成功系列讀書筆記(銳)(參考版)
2024-08-14 04:55本頁(yè)面
【正文】 。39。 趙迪之對(duì)厲光遠(yuǎn)說(shuō)：“我認(rèn)為凌敏的國(guó)際化戰(zhàn)略是真正的立足于國(guó)內(nèi)，而面向世界的。沒辦法，我們就在意大利搞了一個(gè)組裝廠，用零件在那兒組裝，這樣，就把21%的稅降到了9%。比如反傾銷，現(xiàn)在歐盟對(duì)中國(guó)的微波爐征收21%的傾銷稅，所有中國(guó)企業(yè)都不能幸免。相反，國(guó)際大公司會(huì)阻止你進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。所以，我覺得，我們面臨著非常嚴(yán)酷的考驗(yàn)。只要是比它弱的，能兼并的統(tǒng)統(tǒng)兼并。蓋茨說(shuō)過：一個(gè)企業(yè)無(wú)論成長(zhǎng)多快，距離失敗永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。有了自己控股的銀行，就可以通過它向全世界招聘優(yōu)秀金融人才，建立起全球金融風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)。變一個(gè)字，觀念就新了。你的想法，總是和一般人不一樣?！? 為您設(shè)計(jì)讓您滿意； “你給我一個(gè)概念我給你一個(gè)產(chǎn)品； “網(wǎng)絡(luò)使你無(wú)法自滿； “創(chuàng)新思路做精品不換腦子就換人。這個(gè)家長(zhǎng)叫老大一心掙錢，不用管別的。所以失業(yè)問題應(yīng)該由政府來(lái)管。企業(yè)搞好了，向社會(huì)供應(yīng)物質(zhì)進(jìn)步和稅金，然后通過政府行為來(lái)保障全社會(huì)成員的福利。結(jié)果怎么樣？歐盟現(xiàn)在對(duì)他們不是免除了反傾銷稅了！這個(gè)經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。 物流這一塊，它是流程再造的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。否則，我們就會(huì)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)絡(luò)化帶給用戶和企業(yè)的最大變化，是個(gè)性化需求的提出和滿足。一是對(duì)自己下不去手；二是找不準(zhǔn)地方。他的這種危機(jī)感轉(zhuǎn)化成為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，他從不滿足企業(yè)的現(xiàn)狀，老是在革自己的命，不斷地給自己動(dòng)手術(shù)。鹿說(shuō)，獅子是我最大的天敵，我今天不努力奔跑就會(huì)被它吃掉。他的公司里貼著一張畫，上面是一頭獅子和一只鹿。沒過幾年，通用電氣發(fā)展起來(lái)了，哈佛大學(xué)又把它作為成功的案例改寫了一遍。當(dāng)時(shí)美國(guó)政府都震驚了，出面干預(yù)他，擔(dān)心這二十多萬(wàn)人失業(yè)了跟政府鬧事怎么辦!哈佛大學(xué)還把這件事作為失敗的案例寫進(jìn)了教材。這是非常非常不簡(jiǎn)單的。就是把我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新整合，分成物流、商流、資金流和信息流四個(gè)流程…… 向總，在世界杰出的企業(yè)家中，你知道我最佩服誰(shuí)嗎？美國(guó)通用電氣的總裁韋爾奇。好像人穿衣裳，人長(zhǎng)大長(zhǎng)高了，衣裳如果不隨著替換，就會(huì)影響發(fā)育?！睘閱T工過生日，就是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工愛的一種形式。他說(shuō)：“要讓員工心里有企業(yè)，你的心里就必須時(shí)時(shí)刻刻惦著員工。 在海爾的各個(gè)部門，每月為這一月過生日的員工舉辦生日晚會(huì)，已成為慣例。如果反過來(lái)，我們先攻下發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，難是難一點(diǎn)，但影響力會(huì)很大。凌敏道：“對(duì)，你那個(gè)先易后難的戰(zhàn)略，還沒有考慮到市場(chǎng)的影響力。 人人是人才，賽馬不相馬?！ ∷J(rèn)為，價(jià)格并不是吸引消費(fèi)者的惟一的因素，也不是最有效的因素。也就是要專注于用戶的需求，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，用高品
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