【正文】 培訓(xùn)力度，尤其是在 10 月份對(duì)于設(shè)備的工作原理和完好標(biāo)準(zhǔn)我們重點(diǎn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，在檢修力量上，培養(yǎng)了一名能獨(dú)立完成各種修理工作的員工。尤其是在采樣監(jiān)控方面我們改變了以前的采樣方式，在采樣點(diǎn)的選擇上，我們對(duì)采樣擋桿進(jìn)行了前移， 通過增加攝像頭把原有程序單攝像頭雙車道改為雙車道雙攝像頭擴(kuò)大了采 樣 畫面使整個(gè)車廂都能采集到以及 通過 調(diào)整運(yùn)行坐標(biāo)和停車位置， 避免了采樣盲區(qū)，做到隨機(jī)布點(diǎn)采樣 ,將原煤的采樣點(diǎn)也由一點(diǎn)改為兩點(diǎn) 。 ****年， 通過 ***主任的帶領(lǐng)指導(dǎo) ,全體員工的共同努力 ，本年度共進(jìn)行了 108681 次 固定 檢驗(yàn)工作， 111222 次選煤過程控制分析。在冬季來臨后，我們?yōu)閱T工配備 5 了軍大衣，領(lǐng)取了勞保鞋。 6 月份我們完成了標(biāo)準(zhǔn)化車間管理資料的整合工作， 10 月份我們?nèi)嫱瓿闪藰?biāo)準(zhǔn)化車間的標(biāo) 7 識(shí)牌制作和資料的印刷工作，此項(xiàng)工作已在中心全面開展。 二、 2020 年工作計(jì)劃 質(zhì)檢中心將總 結(jié) ****年的工作經(jīng)驗(yàn)，再接再勵(lì)，根據(jù)如下計(jì)劃搞好 2020 年的工作，給公司領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。 （二）設(shè)備方面在二星級(jí)管理的基礎(chǔ)上，把設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階； （三）繼續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無事故的局面，確保安全生產(chǎn)； （四）加強(qiáng)檢驗(yàn)抽查和考核力度，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性； （五）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，搞好隊(duì)伍建設(shè)。 總之，質(zhì)檢中心在 ****年總體來說也取得了可喜的成績(jī)，不但順利完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，管理水平得到了全面提升，而且安全方面沒 有出現(xiàn)一次大小事故，但是在 6 月份我們發(fā)生了一起員工與煤場(chǎng)人員勾結(jié)的事件，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。 精細(xì)化管理方面： 三月份，我們對(duì)職評(píng)考核進(jìn)行了修改完善，共對(duì) 12 條不合理?xiàng)l款內(nèi)容進(jìn)行了整改 ； ４月份開始我們還在中心內(nèi)部建立了日常獎(jiǎng)勵(lì)制度來提高大家的工作積極性。 （三）安全管理： 質(zhì)檢中心在全年工作中沒有發(fā)生一次安全事故。 在嚴(yán)格執(zhí)行采樣程序的基礎(chǔ)上， 我們對(duì)采樣過程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，對(duì) 2 各員工操作行為進(jìn)行了規(guī)范，責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步明確；大大縮短了采樣時(shí)間，提高了采樣速度。 加大了對(duì)有疑問的“問題車輛”的管理力度，對(duì)于它們我們采用抽樣和特檢的辦法來更好地檢驗(yàn)管理，做到絕不放過一輛“問題車輛”。 ****年安全工作主要從以下幾方面進(jìn)行： 我們對(duì)公司每月安排的安全活動(dòng)，首先進(jìn)行宣傳，領(lǐng)會(huì)文件精神，并且不折不扣地執(zhí)行文件，認(rèn)真組織每次安全活動(dòng)。 對(duì)于 可控費(fèi)用的使用方面，我們對(duì)庫房的備品備件實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，備件的庫存資金占有量從年初的約36578 元到年底的只備當(dāng)月庫存，共降低了 3 萬余元。從中也暴露出工作中存在的問題。 質(zhì)檢中心 2020 年 1 月 13 日