公立醫(yī)院如何做好人事管理工作論文(存儲版)
【正文】 公立醫(yī)院如何做好人事管理工作 摘要：醫(yī)療市場的激烈競爭，人們對公立醫(yī)院的信任和依賴，都要求公立醫(yī)院必須要保持高質(zhì)量的診治水平和完善積極的醫(yī)療服務。公立醫(yī)院在市場競爭的條件下，不斷受到合資醫(yī)院、民營醫(yī)院的挑戰(zhàn)。人事管理缺乏制度約束，例如公立醫(yī)院人事管理考評機制和激勵機制不平衡，人才選拔不公正，日常管理松懈等。 二、做好公立醫(yī)院人事管理工作的建議和對策 。醫(yī)護人員的日常行為要以醫(yī)院經(jīng)營為具體要求，但是，也不能把經(jīng)營活動作為唯一目標，要保證醫(yī)療服務與醫(yī)院發(fā)展的共同進步。醫(yī)療人才是醫(yī)院價值的體現(xiàn)，優(yōu)秀的醫(yī)護人員可以為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的智力支持。公立醫(yī)院在社會發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，是保證人們健康發(fā)展的基礎性環(huán)節(jié)。在考核、激勵與日常管理中，保持科學的態(tài)度和精神，把人事管理工作放在醫(yī)院工作的重心，實現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化理論與實踐的結(jié)合。建立培養(yǎng)步驟和培養(yǎng)計劃。在人事管理中，把患者的利益放在首位，是人事管理中的核心價值。人力資源沒有深層次管理，就會給醫(yī)療活動帶來隱
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