成功系列讀書筆記(銳)(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)的艱難過(guò)去了，守業(yè)的艱難來(lái)到了，我們要慎重對(duì)待。孟子有句話說(shuō)：‘無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡。我想，是不是該往咱們集團(tuán)這池水里放一條鯰魚?。开プ谒磉叺耐跣畔虼巴馓酵?。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，打價(jià)格戰(zhàn)迫使他們把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以各種手段降低成本，其結(jié)果只能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降，最終，企業(yè)和用戶都是受害者。 他認(rèn)為，價(jià)格并不是吸引消費(fèi)者的惟一的因素，也不是最有效的因素。 在海爾的各個(gè)部門，每月為這一月過(guò)生日的員工舉辦生日晚會(huì)，已成為慣例。就是把我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新整合，分成物流、商流、資金流和信息流四個(gè)流程…… 向總，在世界杰出的企業(yè)家中，你知道我最佩服誰(shuí)嗎？美國(guó)通用電氣的總裁韋爾奇。他的公司里貼著一張畫，上面是一頭獅子和一只鹿。網(wǎng)絡(luò)化帶給用戶和企業(yè)的最大變化，是個(gè)性化需求的提出和滿足。企業(yè)搞好了，向社會(huì)供應(yīng)物質(zhì)進(jìn)步和稅金，然后通過(guò)政府行為來(lái)保障全社會(huì)成員的福利。你的想法，總是和一般人不一樣。只要是比它弱的，能兼并的統(tǒng)統(tǒng)兼并。沒(méi)辦法，我們就在意大利搞了一個(gè)組裝廠，用零件在那兒組裝，這樣，就把21%的稅降到了9%。比如反傾銷，現(xiàn)在歐盟對(duì)中國(guó)的微波爐征收21%的傾銷稅，所有中國(guó)企業(yè)都不能幸免。蓋茨說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)無(wú)論成長(zhǎng)多快，距離失敗永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。” 為您設(shè)計(jì)讓您滿意； “你給我一個(gè)概念我給你一個(gè)產(chǎn)品； “網(wǎng)絡(luò)使你無(wú)法自滿； “創(chuàng)新思路做精品不換腦子就換人。結(jié)果怎么樣？歐盟現(xiàn)在對(duì)他們不是免除了反傾銷稅了！這個(gè)經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。一是對(duì)自己下不去手；二是找不準(zhǔn)地方。沒(méi)過(guò)幾年，通用電氣發(fā)展起來(lái)了，哈佛大學(xué)又把它作為成功的案例改寫了一遍。好像人穿衣裳，人長(zhǎng)大長(zhǎng)高了，衣裳如果不隨著替換，就會(huì)影響發(fā)育。如果反過(guò)來(lái)，我們先攻下發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，難是難一點(diǎn)，但影響力會(huì)很大。也就是要專注于用戶的需求，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)贏得用戶的心，做到“不爭(zhēng)而善勝”。 王信道：“所以呀，那些企業(yè)老總的名片上和產(chǎn)品包裝箱上都得印上海爾的名字，這等于他們都在替你做廣告，而且還是無(wú)償?shù)?！ 兩個(gè)人哈哈大笑起來(lái)。從此，這個(gè)漁民每次出海，艙里都要帶一條鯰魚。海爾在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中雖然位居第一了，但和那些國(guó)外的大公司比，還是個(gè)嬰兒。唐太宗就提醒他的大臣們，‘今草創(chuàng)之難，既已往矣；守成之難，當(dāng)思與公慎之。后來(lái)讀了韓國(guó)三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。要做到這一點(diǎn)，必須狠抓基礎(chǔ)管理?！啊髽I(yè)管理就像是一座宏偉的大廈，其壯觀的全局是由無(wú)數(shù)精彩的細(xì)部組成的。“唯美主義的資生堂”緊跟廣告時(shí)代發(fā)展的步伐。已經(jīng)擁有第二款SWATCH的消費(fèi)者為什么不擁有第三款
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