新形勢下開展主題勞動競賽的實踐與探討(存儲版)
【正文】 位競賽個體在本職以外的職責(zé)和任務(wù)，確保每一位職工都能在競賽中領(lǐng)任務(wù)、攻難關(guān)、提技能。期望、效價與激發(fā)力量成正比例的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)過低,成了伸手可摘的果子,必將失去組織競賽的初衷和意義。二要建立健全的推進機制。從上世紀(jì)50 年代初期開始實踐到今天，它不僅促進著企業(yè)的發(fā)展，同時又不斷豐富、發(fā)展著自身的形式和內(nèi)容。要充分利用現(xiàn)場動員會這一傳統(tǒng)優(yōu)勢和會議、電子屏、港報、網(wǎng)站、簡報、橫幅、櫥窗等宣傳陣地，在各單位、各環(huán)節(jié)和各類員工群體等醒目位置和工作場所，介紹企業(yè)經(jīng)營管理、主題教育、文化理念以及勞動競賽的內(nèi)容、方法、步驟、措施等，公布競賽的階段性成果，形成立功必獎、立功光榮的競賽氛圍，調(diào)動職工上進取勝心理，增強勞動群體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。一方面，公司可以考慮設(shè)立勞動競賽獎勵科目，每年按照國家有關(guān)規(guī)定，安排一定的勞動競賽專項經(jīng)費，保障勞動競賽有效運行。換而言之,即需要“跳幾跳才能摘到的果子”。這種理論認(rèn)為,一種激勵因素的作用大小取決于期望和效價。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。三是要做好文化融合。在重點任務(wù)保證上，要抓住事關(guān)企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求進行分解，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)目標(biāo)；在難點問題突破上，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降本增效、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點整改環(huán)節(jié)上，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，促進技術(shù)進步和經(jīng)濟效益提高，把短板補齊。近年來，大多數(shù)單位能夠緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全發(fā)展、職工素質(zhì)提高來開展各種形式的勞動競賽活動，有力地促進了各項工作的開展，但也有一部分單位在勞動競賽中仍舊沿用傳統(tǒng)的“會戰(zhàn)式”、“人海式”競賽，在載體設(shè)計、平臺搭建、競賽形式、文化融合上缺乏創(chuàng)新性，沒有新鮮感，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上和職工參與的意識上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。具體表現(xiàn)為：對競賽過程控制不力，不善于中途總結(jié)與推進；表彰獎勵力度不大或搞平均主義，與職工的期望還有一定差距。二、當(dāng)前公司勞動競賽存在的問題隨著“強港工程”建設(shè)的深入推進，勞動競賽工作也面臨著許多新情況，新問題，開展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對職工綜合素質(zhì)、崗位技能、團隊協(xié)作等方面提出更高的要求。（四）注重載體，勞動競賽活力凸顯。如，建設(shè)公司圍繞重點工程開展的“五比五創(chuàng)”競賽，輪司、鐵司開展的“降油耗龍虎榜”、“煤炭裝車風(fēng)云榜”等小型多樣的勞動競賽活動，這些活動圍繞中心工作，著眼點實，切入點準(zhǔn)，充分融入了企業(yè)中心工作。近兩年，舉辦勞動競賽441項次，參加勞動競賽職工累計達39040人次，參加勞動競賽廠隊（部室）累計473個，參加勞動競賽班組累計1518個。如何完善和深化勞動競賽的科學(xué)性、針對性和可操作性，進一步激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，使公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，需要我們進行積極地探索和認(rèn)真的思考。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)在思想和組織上比較重視勞動競賽工作，對勞動競賽普遍做到了有組織、有方案、有反饋、有激勵，尤其是2009年公司全面開展的立功競賽，更是為勞動競賽營造了強大的聲勢。從調(diào)查情況看，近幾年公司開展的勞動競賽活動，可歸納為：職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，即圍繞安全生產(chǎn)而開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動
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