工作效率問題與執(zhí)行力問題新(存儲版)
【正文】 定做正確的事（決策者的工作職責）團隊溝通——機制、制度、文化氛圍（管理者的工作職責）細節(jié)管理——計劃、流程、操作（執(zhí)行者的最終體現(xiàn)）六、工作計劃執(zhí)行力弱，計劃工作落實不徹底的原因。這就是要加強員工的實施性，每個員工都應對自己的工作目標明確。 工作計劃的關鍵在落實計劃要有務實的態(tài)度，將計劃、目標轉化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關鍵所在，從執(zhí)行過程中不斷完善，最終達到目標要實現(xiàn)的效果。個人——思想境界 技術能力 行動能力組織因素。工作本是一個集體項目，愉快的合作才能提高效率。 很多時候，我們的時間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費掉了，你得想辦法克服這個毛病。工作效率是評定工作能力的重要指標。 每天為自己制定出先完成的工作目標，并且分先后次序，一切按
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