【正文】 20． 7 監(jiān)理月報為監(jiān)理檔案資料的組成部分。 8．監(jiān)理日志： 監(jiān)理日志按單位工程設(shè)簿。 施工試驗(yàn)報審臺帳：包括主材、地材、砼試塊、砂漿試塊、給排水、電氣、暖通的試驗(yàn)報審臺帳； 分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺帳； 工程量計量、月付款報審臺帳； 根據(jù)工程實(shí)際情況需設(shè)立的其它臺帳。 15． 在工程施工過程中，要求各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時向公司工程 技術(shù) 部 44 上報如下工程資料。 監(jiān)理月報應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡潔； 監(jiān)理月報的內(nèi)容及格式應(yīng)符合 規(guī)范要求。 6．項(xiàng)目監(jiān)理部檔案資料的內(nèi)部借閱、查詢應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)審批，資料員辦理相應(yīng)手續(xù)。 20． 5 監(jiān)理月報統(tǒng)一采用 A4 紙。 19．監(jiān)理培訓(xùn)制度 19． 1 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)點(diǎn)前、進(jìn)點(diǎn)后的監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，公司總工和工程 技術(shù) 部協(xié)助進(jìn)行。 17． 4 監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔。 16． 3 監(jiān)理單位應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠。 15． 6 應(yīng)嚴(yán)格按照價款結(jié)算總量，不得超支工程款。修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。 11． 5 施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究價值的情況時，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場， 35 同時報告監(jiān)理單位和文物管理部門。監(jiān)理單位應(yīng)立即到現(xiàn)場組織事故搶救，業(yè)主應(yīng)為搶救提供必要條件。 11． 7 會議由監(jiān)理單位指定專人擔(dān)任記錄，并有專用的會議記錄本?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主持召開。一般應(yīng)按項(xiàng)目類別，采用相應(yīng)規(guī)范，分兩個階段進(jìn)行： 單位工程驗(yàn)收：單位工程驗(yàn)收系指在一個總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個單位工程已按設(shè)計要求和合同規(guī)定建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已初驗(yàn)； 全部驗(yàn)收（或稱工程驗(yàn)收）指整個工程項(xiàng)目已按設(shè) 計要求全部建設(shè)完成，并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位已經(jīng)通過預(yù)檢的工程驗(yàn)收或交接； 在全部驗(yàn)收時，已驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程可不再重復(fù)驗(yàn)收。 9． 5 由合理化建議引起的設(shè)計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益，業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定辦理。 8． 11 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件，監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收后及時查驗(yàn)文件整理情況。 8． 6 接到驗(yàn)收通知后，監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，或監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)不需要驗(yàn)收，或雖已驗(yàn)收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗(yàn)收后 24 小時內(nèi)又未簽認(rèn)，則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工。 7． 9 工程設(shè)備安裝前，監(jiān)理單位應(yīng)組織采購供應(yīng)部門、承包單位進(jìn)行設(shè)備、隨機(jī)資料的清點(diǎn)移交。 7． 6 工程設(shè)備的檢驗(yàn)要求： 27 對整機(jī)裝的新購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品）；監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。 6． 3 訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨。 5． 4 開工申請表的內(nèi)容為：單位工程 /分部工程的名稱，設(shè)計單位、承包單位名稱，工程概（預(yù)）算，主要工程量，安裝工程的設(shè)備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺（件）、電氣臺（套）、防腐面積等，施工準(zhǔn)備工作情況（圖紙資料、進(jìn)場人員、施工機(jī)具、交底情況、材料準(zhǔn)備、設(shè)備到貨等），開、竣工日期等，并應(yīng)有承包單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性，在會議召開前做好充分準(zhǔn)備； 會議召開前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按照《施工監(jiān)理工作程序暫行規(guī)定》，與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位 權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達(dá)成共識； 項(xiàng)目總監(jiān)明確會議記錄人員，準(zhǔn)備會議記錄簿； 4． 2 會議參加人員： 項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目法人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員； 監(jiān)理單位 : 項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員； 承 包 商：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人； 4． 3 第一次工地會議由項(xiàng)目法人主持； 4． 4 會議程序： 項(xiàng)目法人： a、宣布業(yè)主駐場代表及分工； b、宣布項(xiàng)目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進(jìn)行授權(quán)； c、宣布各中標(biāo)施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理； d、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況； e、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求。確需改變時，承包單位應(yīng) 申明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報業(yè)主備案。監(jiān)理單位應(yīng)將報送的范圍事先通知承包單位。 17 六、監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作制度 1． 設(shè)計交底及圖紙會審制度 2． 施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 3． 施工測量放線成果、沉降觀測檢驗(yàn)制度 4． 第一次工地會議程序制度 5． 工程開工申請制度 6． 工程材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗(yàn)制度 7． 工程設(shè)備采購報驗(yàn)制度 8． 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度 9． 設(shè)計變更及技術(shù)核定制度 10．工程交接、驗(yàn)收制度 11．監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 12．施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 13．安全監(jiān)理制度 14．計劃管理制度 15．工程計量支付簽審制度 16．工程索賠簽審制度 17．監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 18．監(jiān)理日志制度 19．監(jiān)理培訓(xùn)制度 20．監(jiān)理月報制度 18 1．設(shè)計交底及圖紙會審制度 1． 1 為使工程參建各方熟悉工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，了解工程設(shè)計時采取的新工藝、新材料、新方法，及時糾正施工圖錯誤，減少設(shè)計漏項(xiàng)，在工程正式開工前必須進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。 懲罰： 1 對考核不合格的項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況，給予500~1000 元的罰款。對重要文件要建立文件備份制度，及時備份存檔。 11 三、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作規(guī)定 1．落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理工作制度： 堅持監(jiān)理例會制度。 7．違約責(zé)任 由于項(xiàng)目監(jiān)理部原因致使業(yè)主與公司解除、中止、變更監(jiān)理合同，給公司造成損失的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按公司損失額進(jìn)行一定的賠償； 因項(xiàng)目監(jiān)理部違反《建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十七條規(guī)定，而受處罰，造成公司負(fù)連帶責(zé)任的，公司將對總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有違法行為或造成工程質(zhì)量事故的，將追究相關(guān)法律責(zé)任。 以上 A、 B 兩項(xiàng)出現(xiàn)疑難問題時，盡量利用公司及項(xiàng)目部的 技術(shù)力量給予解決，確需外聘專家時，由公司組織外聘，所需費(fèi)用五五負(fù)擔(dān)。 6．監(jiān)理費(fèi)用的分配和使用 7 監(jiān)理費(fèi)用包括監(jiān)理合同額、附加工作及額外工作等以監(jiān)理為理由，由業(yè)主支付的全部費(fèi)用； 項(xiàng)目監(jiān)理成本核算額的確定： A、公司承攬的 業(yè)務(wù)： 項(xiàng)目是由公司承攬的， 項(xiàng)目監(jiān)理成本核算時，先扣除前期費(fèi)用（ 合同監(jiān)理費(fèi)的 25%），再進(jìn)行分配核算。 、義務(wù) 權(quán)利： 1〉總監(jiān)理工程師經(jīng)公司法人代表授權(quán)，行使法律、法規(guī)和《監(jiān)理合同》賦予監(jiān)理單位的權(quán)利，全面負(fù)責(zé)受委托工程建設(shè)監(jiān)理工作； 2〉項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)《監(jiān)理合同》及工程特點(diǎn)，有權(quán)確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和崗位人員（監(jiān)理人員應(yīng)優(yōu)先在公司現(xiàn)有人力資源范圍內(nèi)進(jìn)行選擇）； 注：監(jiān)理部自選人員必須按照公司《人事管理辦法》，在公司辦理有關(guān)手續(xù)后方可上崗； 3〉有權(quán)將不稱職的監(jiān)理人員退回公司，但應(yīng)以書面材料向工程技術(shù)部和 辦公室 說明原因； 4〉有權(quán)確定監(jiān)理人員的工資待遇，報公司備案并由公司財務(wù)統(tǒng)一發(fā)放； 5〉在滿足《監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理工作前提下，有權(quán)支配成本核算額范圍內(nèi)的監(jiān)理費(fèi)用； 6〉有權(quán)支配業(yè)主發(fā)給項(xiàng)目監(jiān)理部合同外獎金的分成部分； 7〉有權(quán)支配超期監(jiān)理服 務(wù)費(fèi)、額外工作監(jiān)理費(fèi)的分成部分； 8〉有權(quán)制定內(nèi)部管理辦法，但不得與公司制定的相關(guān)制度相抵觸。 0 運(yùn)城市源泉水利水電工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理 項(xiàng)目部 管理制度 二 0 一四年六月 1 目 錄 一、項(xiàng)目成本核算管理辦法???????????? 2 二、項(xiàng)目監(jiān)理工作程序??????????????? 8 三、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作規(guī)定???????????? 11 四、項(xiàng)目監(jiān)理部工作考核辦法??????????? 13 五、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)暫行規(guī)定??????????? 15 六、監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作制度??????????? 17 七、監(jiān)理資料、檔案管理辦法 ???? ?????? 42 八、安全監(jiān)理管理辦法 ????????????? 46 九、監(jiān)理部現(xiàn)場宣傳工作暫行規(guī)定 ????????? 48 十、監(jiān)理部應(yīng)上墻的圖表要求??????????? 50 十一、監(jiān)理部退場暫行規(guī)定???????????? 51 十二、監(jiān)理工作廉政守則?????????????? 53 十三、監(jiān)理人員十不準(zhǔn)規(guī)定????????????? 54 十四、監(jiān)理部應(yīng)提交的資料????????????? 55 2 一、 項(xiàng)目成本核算管理辦法 1．總 則 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，為了更好的適應(yīng) 市場的發(fā) 展要求，貫徹、落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)施 ISO90012000質(zhì)量管理體系、降低成本，激發(fā)全體監(jiān)理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，樹立 本公司 形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，制定本《項(xiàng)目成本核算管理辦法》。 義務(wù)： 1〉負(fù)責(zé)為項(xiàng)目監(jiān)理部提供實(shí)施監(jiān)理行為所必需的監(jiān)理文件、資料； 2〉對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育； 3〉 將國家新頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方制定的條例、規(guī)定等，以《通知》、《文件》、《監(jiān)理簡訊》或組織集中培訓(xùn)等形式在各監(jiān)理項(xiàng)目上宣傳、 4 實(shí)施； 4〉做好項(xiàng)目監(jiān)理部的堅強(qiáng)后盾，協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部及時處理有關(guān)工程技術(shù)問題，建立與各項(xiàng)目部暢通的信息渠道，為項(xiàng)目監(jiān) 理部提供技術(shù)支持； 5〉組織對重大質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查和處理； 6〉與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系，為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造好的工作環(huán)境； 7〉對項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出、應(yīng)由公司協(xié)助辦理的有關(guān)事宜，工程技術(shù)部應(yīng)及時組織辦理或做出書面答復(fù)，需向公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門匯報的事項(xiàng)，應(yīng)及時匯報； 8〉根據(jù)《項(xiàng)目成本核算協(xié)議書》的有關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)及時給項(xiàng)目監(jiān)理部撥付監(jiān)理費(fèi)用。公司為此先行負(fù)責(zé)的，有權(quán)從項(xiàng)目監(jiān)理成本核算額中抵扣； 總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要，可建議設(shè)置總監(jiān)代表，總監(jiān)代表由總監(jiān)提名報公司批準(zhǔn)； 項(xiàng)目監(jiān)理部自選的監(jiān)理人員資質(zhì)，應(yīng)符合業(yè)主要求或工程所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，并 在公司辦理人員聘任手續(xù)后方可上崗； 在監(jiān)理實(shí)施過程中，由于不可抗力事件發(fā)生或業(yè)主方原因，致使工程無法施工或長期停工時，總監(jiān)理工程師 可向公司提交由業(yè)主認(rèn)可的書面報告，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)后，項(xiàng)目監(jiān)理部不承擔(dān)因非自身原因造成的損失； 公司鼓勵項(xiàng)目監(jiān)理部在圓滿完成本職監(jiān)理任務(wù)的前提下，積極開拓業(yè)務(wù)，主動承攬工程監(jiān)理項(xiàng)目，特別是在監(jiān)工程的后續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理工作； 在工程監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部人員因公發(fā)生人身傷亡事故的，視具體情況由公司和項(xiàng)目監(jiān)理部按照有關(guān)法律和文件規(guī)定妥善處理。 ②合同監(jiān)理費(fèi)為 50 萬元以上時，公司為 30%，項(xiàng)目部為 70%。若未按期收取監(jiān)理進(jìn)度款，每次拖欠一個月扣監(jiān)理成本核算額的 1%，最多扣至 5%，若仍不能收取監(jiān)理進(jìn)度款，公司將視項(xiàng)目具體情況進(jìn)行處理。 7．保修期的監(jiān)理工作： 檢查承包商在合同規(guī)定的保修內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修 理的質(zhì)量； 對業(yè)主反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和責(zé)任確認(rèn)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理； 協(xié)助業(yè)主和承包商按合同規(guī)定的保修條款結(jié)算保修費(fèi)用； 做好保修期監(jiān)理工作記錄和總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，建立收發(fā)文登記制度，建立材料構(gòu)配件報驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程款支付等各類臺帳，做到監(jiān)理資料的整理與工程進(jìn)展同步； 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時整理微機(jī)內(nèi)儲存的文件，做到分類清楚、目錄詳盡。 4．獎懲辦法： 獎勵： 1 每次考核優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部，公司給予 2000 元獎勵； 2 對工地獲得省、市級榮譽(yù)的項(xiàng)目監(jiān)理部，如：文明工地、市優(yōu)良工程等，公司給與 500~1000 元獎勵； 3 對獲得 省優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，公司除給總監(jiān)本人 1000 元獎金外，另給與監(jiān)理部 5000 元獎勵； 4 對獲得 國家級優(yōu)質(zhì)工程 的項(xiàng)目，公司除給總監(jiān)本人 2000 元獎金外，另給與監(jiān)理部 10000 元獎勵； 14 以上獎