成功系列讀書筆記(銳)-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 04:55本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)贏得用戶的心，做到“不爭(zhēng)而善勝”。這樣做的結(jié)果是，市場(chǎng)沒買到，再發(fā)展的錢也沒了，受害的還是企業(yè)自己。凌敏認(rèn)為，打價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是花錢買市場(chǎng)。而對(duì)企業(yè)來說，打價(jià)格戰(zhàn)迫使他們把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以各種手段降低成本，其結(jié)果只能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降，最終，企業(yè)和用戶都是受害者?！ —ネ跣诺溃骸八匝剑切┢髽I(yè)老總的名片上和產(chǎn)品包裝箱上都得印上海爾的名字，這等于他們都在替你做廣告，而且還是無償?shù)?！ 兩個(gè)人哈哈大笑起來。一舉兩得，既支援了青島的城市建設(shè)，又給企業(yè)買了個(gè)永久性的廣告。 “王信道：“海爾路？這條路叫海爾路？ 凌敏點(diǎn)點(diǎn)頭：“這條路是我們蓋工業(yè)園的時(shí)候出錢修的，市里給了個(gè)冠名權(quán)。我想，是不是該往咱們集團(tuán)這池水里放一條鯰魚??？坐在他身邊的王信向窗外探望。從此，這個(gè)漁民每次出海，艙里都要帶一條鯰魚。他不知道有什么辦法能讓魚不死。只有感受到壓力，才能產(chǎn)生動(dòng)力；只有意識(shí)到危機(jī)，才能迸發(fā)出生機(jī)呀。孟子有句話說：‘無敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡。海爾在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中雖然位居第一了，但和那些國(guó)外的大公司比，還是個(gè)嬰兒。我想，咱們辦企業(yè)，和治理國(guó)家是一個(gè)道理。但是，最終為什么沒有逃脫‘荒冢一堆草沒了39。意思是說，創(chuàng)業(yè)的艱難過去了，守業(yè)的艱難來到了，我們要慎重對(duì)待。唐太宗就提醒他的大臣們，‘今草創(chuàng)之難，既已往矣；守成之難，當(dāng)思與公慎之?！ —ナ裁唇泄善蓖小㈤_盤價(jià)、大盤?張瑞敏喜歡看的國(guó)學(xué)——《老子》、《孫子》、《貞觀正要》、《孟子》、《甲申三百年祭》 唐太宗打下江山之后，問他的大臣們：‘帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰難？39。概括起來就是八個(gè)字：日事日畢，日清日高。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢花不完也帶不走，為什么還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)？他究竟要什么？也許我跟他一樣，只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想……——廠里夏離職時(shí)張瑞敏對(duì)他說的話一周以后，凌敏向全廠員工發(fā)布了他的OEC管理模式：“所謂基礎(chǔ)管理，就是要把企業(yè)的大目標(biāo)分解成一千項(xiàng)一萬項(xiàng)具體的責(zé)任，分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)員工身上，對(duì)每個(gè)員工每天所做的每一件事，都進(jìn)行監(jiān)控和清理。后來讀了韓國(guó)三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。老子講清靜無為，孫子講功利主義。以入世的思想對(duì)待事業(yè)，以出世的思想對(duì)待功名，這是我的人生態(tài)度。” 寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。要做到這一點(diǎn)，必須狠抓基礎(chǔ)管理。當(dāng)時(shí)我們正忙于‘文化大革命’……這兩次革命概括起來，就是效率＋質(zhì)量。又錯(cuò)過了六七十年代日本發(fā)起的質(zhì)量管理革命，即TQC管理方式。這個(gè)革命是要效率。“……企業(yè)管理就像是一座宏偉的大廈，其壯觀
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