xx股份有限公司員工持股方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 式，它的收益來(lái)自資本市場(chǎng) ，而不需要增加公司成本。 2. 不同層次員工股權(quán)的分配。出售股份是員工、經(jīng)理實(shí)現(xiàn)其認(rèn)股權(quán)和股份收益的必要的一步。當(dāng)股份不能反映公司業(yè)績(jī)時(shí)，認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)作用自然大打折扣。員工持股和認(rèn)股權(quán)制度要與有激勵(lì)作用的工資報(bào)酬制度一起配合，也 需要精神激勵(lì)等各種激勵(lì)方式配合。所以，要想獲得認(rèn)股權(quán)收益，就必須全公司上下齊心努力，把公司經(jīng)營(yíng)好，否則，公司經(jīng)營(yíng)不好，股票價(jià)格下跌，認(rèn)股權(quán)就是廢紙一張。 三、認(rèn)股權(quán)計(jì)劃 公司外方股東（華潤(rùn)北京置地） 96 年在香港上市后， 97 年按照國(guó)際慣例設(shè)立認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，按照外方股東的要求，認(rèn)股權(quán)只給高層管理人員。 96 年公司外方股東（其唯一資產(chǎn)就是其所持有的華遠(yuǎn)公司股份）在香港上市，為公司打開(kāi)了向海外資本市場(chǎng)融資的大門， 9 97 年公司兩次擴(kuò)股，現(xiàn)在公司注冊(cè)資本 13 億元，凈資產(chǎn) 32 億元，總資產(chǎn) 62 億元。北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司（下稱華遠(yuǎn)公司）從 93 年股份制改造就開(kāi)始了員工持股的實(shí)踐?？紤]到公司管理人員由于任職崗位不同而對(duì)公 司經(jīng)營(yíng)的影響大小不同，公司規(guī)定副
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