【正文】 此來(lái)追求有效發(fā)行。 （ 3）征訂對(duì)象及目標(biāo) 訂閱目標(biāo)為 2020 年度 3 萬(wàn)份。 E. 地鐵，預(yù)期目標(biāo) 5000 份 F. 報(bào)攤及經(jīng)銷點(diǎn)，預(yù)期目標(biāo) 2 萬(wàn)份 ***** 1，《青草》雜志通過不計(jì)完全成本的發(fā)行，提升雜志受眾面，提升專業(yè)形象。 由于媒體合作受政策規(guī)定的限制，吸收社會(huì)資金投入媒體經(jīng)營(yíng)，只有采取合辦經(jīng)營(yíng)公司的辦法，才不會(huì)違規(guī)。 發(fā)行部共有固定員工約50 人，征訂投送及零售員約 500 人。 綜合 協(xié)調(diào)部 （ 1）負(fù)責(zé)各銷售渠道的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度，避免各部門間出現(xiàn)渠道交叉、沖突和惡性競(jìng)爭(zhēng)情況。 廣告部固定職員約 30－40 人。 營(yíng)運(yùn) 管理部 （ 1）負(fù)責(zé)本報(bào)廣告內(nèi)容的審查與版面安排。 （ 3）設(shè)置績(jī)效考核部，按季對(duì)各部門和崗位人員進(jìn)行績(jī)效考核，不合格者采用下崗、解聘等措施。 （ 2） 社會(huì)穩(wěn)定是社會(huì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)政府最重要的政治任務(wù)之一，也是新聞宣傳最重要的政治任務(wù)之一。 為此，《青草》放棄情感類，專業(yè)行業(yè)類，文化類和政經(jīng)類雜志定位。 與每個(gè)行業(yè)里有潛力有實(shí)力的工作開展品牌合作?，F(xiàn) 金流量表 項(xiàng)目 年份 2020 2020 2020 現(xiàn)有現(xiàn)金 1， 000， 000 5， 000， 000 35， 000， 000 銷售收入現(xiàn)金 110， 000 1， 080， 000 45， 000， 000 貨款或其他收入 總現(xiàn)金收入 現(xiàn)金付出 采購(gòu) 總工資 96， 000 240， 000 480， 000 稅費(fèi) 對(duì)外應(yīng)酬 辦公用品費(fèi) 維護(hù)費(fèi) 會(huì)計(jì)及律師費(fèi) 廣告費(fèi) 10， 000 100， 000 10， 000， 000 汽車費(fèi) 公共事業(yè)費(fèi) 其他支出 總現(xiàn)金支出 現(xiàn)金 * 財(cái)務(wù)比率分析 精品 精品 * 盈虧平衡分析 * 風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出 退出方式 1 公開上市 2 兼并收購(gòu) 3 償付協(xié)議 投資回報(bào)率 精品 精品 第十部分，合作方式 該章節(jié)包含以下內(nèi)容 1，合作思路 2，合作階段規(guī)劃 3，合作流程 合作思路 合作模式 根據(jù)目前國(guó)內(nèi)媒體市場(chǎng)運(yùn)作和資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和相關(guān)政策空間，為進(jìn)一步適應(yīng)報(bào)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，擬采取如下合作模式，供探討： ⑴ 雙方共 同投資成立青草傳媒投資有限公司（暫名，以下簡(jiǎn)稱“公司”），該公司具有獨(dú)立法人資格，擁有青草的發(fā)行、廣告等全部經(jīng)營(yíng)權(quán)（以協(xié)議承包或下投發(fā)行、廣告公司形式）?？偨?jīng)理由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要聘任。 資金用途 引進(jìn)優(yōu)秀人才 ⑼ 公司成產(chǎn)前，甲方與有關(guān)方面簽訂的合同由甲方移交給公司繼續(xù)執(zhí)行。 ⑷ 雙方共同管理和經(jīng)營(yíng)公司，并依據(jù)《公司法》設(shè)立董事會(huì)等機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范公司運(yùn)作業(yè)務(wù)。損益預(yù)測(cè)表 項(xiàng)目 年份 2020 2020 2020 銷售收入 110， 000 1， 080， 000 45， 000， 000 銷售費(fèi)用 銷售稅金 銷售利潤(rùn) 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)外收入 利潤(rùn)總額 所得稅 凈利潤(rùn) 因此，我們?cè)诖藢⒅豢紤]《青草》的廣告和發(fā)行的收入模型?！肚嗖荨酚谑袌?chǎng)中生存，就必須追求獨(dú)特風(fēng)格，就不可能僅僅辦成機(jī)關(guān)媒體。 從《青草》的定位來(lái)考慮，在編輯報(bào)紙時(shí)尤須注意以下幾方面的政治原則： （ 1） 四項(xiàng)基本原則的標(biāo)準(zhǔn)將是長(zhǎng) 時(shí)期決定并影響中國(guó)社會(huì)性質(zhì)和新聞宣傳工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)行及廣告公司與《青草》簽訂廣告及發(fā)行代理經(jīng)營(yíng)協(xié)議，規(guī)定年度工作指標(biāo)。 社會(huì) 活動(dòng)部 負(fù)責(zé)重大社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)本報(bào)及全國(guó)報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)調(diào)研與分析。 530 人，其中站長(zhǎng) 30 人（含區(qū)長(zhǎng)兼 10 名）。 （ 3）負(fù)責(zé)全國(guó)各地讀者市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)調(diào)研與分析。比如“封田汽車是《青草》雜志指定贊助商和合作伙伴。 C. 巴士站、機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站，預(yù)期目標(biāo) 2 萬(wàn)份，其中 1 萬(wàn)份贈(zèng)送。原因主要是： (A)《青草》的讀者群是以辦公室工作為主的白領(lǐng)階層，辦公場(chǎng)所是他們主要的閱讀本雜志的場(chǎng)所；（ B） 經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，被訂閱的雜志的傳閱率可達(dá) 5 至 7 人，而零售出的雜志的傳閱率為 2 至 3 人。應(yīng)求影響力最大，控制力最強(qiáng)，權(quán)威性最高，發(fā)行最穩(wěn)定。最終達(dá)致廣告公司所代理的廣告占全部廣告的 70％，而自主銷售的占 30％。與每個(gè)行業(yè)里有潛力有實(shí)力的工作開展品牌合作。 采用精準(zhǔn)發(fā)行以及定制化、個(gè)性化等策略，對(duì)目標(biāo)讀者進(jìn)行準(zhǔn)確地貼身服務(wù)。 市場(chǎng)定位 《青草》的整體市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略的定位是：不片面追求絕對(duì)發(fā)行量，而是依靠高質(zhì)量的受眾構(gòu)成形成報(bào)紙較高的綜合影響力，在廣告市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，出售的不是絕對(duì)的“數(shù)量”，而是高含金量的“質(zhì)量”。 目標(biāo)受眾的市場(chǎng)價(jià)值 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所作的“ 2020 年中國(guó)十省市高收入群體調(diào)查”表明，目前中國(guó) 20%的高收入戶占全部收入的 %，而我國(guó)現(xiàn)在 7 萬(wàn)億元人民幣儲(chǔ)蓄存款，其中 80%屬于不到 20%的儲(chǔ)戶。他 們往往會(huì)根據(jù)自己確認(rèn)的信仰、價(jià)值與理念，來(lái)獻(xiàn)身于社會(huì)改造與改良的行動(dòng)。他們比較關(guān)注中國(guó)新的市民社會(huì)的出現(xiàn)，認(rèn)為溫和的知識(shí)分子、知識(shí)型的企業(yè)家與新一代的技術(shù)專家這三種社會(huì)力量的結(jié)合，將會(huì)使中國(guó)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化過程中逐步為實(shí)現(xiàn)中國(guó)民主與中國(guó)社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 與十年以前相比，這些當(dāng)年具有激進(jìn)知識(shí)分子心態(tài)的人群，可以說(shuō)已 經(jīng)有了脫胎換骨式的變化，甚至幾乎可以說(shuō)前后判若兩人。因此，他們希望社會(huì)制度與法制的進(jìn)一步完善，希望中國(guó)通過漸進(jìn)的政治改革與制度建設(shè)，來(lái)保護(hù)他們的合法利益。他們比普通收入的藍(lán)領(lǐng)階層更富有，但與暴發(fā)致富的、有權(quán)有勢(shì)的保守的既得利益者相比，在生活態(tài)度上與價(jià)值觀上則更具進(jìn)取心。預(yù)計(jì)跨媒體平臺(tái)的大傳媒，既是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是未來(lái)資本市 場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)。順應(yīng)這一潮流，國(guó)外各大傳媒公司紛紛通過一系列購(gòu)并組建跨媒體集團(tuán)。由下表可看出，扣除月度 性波動(dòng)因素，國(guó)內(nèi)報(bào)刊媒體 15 強(qiáng)今年 3 月份的廣告推算量比2 月份均有較大幅度的增長(zhǎng)，體現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。例如， 2020 年媒體 100 強(qiáng)中，大眾性媒體占了 90 家，地方性媒體占了 78 家。 上市公司投資傳媒業(yè) 隨著傳媒業(yè)開放步伐的加快，一些嗅覺敏銳的上市公司看到這一良好機(jī)會(huì)，紛紛通過與媒體進(jìn)行股權(quán)合作、參與經(jīng)營(yíng)的方式介入傳媒業(yè) 。這種辦報(bào)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的操作模式，即可以保證媒體不會(huì)“變質(zhì)”，又可充分利用外部資金加速發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上，早在 1996 年，美國(guó)傳媒學(xué)者托馬斯．鮑得斯已預(yù)言了這一趨勢(shì)，在其著作《大匯流 — 整合媒介、信息與傳媒》中明確指出：二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)就是包括電視、報(bào)刊、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)的傳播媒介與包括新聞、影視音樂制作、游戲在內(nèi)的信息源的大匯流與合作，最終統(tǒng)一于全方位的寬帶信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，形成能夠充分滿足人們 多方位信息需求的大傳媒。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1991 年到 2020 年，我國(guó)報(bào)紙廣告收入從 億增加到 135 億元，平均增速為 36%；截止1999 年底，我國(guó)報(bào)紙讀者超過 4 億人，報(bào)紙廣告占總廣告收入的比例為 18%，僅略低于電精品 精品 視廣告（表 3）。 以上從整體角度概述了我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展，下面將進(jìn)一步從各分類媒體的角度分析我國(guó)傳媒業(yè)的現(xiàn)有格局。進(jìn)一步對(duì)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，可以發(fā)現(xiàn)，隨著傳媒業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，廣告市場(chǎng)增速逐步放緩：從 90 年代初的每年翻番，到 90 年代中期 40%50%的水平，直至近幾年穩(wěn)定在 15%20%精品 精品 的水平上，顯示出我國(guó)傳媒業(yè)經(jīng)過 80 年代的市場(chǎng)導(dǎo)入階段和 90 年代初期以來(lái)的高速成長(zhǎng)，目前正處于高速成長(zhǎng)期的后半期。而在在傳媒業(yè)迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)有限的中國(guó)，建立一個(gè)成功媒體品牌的年限還可以縮短 2— 4年。在現(xiàn)代，廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。另外，它又借鑒《紐約客》，走精英道路。比如素養(yǎng)的選題。這些是我們年輕人所需要的， 因?yàn)榇蠹視r(shí)常迷茫，所以這些討論就比較有意義。思考有方向。 整體特點(diǎn) 三，外腦 以下顧問 律師 會(huì)計(jì)師 顧問 精品 精品 精品 精品 第四部分，產(chǎn)品 /服務(wù) 該章節(jié)包含以下內(nèi)容 1，《青草》雜志 2，青草 學(xué)科素養(yǎng)（工商管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)，哲學(xué)，傳媒經(jīng)營(yíng)，計(jì)算機(jī)）。 2020 年，應(yīng)歐視文化公司邀請(qǐng)咨詢“廣州博覽會(huì)”市長(zhǎng)論壇活動(dòng)策劃方案。精英俱樂部。 合作伙伴將在兩個(gè)大領(lǐng)域進(jìn)行合作，分別是資本領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍?！肚嗖荨冯s志 5) 內(nèi)部利益沖突 在中國(guó)，青草以雜志的名義召集一個(gè)盛大的文化品牌，成為精英責(zé)任青年之精神旗幟。 3) 發(fā)展及現(xiàn)狀 青草傳媒制訂 3 年發(fā)展計(jì)劃。 精品 精品 2) 青草傳媒宗旨及目標(biāo) 青草傳媒（廣州）有限公司是大中華最具成長(zhǎng)潛質(zhì)的中文媒體公司，公司致力于推動(dòng)中國(guó)的傳媒品牌的建立與發(fā)展。 英 文 名 稱 ： THE QINGCAO MEDIA （ GUANGZHOU） CO . LTD 注 冊(cè) 資 本 ： 50 萬(wàn)人民幣 法 人 代 表 ：黃杰雷 青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司 [以下簡(jiǎn)稱“青草傳媒” ]是由黃杰 雷 2020 年倡導(dǎo)，并計(jì)劃 2020 年注冊(cè)的媒體公司?！肚嗖荨愤@樣的定位將使傳媒紙的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化 。 青草傳媒在發(fā)展過程中強(qiáng)調(diào)階段性，確立以資本與品牌為切入點(diǎn)，確定最初的三年計(jì)劃?！扒嗖荨贝砹撕鸵龑?dǎo)中國(guó)大多數(shù)積極上進(jìn)的青年。在公司發(fā)展初期，公司通過持續(xù)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。辨證核心價(jià)值觀。 合作雙方均不得泄露或出讓給第三方。 本文件中所包含的信息屬于機(jī)密信息，如無(wú) 青草傳媒 的書面許可，任何人均無(wú)權(quán)復(fù)制或利用。青草傳媒其次是一個(gè)品牌集團(tuán)，通過品牌運(yùn)作實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！肚嗖荨冯s志是闡釋 “中國(guó)世紀(jì)的中國(guó)夢(mèng)”的讀物。 青草傳媒通過設(shè)計(jì)符合中國(guó)新時(shí)代的信息產(chǎn)品來(lái)提升品牌和市場(chǎng)。強(qiáng)調(diào)更為開闊的文化視野和使命胸懷。成為體現(xiàn)結(jié)合社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值之最佳典范。 計(jì)劃中信，南方報(bào)業(yè)， TOM 都是我們的股東。 《青草》所針對(duì)的目標(biāo)受眾是當(dāng)今以及未來(lái)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活中的中堅(jiān)人群，他們不僅在政治、經(jīng)濟(jì)、社 會(huì)生活中具有較大的決定權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)具有極大的直接購(gòu)買力和影響購(gòu)買力。 精品 精品 第二部分，業(yè)務(wù)發(fā)展 該章節(jié)包含以 下內(nèi)容 1，青草傳媒的基本情況 2，青草傳媒的宗旨及目標(biāo) 3，青草傳媒的現(xiàn)狀及發(fā)展 4，青草傳媒企業(yè)展望 5，內(nèi)部利益沖突 6，專利及商標(biāo) 7，青草傳媒的公共關(guān)系 8，青草傳媒的主要合作伙伴 1) 青草傳媒的基本情況 公司擬注冊(cè)名稱 ：青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司。精英會(huì)員俱樂部的經(jīng)營(yíng)。一年內(nèi)公司收支平衡，二年內(nèi)爭(zhēng)取在香港或美國(guó)借殼上市，成為體現(xiàn)結(jié)合社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值之最佳典范。 4) 企業(yè)展望 形成多上市公司載體的資本運(yùn)作平臺(tái)。 精品 精品 6) 專利及商標(biāo) 青草傳媒擁有以下知名品牌 政府公共關(guān)系 精品 精品 8) 主要合作伙伴 青草傳媒合作伙伴分為三類：供應(yīng)服務(wù)商合作伙伴，同盟合作伙伴，渠道市場(chǎng)合作伙伴。 2020 年，應(yīng)廣州奧園地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理中心主任夏濤邀請(qǐng)，全權(quán)策劃《奧園》雜志。同時(shí)籌建青草 核心競(jìng)爭(zhēng)力 1，理論素養(yǎng)（方向與方法）價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系素養(yǎng)（使命觀，道德觀，發(fā)展觀，榮譽(yù)觀）。勇于突破常規(guī)，勇于自我革新。先后做過醫(yī)生、文案、記者、雜志主筆， 領(lǐng)導(dǎo)能力 為中國(guó)經(jīng)濟(jì)科技法律人才協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)企業(yè)文化傳播工作室副主任。讓我們的思想有力量。這些都是把握人生成長(zhǎng)的方向。內(nèi)容深入表達(dá)，精加工題材，深刻分析和結(jié)論立場(chǎng)