公立醫(yī)院如何做好人事管理工作論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 公立醫(yī)院如何做好人事管理工作 摘要：醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，人們對(duì)公立醫(yī)院的信任和依賴，都要求公立醫(yī)院必須要保持高質(zhì)量的診治水平和完善積極的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，不斷受到合資醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院的挑戰(zhàn)。人事管理缺乏制度約束，例如公立醫(yī)院人事管理考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不平衡，人才選拔不公正，日常管理松懈等。 二、做好公立醫(yī)院人事管理工作的建議和對(duì)策 。醫(yī)護(hù)人員的日常行為要以醫(yī)院經(jīng)營(yíng)為具體要求，但是，也不能把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為唯一目標(biāo)，要保證醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院發(fā)展的共同進(jìn)步。醫(yī)療人才是醫(yī)院價(jià)值的體現(xiàn)，優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員可以為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的智力支持。公立醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，是保證人們健康發(fā)展的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。在考核、激勵(lì)與日常管理中，保持科學(xué)的態(tài)度和精神，把人事管理工作放在醫(yī)院工作的重心，實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化理論與實(shí)踐的結(jié)合。建立培養(yǎng)步驟和培養(yǎng)計(jì)劃。在人事管理中，把患者的利益放在首位，是人事管理中的核心價(jià)值。人力資源沒(méi)有深層次管理，就會(huì)給醫(yī)療活動(dòng)帶來(lái)隱
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