某企業(yè)質(zhì)量檢驗中心年度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 離職人員 43 人，人員穩(wěn)定率為 %。 9 月份，由質(zhì)檢中心提出方案，對采樣機(jī)進(jìn)行搬遷，實行兩套系統(tǒng)單獨控制，提高采樣速度，此項改造于 12 月底已經(jīng)完成，控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)與 大宗原材料系統(tǒng)已基本對接完畢。在 10 月份針對同行業(yè)出現(xiàn)的三 次事故，由中心主任親自主持在科級以上人員中間召開了一次專門的安全會議，會后我們及時組織了一次安全隱患大排查工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年我們共發(fā)現(xiàn) 96 個設(shè)備隱患，進(jìn)行了全面整改，隱患整改率達(dá)到100%。每袋煤球重約 40 公斤，人員在搬運過程中比較吃力， 在炎熱的天氣下，沒有一名員工有怨言， 經(jīng)過 60 余人的共同努力 ，從早上 10： 15 開始，經(jīng)過將近一小時的接力式搬運，終于將 20 余噸型煤按制定方案輸送到入爐煤皮帶上，送入煤倉 ，首次完成配型煤試驗工作 。還 及時地配合信息 部 將 進(jìn)煤車輛數(shù)據(jù)與大宗物料管理系統(tǒng)對接。圍繞公司的工作布署，在 ****年我們?nèi)詧猿忠宰龊卯a(chǎn)品和原材料檢驗為重點，并在全面提升中心管理，開展技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理方面下功夫。 從 7 月份開始，針對部份礦點精煤水份較大的情況，我們還制訂出了煤車水份較大時的各種瀝水措施和采樣要求，來避免給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。 全年中，由于煤炭市場的原因，一些廠家與我們質(zhì)檢中心檢出數(shù)據(jù)存在一定的差距，進(jìn)而相繼有廠家進(jìn)行帶樣到 213 進(jìn)行對比，據(jù)對 11 月份到 12 月份之間的對比次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計共對比 15 次，我們的結(jié)果和 213 結(jié)果 灰份最小差值為 0,最大差值為 均在誤差范圍內(nèi) 。 結(jié)合中心 的實際情況，我們多次開展隱患排查活動，在全年中我們共查出 77個安全隱患，全部進(jìn)行了整改，隱患整改率為 100%。 （四）科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理工作： ****年， 我們 通過集思廣議，群策群力，共進(jìn)行了 6 項技術(shù)創(chuàng)新，直接經(jīng)濟(jì)效益為 45100 元；進(jìn)行了管 理精細(xì)化共計 6 方面的內(nèi)容，可以計算出的經(jīng)濟(jì)效益為 40958 元。另外，對于可控費用我們?nèi)暧媱澷M用 412266 元，實際消耗 411165 元 (其中因臨時任務(wù)消減了 28726 元 ) ，全年共節(jié)約 %，沒有完成節(jié)約目標(biāo)：主要原因在于選煤站將大修項 目 4 臺干燥箱的費用出到可控費用中， 4 臺干燥箱總計 元，另外在 12 月份中由于檢驗任務(wù)大，氯化鋅和無煙煤的領(lǐng)用量大，共超支了 19685 元。 積極組織各項活動：為了豐富員工生活，質(zhì)檢中心響應(yīng)公司的號召。 6 月份質(zhì)檢中心發(fā)生了員工與煤場人員勾結(jié)事件后 ,我們首先是對發(fā)生事故的崗位人員進(jìn)行個人談話，集中座談，最終發(fā)現(xiàn)在人員管理上還存在著一定漏洞，于是中心提出了一些新的管理辦法，要求對采樣人員要定期進(jìn)行摸底排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕各類事故發(fā)生。 中心在 ****年 12 月份已逐步開始對進(jìn)廠原煤車車做快浮，精煤車輛車車做快水的試運行工作，在 明 年，我們 要對部份檢驗制度進(jìn)行制訂和完善，把好原精煤的進(jìn)廠關(guān)口，確保及時發(fā)現(xiàn)原煤和精煤車輛的質(zhì)量問題，避免給公司帶
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