某企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)中心年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 。 加強(qiáng)煤巖和焦炭反應(yīng)性工作力度，確保進(jìn)廠原精煤的質(zhì)量和焦炭質(zhì)量。 質(zhì)檢中心 2020 年 1 月 13 日 11 。 對原煤盡量車車做快浮，對精煤盡量進(jìn)行車車做快水，以便及時發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題。從中也暴露出工作中存在的問題。 本年度針對人員流動問題主要是從薪酬上進(jìn)行了合理分配來留住人員， 主要 采取了 3 項(xiàng) 措施： 3 月份建立 起了日?？己霜剟钪贫?，每月拿出薪酬對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵，充分調(diào)度了員工的工作積極性，彌補(bǔ)了職掌評價(jià)制度中的一些不足；對于缺員工資和長假工資全部返到崗位上，公司核定多少，我們按照實(shí)際缺員情況下發(fā)多少，這在一定程度上提高了員工的待遇；對于臨時任務(wù)的薪酬分配，也采取如實(shí)登記，按照誰做樣誰得薪酬的辦法進(jìn)行分配。 對于 可控費(fèi)用的使用方面，我們對庫房的備品備件實(shí)行動態(tài)管理，備件的庫存資金占有量從年初的約36578 元到年底的只備當(dāng)月庫存，共降低了 3 萬余元。 另外，我們在 7 月份還在采樣間修建了防護(hù)欄，避免夏天拉煤車輛爆胎時，傷及采樣人員，目前防護(hù)欄仍處于完好狀態(tài)。 ****年安全工作主要從以下幾方面進(jìn)行： 我們對公司每月安排的安全活動，首先進(jìn)行宣傳，領(lǐng)會文件精神，并且不折不扣地執(zhí)行文件，認(rèn)真組織每次安全活動。 抽樣和特檢樣品情況： 本年度我們多次規(guī)范了煤的樣品抽檢制度，對進(jìn)煤車輛每班按10%的比例進(jìn)行質(zhì)量抽檢，選煤檢驗(yàn)站抽檢時發(fā)現(xiàn)問題后我們及時向有關(guān)部門匯報(bào)數(shù)據(jù)，同時將抽檢樣品轉(zhuǎn)入煉焦檢驗(yàn)站進(jìn)行特檢，全年我們共抽檢煤車 1522 車次，發(fā)現(xiàn)問題車輛 40 次，公司曾多次給予表揚(yáng)，給予經(jīng)濟(jì)獎勵 3 次 ； 另外 ,本年度我們共進(jìn)行了特檢 110次，共發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常數(shù)據(jù) 32 個； 檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)考核情況： 為了考核我們檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平，我們不定期對存查樣品進(jìn)行抽檢， 首先由各檢驗(yàn)站定期對存查樣品進(jìn)行對檢驗(yàn)員進(jìn)行考核，然后中心辦公室也對存查樣品進(jìn)行不定期的抽查考核， 本年度我們中心共抽樣 1370 次，不合格 33 次，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 %。 加大了對有疑問的“問題車輛”的管理力度，對于它們我們采用抽樣和特檢的辦法來更好地檢驗(yàn)管理，做到絕不放過一輛“問題車輛”。 1 檢驗(yàn) 中心年度工作總結(jié) 一、 ****年工作總結(jié) ****年是公司“技術(shù)創(chuàng)新年、精細(xì) 化 管理年”，受金融危機(jī)的影響，焦炭市場形勢依然嚴(yán)峻。 在嚴(yán)格執(zhí)行采樣程序的基礎(chǔ)上， 我們對采樣過程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，對 2 各員工操作行為進(jìn)行了規(guī)范，責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步明確；大大縮短了采樣時間，提高了采樣速度。 11 月 份我們又組織人員焊接鐵箱 進(jìn)行搗固焦試驗(yàn) 10 次， 為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供了一系列檢驗(yàn)數(shù)
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