【正文】 4〉 認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目監(jiān)理部的管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目管理； 5〉根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)要求，及時(shí)編制《監(jiān)理規(guī)劃》并報(bào)公司審批后，作為監(jiān)理部技術(shù)綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)監(jiān)理工作。 7〉業(yè)主發(fā)給項(xiàng)目監(jiān)理部合同外獎(jiǎng)金的分成權(quán)； 8〉遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)條例，根據(jù)《監(jiān)理合同》和公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)督管理； 9〉 公司為項(xiàng)目監(jiān)理部提供的辦公設(shè)施，如：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)理管理軟件、取暖設(shè)備等，公司有權(quán)按規(guī)定收取 相應(yīng)折舊費(fèi)； 10〉 公司為項(xiàng)目監(jiān)理部提供的監(jiān)測(cè)設(shè)備，如：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、塞尺、 地質(zhì)錘、 混凝土回彈儀 等 ，公司有權(quán)按規(guī)定收取相應(yīng)折舊費(fèi)。 3．適用范圍 本《項(xiàng)目成本核算管理辦法》適用于公司 2020 年 7 月 1 日以后承擔(dān)的所有新開(kāi)項(xiàng)目，原有項(xiàng)目視具體情況而定。 2．編制依據(jù) 《建筑法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)； 地方性法規(guī)、條例、規(guī)定及強(qiáng)制性條例等； 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》； 公司的《發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)》； 公司制定的各項(xiàng)《規(guī)章制度》； 工程技術(shù)部編制的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 特殊情況除外）。 義務(wù)： 5 1〉總監(jiān)理工程師作為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)法律、法規(guī)和《監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理單位的全部責(zé)任； 2〉項(xiàng)目監(jiān)理部必須根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理合同》及有關(guān)法律文件的要求，遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù)，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)；對(duì)于超越監(jiān)理合同范圍的工作必須向工程 技術(shù) 部匯報(bào)。對(duì)于私自接受參建方禮金、物品的監(jiān)理人員，一經(jīng)查實(shí)公司將嚴(yán)肅處理； 14〉項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員必須按照監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真做好工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，遵守公司員工守則，維護(hù)公司利益，樹(shù)立良好的 公司 形象。①合同監(jiān)理費(fèi)為 10 萬(wàn)元以下時(shí)，公司為 40%，項(xiàng)目部為 60%。⑤合同監(jiān)理費(fèi)為 100 萬(wàn)元 以上 時(shí)，公司為 60%，項(xiàng)目部為 40%。 C、特殊的業(yè)務(wù)： 項(xiàng)目是臨時(shí)、應(yīng)急、搶險(xiǎn)等業(yè)務(wù)時(shí)， 公司給據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部分布情況，就近安排監(jiān)理項(xiàng)目部人員上崗，上崗人員需認(rèn)真的監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，圓滿完成任務(wù)。 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和總監(jiān)進(jìn)行考核時(shí)，每考核一次不合格者，公司 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)進(jìn)行警告； 考核兩次不合格， 扣其項(xiàng)目監(jiān)理成本核算額的 5%并對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行警告。 9 二、項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 1．項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，按照公司《項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。 5．施工階段的監(jiān)理工作： 按照公司《監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度》執(zhí)行。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)每周召開(kāi)一次，已進(jìn)入收尾階段的工程更需堅(jiān)持。 3．監(jiān)理人員的休假： 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)關(guān)心監(jiān)理人員的身心健康，根據(jù)工程實(shí)際情況，合理安排休假，落實(shí) 12 天 /每人季的休息時(shí)間。 5．項(xiàng)目監(jiān)理部人員調(diào)配： 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)向公司 辦公室 上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員的需求狀況，以便公司及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備，確保工程需要 。 3．考核辦法： 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和總監(jiān)的考核由公司工程技術(shù)部按照《項(xiàng)目監(jiān)理部考核標(biāo)準(zhǔn)》每半年進(jìn)行一次，主要對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)外業(yè)管理、工作成效等方面工作進(jìn)行評(píng)分并結(jié)合業(yè)主的監(jiān)督意見(jiàn)。在罰款中，總監(jiān)本人必須承擔(dān) 50% 以上，其余罰款額由總監(jiān)確定分擔(dān)人員數(shù)額后書(shū)面報(bào)公司財(cái)務(wù)部；不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)者，全部由總監(jiān)本人承 擔(dān)； 2 由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生業(yè)主方負(fù)責(zé)人對(duì)公司投訴的，經(jīng)公司了解確認(rèn)后，對(duì)責(zé)任當(dāng)事人罰款 200~500 元，為此總監(jiān)沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)并上報(bào)公司的，公司對(duì)總監(jiān)進(jìn)行 200 元的連帶罰款；工地發(fā)生重大質(zhì)量、安全或其他責(zé)任事故的，經(jīng)公司了解確認(rèn)后，將視責(zé)任大小對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行1000~5000 元罰款。再 次確認(rèn)進(jìn)點(diǎn)后的項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和聯(lián)系電話； 明確項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后的吃、住安排； 通知項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員集合及出發(fā)的時(shí)間和地點(diǎn)、采取何種方 16 式到達(dá)目的地。 1． 2 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由業(yè)主代表或監(jiān)理部總監(jiān)組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的有關(guān)人員參加，設(shè)計(jì)單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行總體和分專業(yè)交底。 1． 5 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位分專業(yè)整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計(jì)單位章后作為施工依據(jù)。 2． 3 承包單位應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織人員認(rèn)真進(jìn)行編寫(xiě)。 2． 5 監(jiān)理單位審核意見(jiàn)應(yīng)于承包單位報(bào)送后一周內(nèi)書(shū)面返回承包單位；如需進(jìn)一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位要求的時(shí)間內(nèi)重新報(bào)送。承包單位因擅自改動(dòng)所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用等，由施工單位自行負(fù)責(zé)。 3． 5 沉降觀測(cè)檢驗(yàn)： 監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的沉降觀測(cè)措施是否滿足工程需要； 在建（構(gòu)）筑物主體施工到177。 監(jiān)理部總監(jiān)： a、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員分工； b、聯(lián)絡(luò)方式。 5．工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 24 5． 1 為保證工程連續(xù)、均衡施工，實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行開(kāi)工申請(qǐng)制度。 5． 5 承包單位應(yīng)在開(kāi)工前至少一周內(nèi)（分部工程為 3 天）向監(jiān)理單位送達(dá)開(kāi)工申請(qǐng)；監(jiān)理單位在接到開(kāi)工申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組織人員落實(shí)開(kāi)工條件，并予審批。 5． 8 單位工程（或分部工程）開(kāi)工日期以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)。 6． 4 對(duì)用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn) 場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。 6． 6 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類(lèi) 存放、保管或保養(yǎng)，對(duì)過(guò)期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程。 7．工程設(shè)備采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度 7． 1 此項(xiàng)所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等。但無(wú)論采用何 種方式定貨，監(jiān)理單位都不得代表業(yè)主或采購(gòu)部門(mén)簽章。對(duì)有包裝的設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損；對(duì)無(wú)包裝的設(shè)備，則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備件的清點(diǎn)。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。出庫(kù)后應(yīng)辦理移交手續(xù)。 8． 3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少 48 小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理單位，通知內(nèi)容包括：隱蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)系人等，同時(shí)，由施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。 8． 7 無(wú)論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。 8． 9 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國(guó)家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求，確定檢查點(diǎn)數(shù)，計(jì)算檢驗(yàn)項(xiàng)目合格、優(yōu)良的百分比，以確定其質(zhì)量等級(jí)；分部工程的驗(yàn)收， 29 應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出其質(zhì)量等級(jí)，決定是否驗(yàn)收。 8． 12 在施工過(guò)程中，對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。 9． 2 提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫(xiě)技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計(jì)算正確、書(shū)寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)明圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等。 9． 6 重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位（或業(yè)主）組織專家論證，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，如變更超出原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，以取得追加投資。 9． 10 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān)。 10． 3 施工單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收前，應(yīng)先進(jìn)行施工隊(duì)自檢、施工單位工程處（或項(xiàng)目經(jīng)理部）復(fù)檢及公司預(yù)檢，確認(rèn)符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，填寫(xiě)并向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收通知單。 10． 6 工程項(xiàng)目具有下列情況之一者，施工單位不得報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收： 生產(chǎn)、科研性建設(shè)項(xiàng)目，其設(shè)備、工藝管道尚未安裝，建筑物、構(gòu)筑物主要內(nèi)、外裝修、防腐未完成者； 生產(chǎn)、科研性建設(shè)項(xiàng)目的主體工程已經(jīng)完工，但附屬配套工 32 程尚未完成，影響投產(chǎn)使用者； 非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的 主體 已經(jīng)竣工，但由該施工單位承擔(dān)的配套工程尚未完成 ，不具備使用條件者； 工程已經(jīng)完成，但周?chē)h(huán)境未清理，仍有建筑垃圾者。 11． 2 監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位代表、有關(guān)監(jiān)理人員參加，必要時(shí)，還可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位參加。專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議分為臨時(shí)性會(huì)議（如專業(yè)劃項(xiàng)會(huì)、事故處 理會(huì)、技術(shù)會(huì)商會(huì)等）和經(jīng)常性會(huì)議（如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等），其參加人員臨時(shí)性會(huì)議可臨時(shí)召集，經(jīng)常性的專業(yè)例會(huì)應(yīng)形成制度，由有關(guān)單位固定人員參加。會(huì)議記錄應(yīng)注明日期、參加單位、參加人員、主持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、干凈，不得隨意涂寫(xiě)。 12．施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度 12． 1 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況系指施工現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成的重大質(zhì)量事故，不可抗力及地下障礙和文物等危及施工正常進(jìn)行的情況。監(jiān)理單位還應(yīng)會(huì)同業(yè)主作好事故上報(bào)和調(diào)查處理工作。對(duì)重大事故（包括重大傷亡事故）應(yīng)作到“三不放過(guò)”，即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。監(jiān)理單位應(yīng)盡快通知有關(guān)部門(mén)處理，并妥善安排施工。 14． 3 工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見(jiàn)后編制。 14． 4 根 據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金。 14． 7 要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值。 15．工程計(jì)量支付簽審制度 15． 1 工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師審核無(wú)誤后，簽發(fā)付款憑證。一般在支付至合同價(jià)款 90%時(shí)，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金。 16．工程索賠簽審制度 16． 1 索賠是在工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的 義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。 16． 4 索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下： 提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)書(shū)面提出索賠要求正本報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容： a、索賠的理由和依據(jù)； b、索賠的費(fèi)用和工期； c、索賠的依據(jù)和證明材料等； 監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫(kù)資料進(jìn)行核實(shí)。 17． 2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿，對(duì)收發(fā)文件進(jìn)行登記、保管。 17． 5 監(jiān)理檔案資料管理詳見(jiàn)《項(xiàng)目 監(jiān)理部檔案管理暫行規(guī)定》。 18． 3 監(jiān)理日志的填寫(xiě)： 項(xiàng)目監(jiān)理部每人都應(yīng) 于 每天下午下班前填寫(xiě)，當(dāng)日日志當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人于第二天上班后以 24： 00 時(shí)為界記錄。 19． 2 進(jìn)點(diǎn)前培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)國(guó)家、工程所在地、行業(yè)關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則，監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”，并熟悉監(jiān)理工作內(nèi)容、工程基本情況、監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)等。 20． 2 月報(bào)的編制周期為上月 26 日至本月 25 日。 20． 6 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容及格式 參 見(jiàn) 規(guī)范文本格式 。 3．項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料應(yīng)按單位工程立卷、按分部工程分冊(cè)，卷內(nèi)文件按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序、編寫(xiě)卷類(lèi)目錄；資 料的格式、編號(hào)、字體、頁(yè)面設(shè)置等應(yīng)符合公司發(fā)布的文件標(biāo)準(zhǔn)格式。 7．項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料應(yīng)有有關(guān)部門(mén)簽字蓋章，原件由資料員保存歸檔，與資料內(nèi)容相關(guān)人員處可保留復(fù)印件，以便日常工作使用。 9．監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和專題會(huì)議紀(jì)要： 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和專題會(huì)議紀(jì)要是工程合同文件的重要組成部分，格式應(yīng)符合公司規(guī)定，應(yīng)如實(shí)記錄會(huì)議決定事項(xiàng)，由業(yè)主、監(jiān)理、承包三方簽字、蓋章，在會(huì)議后 48 小時(shí)內(nèi)發(fā)出。 11．監(jiān)理臺(tái)帳： 材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳：包括主材、地材、構(gòu)配件、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備的報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳。未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)不得向任何人出示監(jiān)理資料，不得帶離工地，遇工作調(diào)整時(shí)應(yīng)辦妥資料的移交手續(xù)，填寫(xiě)移交清單。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要； 監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 項(xiàng)目監(jiān)理部與各監(jiān)理工程師簽訂的“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”； 監(jiān)理部制定的各項(xiàng)管理制度； 每月 30 日 18： 00 時(shí)前報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》（即：上月 26 日～本月 25 日月報(bào)）； 工程項(xiàng)目的重大變更（特別是增加監(jiān)理工作量和延長(zhǎng)工期的重大變更），應(yīng)進(jìn)行定量分析并及時(shí)上報(bào)公司； 監(jiān)理部階段工作總結(jié)； 年度監(jiān)理部和個(gè)人工作總結(jié)；