某企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)中心年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，我們又進(jìn)行了一輪配型煤煉焦試驗(yàn)， 9 月份配合煤中添加 2%瀝青的配煤方案進(jìn)行小焦?fàn)t試驗(yàn) , 11 月份，由質(zhì)檢中心進(jìn)行了 20 多 次小焦?fàn)t搗固焦試驗(yàn)，以上試驗(yàn)數(shù)據(jù)給公司配煤方案的確定提供了一定數(shù)據(jù)，為配煤組進(jìn)一步找出經(jīng)濟(jì)合理的配煤方案提供了依據(jù)。 對(duì)于 可控費(fèi)用的使用方面，我們對(duì)庫房的備品備件實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，備件的庫存資金占有量從年初的約36578 元到年底的只備當(dāng)月庫存，共降低了 3 萬余元。從 9 月份開始，我們對(duì)所有水份較高的精煤車輛實(shí)行瀝水管理， 11 月份開始，我們開始著手浮沉設(shè)施的完善和改造工作， 12 月份底已具備了原煤現(xiàn)場(chǎng)做快浮和精煤現(xiàn)場(chǎng)做快水的條件， 現(xiàn) 已開始試運(yùn)行。 本年度針對(duì)人員流動(dòng)問題主要是從薪酬上進(jìn)行了合理分配來留住人員， 主要 采取了 3 項(xiàng) 措施： 3 月份建立 起了日?？己霜?jiǎng)勵(lì)制度，每月拿出薪酬對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)度了員工的工作積極性，彌補(bǔ)了職掌評(píng)價(jià)制度中的一些不足；對(duì)于缺員工資和長假工資全部返到崗位上，公司核定多少，我們按照實(shí)際缺員情況下發(fā)多少，這在一定程度上提高了員工的待遇；對(duì)于臨時(shí)任務(wù)的薪酬分配，也采取如實(shí)登記，按照誰做樣誰得薪酬的辦法進(jìn)行分配。 8 今年的培訓(xùn)過程中， 我們狠抓人員的思想教育工作，在前半年，我們多次組織員工參加了公司和中心內(nèi)部組織的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使員工樹立起與集團(tuán)榮辱與共的認(rèn)識(shí) , 在 10 月份考試中取得了可喜的成績。從中也暴露出工作中存在的問題。 根據(jù)公司有關(guān)文件精神， 2020 年將被公司確立為“轉(zhuǎn)型年”，公司將進(jìn)行焦?fàn)t改造，結(jié)合公司這一決策，中心在 2020 年將從以下幾個(gè)方面做好工作： （一）檢驗(yàn)任務(wù)方面： 9 搞好固定檢驗(yàn)任務(wù)，確保檢驗(yàn)任務(wù)的順利完成； 全面搞好各種原料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)固定檢驗(yàn)任務(wù)，為各相關(guān)單位提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)； 配合搗固焦?fàn)t的改造，做好小焦?fàn)t試驗(yàn)及焦炭的臨時(shí)檢驗(yàn)工作。 對(duì)原煤盡量車車做快浮，對(duì)精煤盡量進(jìn)行車車做快水，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題。 10 在本年度工作中我們將在煤巖崗位上再配置一名分析人員，增多煤炭的分析檢驗(yàn)頻次，及時(shí)地對(duì)各煤種的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)地提供檢驗(yàn)結(jié)果。 質(zhì)檢中心 2020 年 1 月 13 日 11 。 配合焦化廠和電廠 搞好一些臨時(shí)的檢驗(yàn)工作。 加強(qiáng)煤巖和焦炭反應(yīng)性工作力度，確保進(jìn)廠原精煤的質(zhì)量和焦炭質(zhì)量。 配合配煤組對(duì)各種礦點(diǎn)煤進(jìn)行小焦?fàn)t試驗(yàn)和煤巖試驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。對(duì)于采樣信息的管理我們 也 積極配合信息部采用大宗原材料系統(tǒng)進(jìn)行管理，這在一定程度上避免了各種違紀(jì)行為的發(fā)生。全年中
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