某企業(yè)質(zhì)量檢驗中心年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 。 加強煤巖和焦炭反應(yīng)性工作力度，確保進廠原精煤的質(zhì)量和焦炭質(zhì)量。 質(zhì)檢中心 2020 年 1 月 13 日 11 。 對原煤盡量車車做快浮，對精煤盡量進行車車做快水，以便及時發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題。從中也暴露出工作中存在的問題。 本年度針對人員流動問題主要是從薪酬上進行了合理分配來留住人員， 主要 采取了 3 項 措施： 3 月份建立 起了日?？己霜剟钪贫?，每月拿出薪酬對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，充分調(diào)度了員工的工作積極性，彌補了職掌評價制度中的一些不足；對于缺員工資和長假工資全部返到崗位上，公司核定多少，我們按照實際缺員情況下發(fā)多少，這在一定程度上提高了員工的待遇；對于臨時任務(wù)的薪酬分配，也采取如實登記，按照誰做樣誰得薪酬的辦法進行分配。 對于 可控費用的使用方面，我們對庫房的備品備件實行動態(tài)管理，備件的庫存資金占有量從年初的約36578 元到年底的只備當(dāng)月庫存，共降低了 3 萬余元。 另外，我們在 7 月份還在采樣間修建了防護欄，避免夏天拉煤車輛爆胎時，傷及采樣人員，目前防護欄仍處于完好狀態(tài)。 ****年安全工作主要從以下幾方面進行： 我們對公司每月安排的安全活動，首先進行宣傳，領(lǐng)會文件精神，并且不折不扣地執(zhí)行文件，認真組織每次安全活動。 抽樣和特檢樣品情況： 本年度我們多次規(guī)范了煤的樣品抽檢制度，對進煤車輛每班按10%的比例進行質(zhì)量抽檢，選煤檢驗站抽檢時發(fā)現(xiàn)問題后我們及時向有關(guān)部門匯報數(shù)據(jù)，同時將抽檢樣品轉(zhuǎn)入煉焦檢驗站進行特檢，全年我們共抽檢煤車 1522 車次，發(fā)現(xiàn)問題車輛 40 次，公司曾多次給予表揚，給予經(jīng)濟獎勵 3 次 ； 另外 ,本年度我們共進行了特檢 110次，共發(fā)現(xiàn)指標異常數(shù)據(jù) 32 個； 檢驗員的檢驗數(shù)據(jù)考核情況： 為了考核我們檢驗員檢驗水平，我們不定期對存查樣品進行抽檢， 首先由各檢驗站定期對存查樣品進行對檢驗員進行考核，然后中心辦公室也對存查樣品進行不定期的抽查考核， 本年度我們中心共抽樣 1370 次，不合格 33 次，檢驗準確率 %。 加大了對有疑問的“問題車輛”的管理力度，對于它們我們采用抽樣和特檢的辦法來更好地檢驗管理，做到絕不放過一輛“問題車輛”。 1 檢驗 中心年度工作總結(jié) 一、 ****年工作總結(jié) ****年是公司“技術(shù)創(chuàng)新年、精細 化 管理年”，受金融危機的影響，焦炭市場形勢依然嚴峻。 在嚴格執(zhí)行采樣程序的基礎(chǔ)上， 我們對采樣過程進一步進行規(guī)范，對 2 各員工操作行為進行了規(guī)范，責(zé)任進行了進一步明確；大大縮短了采樣時間，提高了采樣速度。 11 月 份我們又組織人員焊接鐵箱 進行搗固焦試驗 10 次， 為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供了一系列檢驗數(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1