某企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)中心年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-26 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 患，全部進(jìn)行了整改，隱患整改率為 100%。 在進(jìn)入夏季后，我們給崗位人員配齊了飲水設(shè)施，購置了綠豆 ,保證了員工喝水，配齊了雨具。在冬季來臨后，我們?yōu)閱T工配備 5 了軍大衣，領(lǐng)取了勞保鞋。為了確保安全，我們還制訂出了在惡劣天氣情況下，中心應(yīng)該采取的各種應(yīng)急防護(hù)措施。 我們在 5 月份妥善組織了安全事故演練預(yù)案的學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練活動，在 6 月份安全活動月，我們組織了豐富多彩的安全活動，其中包括安全詩歌和安全漫畫的征集活動。在 10 月份針對同行業(yè)出現(xiàn)的三 次事故，由中心主任親自主持在科級以上人員中間召開了一次專門的安全會議，會后我們及時組織了一次安全隱患大排查工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 在全年度我們先后對 53 名新進(jìn)人員進(jìn)行了全面的入廠三級教育，在考試合格后才能上崗，并對實(shí)習(xí)生近 200 余名進(jìn)行了全方位的安全教育。 另外，我們在 7 月份還在采樣間修建了防護(hù)欄，避免夏天拉煤車輛爆胎時，傷及采樣人員，目前防護(hù)欄仍處于完好狀態(tài)。 （四）科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理工作： ****年， 我們 通過集思廣議，群策群力，共進(jìn)行了 6 項技術(shù)創(chuàng)新，直接經(jīng)濟(jì)效益為 45100 元；進(jìn)行了管 理精細(xì)化共計 6 方面的內(nèi)容，可以計算出的經(jīng)濟(jì)效益為 40958 元。具體如下： 技術(shù)創(chuàng)新方面： ６月份中心拿出修理方案，在選煤廠的配合下對采樣機(jī)的破碎機(jī)進(jìn)行了修復(fù)和加固，直接節(jié)約了破碎機(jī)購買費(fèi)用 4 萬元；員工在日常檢驗(yàn)過程中，用普通墨水來代替墨盒，每年可節(jié)約墨盒購買費(fèi)用共計 3600 元。選煤檢驗(yàn)站對磁選管的進(jìn)水口由管側(cè)進(jìn)水改為正面進(jìn)水，減少了蝸輪等備件的磨損，每年可節(jié)約備件費(fèi)用共計 1500元。為了找到更好的配煤方案，降低生產(chǎn)成本， 3 月份在劉東河副 6 總的建議下，我們進(jìn)行了一次配型煤煉焦試驗(yàn) ； 6 月份在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們又進(jìn)行了一輪配型煤煉焦試驗(yàn)， 9 月份配合煤中添加 2%瀝青的配煤方案進(jìn)行小焦?fàn)t試驗(yàn) , 11 月份，由質(zhì)檢中心進(jìn)行了 20 多 次小焦?fàn)t搗固焦試驗(yàn)，以上試驗(yàn)數(shù)據(jù)給公司配煤方案的確定提供了一定數(shù)據(jù)，為配煤組進(jìn)一步找出經(jīng)濟(jì)合理的配煤方案提供了依據(jù)。今年 年初 ，我們 還 對 3 個焦化系統(tǒng)的入爐煤采樣器進(jìn)行了手動改自動操作，降低了人員的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，提高了檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。 9 月份，由質(zhì)檢中心提出方案，對采樣機(jī)進(jìn)行搬遷，實(shí)行兩套系統(tǒng)單獨(dú)控制，提高采樣速度，此項改造于 12 月底已經(jīng)完成，控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)與 大宗原材料系統(tǒng)已基本對接完畢。 精細(xì)化管理方面： 三月份，我們對職評考核進(jìn)行了修改完善，共對 12 條不合理條款內(nèi)容進(jìn)行了整改 ； ４月份開始我們還在中心內(nèi)部建立了日常獎勵制度來提高大家的工作積極性。 對于 可控費(fèi)用的使用方面，我們對庫房的備品備件實(shí)行動態(tài)管理，備件的庫存資金占有量從年初的約36578 元到年底的只備當(dāng)月庫存，共降低了 3 萬余元。另外，對于可控費(fèi)用我們?nèi)暧媱澷M(fèi)用 412266 元，實(shí)際消耗 411165
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