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紅光汽車機(jī)電公司精益toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 貨前置期是否足夠。 ? 提名某個(gè)工序(待加工在制品庫(kù)存最多的工序)。 ? 適當(dāng)考慮并批生產(chǎn)。 ? -避免換線人員的多重任務(wù)。 ? 依設(shè)計(jì)好的方案第一時(shí)間完成設(shè)置,不再做任何調(diào)整。(扣除生產(chǎn)/整修不良品的時(shí)間) 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 妨害設(shè)備效率的七大損失 ? 故障 ? 換線、換模 ? 刀具(磨損、更換) ? 暖機(jī) ? 短暫停機(jī) ? 速度降低 ? 品質(zhì)不良、人工整修 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 設(shè)備綜合效能( OEE)的計(jì)算 ? 負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間 ? 時(shí)間稼動(dòng)率= ? 負(fù)荷時(shí)間 ? 負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間 ? 性能稼動(dòng)率= ? 負(fù)荷時(shí)間 ? 加工數(shù)量-不良數(shù)量 ? 良品率= ? 加工數(shù)量 ? 設(shè)備綜合效能=時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 思考: 你開(kāi)展班組工作中 瓶頸 在哪里?有沒(méi)有把大量精力花費(fèi)在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問(wèn)題上的事情發(fā)生? 平時(shí)工作中站在自己 部門 角度考慮問(wèn)題嗎?有沒(méi)有站在 整體 角度考慮過(guò)這些問(wèn)題?比如:瓶頸工區(qū)缺半制品情況,或者瓶頸工段退回半制品情況發(fā)生的時(shí)候,您是如何應(yīng)對(duì)的。 ? 把需要在線內(nèi)準(zhǔn)備的任務(wù)想辦法變成在線外準(zhǔn)備。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 步驟四:松綁-提升系統(tǒng)限制的能力 ? 提升瓶頸的方法: ? -休息時(shí)間保持自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 若交期相同且加工時(shí)間相同,不賺錢的先排。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 DBR模型 ? 根據(jù)瓶頸的節(jié)奏(繩 ROPE) 根據(jù)交期(繩 ROPE) ? 來(lái)決定投料時(shí)機(jī) 來(lái)決定瓶頸的節(jié)奏 投料 市場(chǎng) 受限產(chǎn)能緩沖 出貨緩沖 A B C D E
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