xx股份有限公司員工持股方案-文庫吧在線文庫
【正文】 總經(jīng)理以上至少買 10 萬股并且不許轉(zhuǎn)讓，部門經(jīng)理至少買 7 萬股，員工每人 4 萬股。由于職工和管理人員任職崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，對(duì)公司的貢獻(xiàn)不同，所以應(yīng)分配的認(rèn)股權(quán)數(shù)額不同。 中國最大的資料庫下載 四、我們的一點(diǎn)體會(huì) 1. 員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)對(duì)公司管理的作用。員工和管理人員在公司的崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，工作失誤帶給公司的損失不同，給公司的貢獻(xiàn)也不同。禁止出售的時(shí)間限制太長會(huì)使認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)弱化，因?yàn)樗拐J(rèn)股權(quán)收益可望而不可及。健全的股市可以用各種股票的股價(jià)來評(píng)價(jià)各公司的經(jīng)營業(yè)績，過分投機(jī)的股市上股價(jià)波動(dòng)與公司業(yè)績無關(guān)，股價(jià)不能正確評(píng)價(jià)公司業(yè)績，也就不能正確評(píng)價(jià)公司經(jīng)理層的工作。員工的工作積極性從公司成立開始就一直很高。 認(rèn)股權(quán)是一種非常好的激勵(lì)方式，只有公司經(jīng)營業(yè)績不斷提升，公司不斷發(fā)展，公司股票價(jià)格才能不斷上漲，認(rèn)股權(quán)的收益才能提高。設(shè)立職工個(gè)人股的第二個(gè)目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)投資發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)， 95 年外經(jīng)貿(mào)部規(guī)定合資后取消職工個(gè)人股，職工個(gè)人股 在 97 年由外方股東收購，職工個(gè)人股投資在 5 年內(nèi)收益 154%。
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