識越多，就越會發(fā)現(xiàn)自己的局限?！　≡卺槍φ\信的考評中能否過關(guān)，是新人能否如愿以償?shù)剡M入一個新企業(yè)的關(guān)鍵。通過打時間差，他建立了工作干練、效率高的形象，大家也對他的技巧與膽量非常佩服。如果能力不行，通過大量的實踐與有針對性的培訓(xùn)可以提升；而如果道德不好，基本沒有多少解決措施，企業(yè)只有放棄?！　∑渲?，熱情是第一位的，也是日后全部工作成果的原動力。第一個說，我在砌磚頭；第二個挺起身，非常自豪地說，我是全國最好的泥瓦匠；第三個說，我在蓋大教堂。在我們這個因為細(xì)致的分工而相互割裂的世界，迫切需要能從整體角度工作的人，從個人的角度，他們是最優(yōu)秀的下屬，從部門的角度，他們是工作的黏合劑?！　　魣F結(jié)大家做工作　　這是現(xiàn)代企業(yè)最流行的管理觀念。打工仔和老板的不同就在于，是你一個人在做事還是大家在為你做事。而他如果能領(lǐng)導(dǎo)60個人一起去為他賺錢，每個人將收入的一半交給他，他就能取得同樣的收入，領(lǐng)導(dǎo)120人時，收入就會再翻番……這樣的賺錢方式是沒有極限的。許多標(biāo)準(zhǔn)歸結(jié)到最后往往都是那幾條原則的闡釋與延伸，成本、利潤觀念必定是這幾條原則中的重要部分。要知道，看問題的高度將決定著我們的層次。但對于盼望早日脫穎而出的新人而言，相信以下幾點是會有幫助的：　　◆站在整體的高度上看問題　　一個德國管理學(xué)家曾經(jīng)講過一個故事?，F(xiàn)代企業(yè)就是一部精密的機器，把我們每一個人都連接了起來，不管多么有能力，靠單打獨斗做出成績越來越難了，要想取得大的成績，就要爭取更多的同事來支持你、幫助你，這樣，一個誠實的、可信賴的人就會得到更多的表現(xiàn)機會。達到一定位置后，企業(yè)對員工的監(jiān)控成本會大大提高，而且為了維護高層次員工的積極性，企業(yè)也不方便設(shè)置過多的監(jiān)控措施，在這樣的條件下，員工更多的是靠自我管理。由于負(fù)責(zé)的工作非常雜亂，所以常有一些工作被擱置，直到開部門例會經(jīng)理檢查該項工作完成情況時他才想起還沒完成。二十年的經(jīng)濟高速增長，已經(jīng)讓中國企業(yè)界大開了眼界，也吃夠了社會誠信準(zhǔn)則失位的苦果，以不誠信的手段確立起優(yōu)勢的企業(yè)家們正在尋求建立誠信的社會準(zhǔn)則。一旦人進入這個層次，其他層次的需要就只能是保障性的需要，不會主導(dǎo)人的內(nèi)在心態(tài)了，這時人就進入了激勵的最高環(huán)節(jié)——事業(yè)激勵的層面，實現(xiàn)了真正的自我管理，就不會為一時的得與失挫傷自己的積極性。如果能把眼光放得更遠(yuǎn)點，把自己的工作當(dāng)作是創(chuàng)業(yè)，為時間更長點的以后打基礎(chǔ)，就能擺正自己的位置，保持昂揚的斗志，從而在以后的競爭中確立自己更優(yōu)越的位置。而轉(zhuǎn)正后，由于心里的那根弦繃得不那么緊了，感受不到那股壓力了，進步自然也就不那么明顯了。　　作為普通員工，要讓我們像公司老板一樣時刻體會到經(jīng)營的巨大壓力，產(chǎn)生巨大的責(zé)任感與使命感，也不是那么容易的。它讓有追求的人迸發(fā)出征服的欲望，并將精力和時間集中投放到上面，從而取得通常情況下無法取得的成績。我曾面試過一個中學(xué)的校長，他在上海的發(fā)展并不盡如人意。想方設(shè)法給跑在身邊的人使絆子是沒有多少意義的。別人一旦把你當(dāng)經(jīng)理看，就會要求你具有經(jīng)理的風(fēng)度與氣質(zhì)，而作為一個新人，縱使能力具備了，社會的閱歷、談吐可能都不足以支撐眾人的厚望?！薄　≡谝粋€現(xiàn)代企業(yè)里面，職業(yè)人的能力固然非常重要，但決定一個人發(fā)展的卻是一些非能力層面的東西。因此，明白如何在較短的時間內(nèi)完成更多的工作，把工作干得更出色，也就是懂得工作方法，這也是很重要的，這些也需要學(xué)習(xí)和歷練。在我做人力資源管理的過程中，我觀察了很多員工，我深信，在我們這個社會中，特別聰明的和特別笨的人都是極少數(shù)的，絕大多數(shù)人智商都差不多，待人接物的能力也相差不大?！辈浑y想像你的上司對你的態(tài)度。只要他們穩(wěn)定，其他的員工流動似乎并不會產(chǎn)生大的影響?，F(xiàn)實生活中，企事業(yè)單位里面享受優(yōu)寵的不外乎兩種人，一種是“重臣”，另一種是“幸臣”?！　∑髽I(yè)里有個“二八原則”，說的是80%的員工的工作是不被領(lǐng)導(dǎo)注意的，但他們負(fù)擔(dān)了企業(yè)工作的主體部分，而另外有20%的人由于工作特別優(yōu)秀或者特別差會被公司領(lǐng)導(dǎo)注意?！　∫贿吺乾F(xiàn)實的壓力，一邊是對未來不確定性的擔(dān)心，種種原因使企業(yè)在用人上往往安于現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕變，這是造成能力平庸者“竊據(jù)”高位的重要原因。一般而言，在沒取得老板的信任之前，想得到一個重要的崗位是非常困難的。結(jié)果，晚飯后業(yè)務(wù)人員要求參加娛樂活動，這位同事為了顯示自己在公司的影響和地位，答應(yīng)給他們買單。如果雙手與大腦若即若離，事情會怎么樣呢？　　再一個是認(rèn)為自己的工作主管都知道，沒有什么好溝通的。勤匯報 獲信任（初涉職場成功指南系列之三） 　◆勤匯報——職場第一要務(wù)　　勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是新人在職業(yè)生涯中取得成功的重要因素，要把這一條作為一生的行事信條去實踐?！卑呀?jīng)理氣了個半死。因為在他眼里，咖啡是給客人和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的；空調(diào)是氣溫特別低或特別高，大家受不了時才能開的，因為整天用成本太高。　　無論企業(yè)是什么性質(zhì)的，領(lǐng)導(dǎo)人一般都希望下屬能“以廠為家”，節(jié)約企業(yè)的每一分錢，以降低成本，提高利潤。比如公司需要正常的運營，希望員工在上班的時候全身心投入到工作中去，從而使該項工作的開展得到時間上的保證。但由于他學(xué)歷不高、年齡比較大，公司認(rèn)為其管理思想跟不上現(xiàn)代管理的潮流，所以沒有把他提到正職?！　”热?，對一個安全生產(chǎn)管理人員而言，如果發(fā)現(xiàn)有人違反了安全生產(chǎn)操作的規(guī)程，就必須及時加以制止，并視情節(jié)進行處罰，以儆后人。他的上司想息事寧人，不愿意把這件事情匯報到公司里來。除非出現(xiàn)信息不對稱的情況，否則，等領(lǐng)導(dǎo)來安排工作就是你的失職。這與傳統(tǒng)的命令式領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)的不同。由于工作不熟悉，能力還沒有培養(yǎng)到位，新人對責(zé)任總是有些畏懼的。 渴望成功是每個人的夢想。這樣的情況下，許多人會選擇裝聾作啞，讓事情過去，但這樣做就是不負(fù)責(zé)任。我以前曾經(jīng)有一個同事，人非常聰明，也很能干，就是有一個缺點，凡事都想給自己留好退路，對比較棘手的事情，可能要承擔(dān)責(zé)任的事情，他就會想辦法推給其他部門或自己的上司。技術(shù)檢查后說技術(shù)沒有問題，他認(rèn)為技術(shù)中心不配合，問題不好解決，就把事情擱置起來。所謂危難時節(jié)見真心，企業(yè)里面再沒有比面臨上司追究責(zé)任更尷尬的時候了，這時更要表現(xiàn)出自己的風(fēng)骨。如果一個安全生產(chǎn)管理員能從這樣的高度看問題，他就決不會為自己開出的罰單有絲毫的愧疚。由于他負(fù)責(zé)一塊技術(shù)性比較高的工作，公司也不想讓他離職，所以事情非常棘手。而如果你在上班時