【正文】 廣告收入在億元以上的報刊媒體有 67 家，前 100 強媒體的廣告收入合計為 億元，約占了全國 10000 家報刊市場廣告總收入的 %，這 100 強的平均利潤率估計在 20%左右。市場化步伐的加快，眾多新報刊的紛紛加盟，也進一步激活了這一市場。這類資產(chǎn)重組往往引致公司基本面發(fā)生徹底改觀，帶來極佳的投資機會。 在媒體運作中，以稿件組織、審定，節(jié)目編排為主的內(nèi)容編輯業(yè)務是媒體的核心業(yè)務，行使著宣傳、喉舌的功能；而包括廣告代理、出版印刷、發(fā)行代理等業(yè)務均屬于經(jīng)營性業(yè)務，不涉及宣傳職能，并且是媒體主要的營利業(yè)務。在這一大趨勢下，現(xiàn)有的各類相互獨立的媒體將走向融合，形成一個全方位的、 以寬帶網(wǎng)絡(luò)信息服務為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺。報紙作為大眾傳媒，出道遠早于由廣播和電視構(gòu)成的整個電波媒體。這一規(guī)定的實行將對那些廣告支出大戶產(chǎn)生較大影響，從而影響媒體廣告 市場。改革開放后，尤其是黨的十四大確立了社會主義市場經(jīng)濟體制后，我國的傳媒業(yè) 開始大力探索市場化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，經(jīng)過近 20 年的發(fā)展，形成了目前以電視、報紙、雜志、廣播為主體的、年廣告收入突破 700 億元的龐大市場， 1998 年傳媒業(yè)利稅總額首次超過煙草業(yè)，成為國家排名第四的支柱產(chǎn)業(yè)。 傳媒通過電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規(guī)模效應和盈利?？梢灶A計，隨著 WTO 的日益臨近 ，我國傳媒業(yè)將進一步加快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐；而作為迄今為止極少數(shù)幾個尚未開放的領(lǐng)域之一，其所蘊藏的巨大商業(yè)價值也將加速釋放出來，傳媒業(yè)將成為未來幾年的持續(xù)投資熱點。培育其獨特的品格，希望成為一個長期的文化品牌?！拔覀儾幻枋鍪挛?，而只定義本質(zhì)！”。 《青草》雜志是勵志雜志，通過對個人價值觀的討論，來辨證個人使命觀點，個人發(fā)展觀點，個人道德觀點和個人榮譽觀點。再進而讓大眾對現(xiàn)象的重新關(guān)注和思考。 ） 70 年代生人。 領(lǐng)導能力 2020 年 倡導并組織創(chuàng)業(yè)團隊，辨證創(chuàng)業(yè)項目 2020 年 自先鋒軟件辭職 創(chuàng)業(yè)項目 [某拍賣公司九江事業(yè)部 ] 個人品質(zhì) 精品 精品 崗位：軟件工程師 開發(fā) （知識核心管理軟件） 1，金蝶軟件（金蝶國際軟件 南昌分公司） [香港上市公司 股票代碼： 8133] 崗位：咨詢顧問 參與“江西萍鄉(xiāng)煤炭集團 K/3 信息化項目” 300 萬合同金額。 2020 年，媒體報道：《青草》的“非傳媒”的氣質(zhì)！ 《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》。思考者論壇（廣州）。 1999 年，創(chuàng)辦中國最著名網(wǎng)絡(luò)雜志《青草》雜志 投資者關(guān)系 健全的內(nèi)部法律監(jiān)督。 2020 年，總資本 4500 萬，買殼上 市，三類合作伙伴 [供應 /同盟 /渠道 ]參股青草傳媒。 打造深度價值的社會平臺。青草的核心價值在于其完全強勢的精英團隊與推動起來的品牌價值 .通過參與組織相關(guān)社會關(guān)聯(lián)性活動或者經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)持續(xù)提升品牌影響 .通過高端強勢品牌來推動相關(guān)具體產(chǎn)業(yè)的價值 .公司持續(xù)保持 500%的增長速度發(fā)展 .是中國最具投資潛質(zhì)和發(fā)展效益的現(xiàn)代化公司 . 青草傳媒的產(chǎn)品是：媒體咨詢項目，《青草》雜志的經(jīng)營，“思考者論壇”的經(jīng)營，在線媒體平臺（ ）的經(jīng)營，“ X 產(chǎn)品”的開發(fā)與銷售（ X 產(chǎn)品是指通過青草品牌授權(quán)一般消費品公司所產(chǎn)生的產(chǎn)品）。 《青草》將采用組建有限責任公司的方式最大限度地保護投資人的合法利益 。 形成可跨越的，持續(xù)性的擴張性公司。 青草傳媒同時將“青草”品牌輻射到消費品中，成為象征精英價值的生活特質(zhì)。 強調(diào)國家社會責任的塑育。青草傳媒立足中國，放眼世界。 保證不擴散此商業(yè)計劃書的商業(yè)機密。 精品 精品 第一部分，摘要 青草傳媒現(xiàn)實業(yè)務基礎(chǔ)是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在優(yōu)秀的人才及思路下，發(fā)揮價值。引發(fā)思考，強調(diào)責任。在持續(xù)發(fā)展階段，公司通過并購成熟業(yè)務系統(tǒng)來完成業(yè)務提升。成為生命中的鮮活印記。第一個階段，在可運作資金 量不足 100 萬前，所有的工作重點都在 IR（ Investor Relations）上，實現(xiàn)公司注冊與新聞出版資格審定。 中國傳媒業(yè)近年來發(fā)展勢頭迅猛，傳媒業(yè)市場格局雛形已經(jīng)形成。 青草傳媒于 2020 年 9 月在廣州注冊總公司，同年在上海成立分公司。從雜志到出版、策劃 與實施，從電視傳播、文化培育到服務，青草傳媒致力于通過良好的品牌形象和服務創(chuàng)造 更美好的生活。 2020 年 —— 2020 年 增資擴股 青草通過股權(quán)交換的方式實現(xiàn)資本的關(guān)聯(lián)，在業(yè)務上，青草傳媒將借助合作伙伴的成熟的業(yè)務模式來發(fā)展業(yè)務。 2020 年，應北京大陸橋文化集團策劃宋廣輝邀請， 編寫出版《青年報名人數(shù) 500人。 2，思考力（思維模式及認識論，咨詢顧問 /理性分析思維）。從不曾消極面對問題。思考者論壇 3，企業(yè)雜志解決方案（企業(yè)外包的雜志策劃項目） 4， X 產(chǎn)品的品牌授權(quán)管理 一，《青草》雜志 產(chǎn)品名稱 1） 《青草》雜志 2） 性能及特性 適合 25 歲 45 歲強調(diào)社會使命與看重個人發(fā)展的責任青年閱讀的激勵性中文雜志。“我們不描述事物，而只定義本質(zhì)！”這是辦刊觀點。我們以左傾激進思想對現(xiàn)象深刻分析和批判。象：“體驗貝 多芬”，“鑒賞豪放詞”等，此類專題將是擴大讀者知識面和有益?zhèn)€體成長的好辦法。培育有使命責任的 青年，鼓勵和鞭策讀者積極面對人生，這是雜志的理想。其中，報刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介，也是本文研究的重點。 獨特的盈利模式。 另一方面，通過進一步的分析，可以認為我國傳媒業(yè)仍有巨大的空間。 表三 四大媒體廣告費在全國總廣告費中所占比重 年份 電視 報紙 雜志 廣播 其他 1999 25% 18% % 2% % 目前，我國媒體市場總體處于以電視媒體為主體，以報紙、雜志、書籍等為延伸，以廣播、音像制品為補充，以互聯(lián)網(wǎng)多媒體為方向的多元媒體相互競爭、并行發(fā)展的格局： 實力雄厚的電視媒體 電視按照其傳輸?shù)募夹g(shù)特點來分可分為無線電視、有線電視和衛(wèi)星電視三大部分（其中關(guān)于有線電視這塊的研究已有很多，本文將以無線、衛(wèi)星電視為主）。同時，我國現(xiàn)階段日報的千人擁有量僅為 50 份，遠低于聯(lián)合國教科文組織于 70 年代制定的發(fā)展中國家在本世紀末的最低限額，仍有極大的增長空間。 2020 年，著名網(wǎng)絡(luò)媒體 AOL 與傳統(tǒng)媒體巨頭時代華納的合并宣告了新的跨媒體時代的開始。事實上，目前各類傳媒都是以這一模式為基礎(chǔ)，再通過如下幾種股權(quán)運作方式實現(xiàn)與資本市場的結(jié)合： 傳媒公司直接上市融資 即媒體將自身廣告等經(jīng)營性業(yè)務剝離出來直接上市。在目前政策背景下，這一模式較具可操作性，同時一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司可依此獲得良好的概念與業(yè)績增長點。而全國性大眾類報刊如人民日報、參考消息等在區(qū)域性報紙的強大競爭力下，失去了往日一統(tǒng)江湖的風采。 表 5 國內(nèi)報刊廣告收入前 15 強（ 2020 年 3 月） 媒體類型 本月推算廣告量 本月推算排名 上月推算廣告量 上月推算排名 增長率 廣州日報 1 1 上海證券報 2 4 北京青年報 3 3 新民晚報 4 2 北京 晚報 5 5 證券時報 6 9 中國證券報 7 7 深圳特區(qū)報 8 6 成都商報 9 12 揚子晚報 10 10 今晚報 11 8 羊城晚報 12 11 計算機世界 13 14 深圳商報 14 19 精品購物指南 15 15 資料來源：慧聰報刊資訊網(wǎng) 雜志媒體將迎來良好發(fā)展機遇 在與美國達成的加入 WTO 的相應條款中，明確規(guī)定了一段時間后外國資本可以有條件的進入雜志與圖書領(lǐng)域。在國內(nèi)，有關(guān)部門也已明確提出，要加快整合現(xiàn)有分散的媒體資源，以廣電影視為主業(yè)，以寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸、互聯(lián)網(wǎng)、電視臺、電臺、電影制片廠為主體，努力組建一批在國際、國內(nèi)有競爭力，資源共享、優(yōu)勢互補的大型廣播影視傳媒集團。 受眾定位及其特質(zhì)分析 《 青草 》 雜志 的受眾定位于 當今中國 的城市 中產(chǎn)階級 這一特殊人群。這里特別要指出的是，我們不能把所有在經(jīng)濟收入方面比較富裕的人士都 稱之為中產(chǎn)階層 。希望有更大的自由發(fā)展的空間與機會。他們對現(xiàn)存秩序下的變革方式持相當積極肯定的態(tài)度。他們認為中國目前選擇的先經(jīng)濟后政治的發(fā)展模式是中國進步的希望所在。他們具有一種精英主義的責任意識和道德義務感。據(jù)運作此次調(diào)查的國家統(tǒng)計局曹子瑋博士的估計，全國城市住戶經(jīng)常性調(diào)查中 10%最高收入家庭的戶均可支配年收入可達 67 萬元人民幣。也就是說，《青草》絕對發(fā)行數(shù)將是較小的（相對于晚報類和都市報類報紙），但《青草》將可依靠其忠實的具有很大市場影響力和社會影響力的讀者群，來達致良好的經(jīng)濟效益和社會效益的回報。已成為中國平安保險公司、中國聯(lián)通、中國移動等著名企業(yè)的鉆石會員刊物，并成為京滬粵港等核心都市眾 多高檔會所的唯一指定進場刊物。 （ 1）， 授權(quán)： 和辦公文具生產(chǎn)廠商聯(lián)合推行“青草精英系列”辦公文具。具體可采用區(qū)域代理和行業(yè)代理相結(jié)合的辦法。從這四要素來確定我們的發(fā)行對象。同時，訂 閱雜志的讀者群的忠誠度要遠高于零賣雜志的讀者的忠誠度；（ C） 零售數(shù)字是雜志實力的晴雨表，同樣不容忽視，早期應先于訂閱而主打報攤。 D. 高校 30 所，每校 1000 份，預期目標 3 萬份?！? 精品 精品 第七部分，經(jīng)營 該章節(jié)包含以下內(nèi)容 1，組織管理 2，業(yè)務管理 經(jīng)營分為 [人 ]和 [事 ]，分別是組織行為和業(yè)務系統(tǒng)。 3 人，其中主任 1 名，策劃調(diào)研員 2 人。另，征訂投送及零售員約 500人。 3 人，其中營銷總監(jiān) 1 名，營銷經(jīng)理 2 名。 3 人，其中主任 1 人，策劃總監(jiān) 1 人，項目經(jīng)理 1人。 （ 2）編輯部門及行政辦公部門采用全員聘用制，初期一年一聘，此 后 2－ 3 年一聘。這一標準任何時候都不可違反。而按照傳統(tǒng)的媒體分工格局， 市場風險與規(guī)避 目前雜志競爭對手眾多，無法避免正面沖突。 1. 發(fā)行收入模型 發(fā)行方式 發(fā)行費率（實收） 定價 零售 20％ 人民幣 元 /份 訂閱 40％ 發(fā)行收入計算公式：發(fā)行收入＝ (零售量 20%+訂閱量 40%) 1 發(fā)行天數(shù) 精品 精品 2. 廣告收入模型 廣告收入計算公式： 廣告收入＝廣告版數(shù) 每版廣告費 承載率 發(fā)行天數(shù) (1廣告代理費率 ) 3. 品牌授權(quán) 收入模型 品牌推廣授權(quán)： 與 5 大行業(yè)合作， 5 大行業(yè)包括：高檔及中檔文具，服飾及體育服飾用品，家具裝潢，教育培訓，廣告策劃。資產(chǎn)負債表 項目 年份 2020 2020 2020 流動資產(chǎn) 100， 000 5000， 000 長期投資 3000， 000 精品 精品 固定資產(chǎn) 3， 000 200， 000 無形及遞延資產(chǎn) 100， 000 10， 000， 000 資產(chǎn)合計： 23， 000 流動負債 長期負債 所有者權(quán)益 實收資本 100， 000 4， 000， 000 負債及所有者權(quán)益合計； ⑸ 董事長由控股方擔任，并由控股方任命財務總監(jiān)，雙方共同組成財務部。如有更改，甲乙雙方協(xié)商解決。青草基金會 精品 精品 第十一部分，附錄 該章節(jié)包含以下內(nèi)容 1，融資計劃表 2，公司注冊法律條款 3，商業(yè)計劃書保密協(xié)議條款 精品 精品 …… 感 謝 閱 讀 …… 青草傳媒（廣州）有限責任公司 （籌備成立） 黃杰雷 總裁 Tel: (8620) 3884 7960 Mobile： 13570558404 Email： Homepage： 投資者查詢 胡賓， 青草傳媒 Tel： (+86) 20 3884 7960 Email： homepage：