【正文】 未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)不得向任何人出示監(jiān)理資料，不得帶離工地，遇工作調(diào)整時應(yīng)辦妥資料的移交手續(xù)，填寫移交清單。 9．監(jiān)理例會紀(jì)要和專題會議紀(jì)要： 監(jiān)理例會紀(jì)要和專題會議紀(jì)要是工程合同文件的重要組成部分，格式應(yīng)符合公司規(guī)定，應(yīng)如實(shí)記錄會議決定事項(xiàng)，由業(yè)主、監(jiān)理、承包三方簽字、蓋章，在會議后 48 小時內(nèi)發(fā)出。 3．項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料應(yīng)按單位工程立卷、按分部工程分冊，卷內(nèi)文件按專業(yè)和形成資料的時間排序、編寫卷類目錄；資 料的格式、編號、字體、頁面設(shè)置等應(yīng)符合公司發(fā)布的文件標(biāo)準(zhǔn)格式。 20． 2 月報(bào)的編制周期為上月 26 日至本月 25 日。 18． 3 監(jiān)理日志的填寫： 項(xiàng)目監(jiān)理部每人都應(yīng) 于 每天下午下班前填寫，當(dāng)日日志當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人于第二天上班后以 24： 00 時為界記錄。 17． 2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿，對收發(fā)文件進(jìn)行登記、保管。 16．工程索賠簽審制度 16． 1 索賠是在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的 義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證。 14． 7 要作好實(shí)際進(jìn)度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值。 14． 3 工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。對重大事故（包括重大傷亡事故）應(yīng)作到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。 12．施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 12． 1 施工現(xiàn)場緊急情況系指施工現(xiàn)場 發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成的重大質(zhì)量事故，不可抗力及地下障礙和文物等危及施工正常進(jìn)行的情況。專業(yè)性監(jiān)理會議分為臨時性會議（如專業(yè)劃項(xiàng)會、事故處 理會、技術(shù)會商會等）和經(jīng)常性會議（如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量例會等），其參加人員臨時性會議可臨時召集，經(jīng)常性的專業(yè)例會應(yīng)形成制度，由有關(guān)單位固定人員參加。 10． 6 工程項(xiàng)目具有下列情況之一者，施工單位不得報(bào)請驗(yàn)收： 生產(chǎn)、科研性建設(shè)項(xiàng)目，其設(shè)備、工藝管道尚未安裝，建筑物、構(gòu)筑物主要內(nèi)、外裝修、防腐未完成者； 生產(chǎn)、科研性建設(shè)項(xiàng)目的主體工程已經(jīng)完工，但附屬配套工 32 程尚未完成，影響投產(chǎn)使用者； 非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的 主體 已經(jīng)竣工，但由該施工單位承擔(dān)的配套工程尚未完成 ，不具備使用條件者； 工程已經(jīng)完成，但周圍環(huán)境未清理，仍有建筑垃圾者。 9． 10 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設(shè)計(jì)時，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān)。 9． 2 提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計(jì)算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等。 8． 9 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求，確定檢查點(diǎn)數(shù)，計(jì)算檢驗(yàn)項(xiàng)目合格、優(yōu)良的百分比，以確定其質(zhì)量等級；分部工程的驗(yàn)收， 29 應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出其質(zhì)量等級，決定是否驗(yàn)收。 8． 3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少 48 小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位，通知內(nèi)容包括：隱蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗(yàn)收時間和地點(diǎn)、聯(lián)系人等，同時，由施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。但無論采用何 種方式定貨，監(jiān)理單位都不得代表業(yè)主或采購部門簽章。 6． 6 進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類 存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程。 5． 8 單位工程（或分部工程）開工日期以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)。 5．工程開工申請制度 24 5． 1 為保證工程連續(xù)、均衡施工，實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行開工申請制度。 3． 5 沉降觀測檢驗(yàn)： 監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的沉降觀測措施是否滿足工程需要； 在建（構(gòu)）筑物主體施工到177。 2． 5 監(jiān)理單位審核意見應(yīng)于承包單位報(bào)送后一周內(nèi)書面返回承包單位；如需進(jìn)一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位要求的時間內(nèi)重新報(bào)送。 1． 5 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計(jì)單位章后作為施工依據(jù)。再 次確認(rèn)進(jìn)點(diǎn)后的項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)場代表和聯(lián)系電話； 明確項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后的吃、住安排； 通知項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員集合及出發(fā)的時間和地點(diǎn)、采取何種方 16 式到達(dá)目的地。 3．考核辦法： 公司對項(xiàng)目監(jiān)理部和總監(jiān)的考核由公司工程技術(shù)部按照《項(xiàng)目監(jiān)理部考核標(biāo)準(zhǔn)》每半年進(jìn)行一次，主要對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)外業(yè)管理、工作成效等方面工作進(jìn)行評分并結(jié)合業(yè)主的監(jiān)督意見。 3．監(jiān)理人員的休假： 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)關(guān)心監(jiān)理人員的身心健康，根據(jù)工程實(shí)際情況，合理安排休假，落實(shí) 12 天 /每人季的休息時間。 5．施工階段的監(jiān)理工作： 按照公司《監(jiān)理部現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行。 公司對項(xiàng)目監(jiān)理部和總監(jiān)進(jìn)行考核時，每考核一次不合格者，公司 對項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)進(jìn)行警告； 考核兩次不合格， 扣其項(xiàng)目監(jiān)理成本核算額的 5%并對項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行警告。⑤合同監(jiān)理費(fèi)為 100 萬元 以上 時，公司為 60%，項(xiàng)目部為 40%。對于私自接受參建方禮金、物品的監(jiān)理人員，一經(jīng)查實(shí)公司將嚴(yán)肅處理； 14〉項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員必須按照監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真做好工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，遵守公司員工守則，維護(hù)公司利益，樹立良好的 公司 形象。 特殊情況除外）。 3．適用范圍 本《項(xiàng)目成本核算管理辦法》適用于公司 2020 年 7 月 1 日以后承擔(dān)的所有新開項(xiàng)目，原有項(xiàng)目視具體情況而定。 3〉樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，避免業(yè)主或其他參建單位有理由的投訴； 4〉 認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目監(jiān)理部的管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目管理； 5〉根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)要求，及時編制《監(jiān)理規(guī)劃》并報(bào)公司審批后，作為監(jiān)理部技術(shù)綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)監(jiān)理工作。②合同監(jiān)理費(fèi)為 10 萬元～ 20 萬元時，公司為 45%，項(xiàng)目部為 55%。公司依據(jù)具體情況向監(jiān)理部給予補(bǔ)償。 2．工程招投標(biāo)階段監(jiān)理工作： 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備招標(biāo)文件，提出咨詢意見； 協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審 , 提出咨詢意見； 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備評標(biāo)工作；如業(yè)主需要，組織專家參加評標(biāo)委員會，參與評標(biāo)工作，提出咨詢意見； 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備《工程建 設(shè)施工合同》；如業(yè)主需要，參與合同的談判和簽定過程，提出咨詢意見。監(jiān)理例會應(yīng)在當(dāng)天形成例會紀(jì)要，經(jīng)參會各方主要人員簽字認(rèn)可后發(fā)給相關(guān)單位并做好發(fā)文記錄； 質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等專題會議應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期召開或與監(jiān)理例會合并 召開。 6．維護(hù)個人和集體利益： 對工程中可能出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時以文字形式向與工程有關(guān)的單位通報(bào)并請其簽署意見，切忌口頭通知，保護(hù)監(jiān)理人員、項(xiàng)目監(jiān)理部和公司的利益； 對需要公司配合解決的問題，應(yīng)按規(guī)定及時與公司有關(guān)部門取得聯(lián)系，以利于問題的及時解決。 15 五、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)暫行規(guī)定 1．進(jìn)點(diǎn)前的準(zhǔn)備： 確定監(jiān)理項(xiàng)目后，由公司工程技術(shù)部、人力資源部推薦具備條件人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)， 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并頒發(fā)《項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)書》 。對 規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行。報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章）至少在開工前一周報(bào)監(jiān)理單位審核。 2． 8 總體施工組織設(shè)計(jì)的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主代表）；單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的簽字審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項(xiàng)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主）。 23 項(xiàng)目經(jīng)理： a、介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、管理人員安排及分工； b、匯報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況； c、匯報(bào)正式開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有： 擬開工 工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工，是否已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底及圖紙會審； 承包單位有無施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），是否已經(jīng)審批，承包單位內(nèi)部技術(shù)交底情況如何； 承包單位現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)現(xiàn)場管理需要，進(jìn)場人員數(shù)量及工種配備、施工機(jī)具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，持證上崗人員有無上崗證； 工程設(shè)備到貨是否能夠保證連續(xù)施工，是否經(jīng)過開箱檢驗(yàn)，材料供應(yīng)情況及質(zhì)量狀況，保管措施是否健全； 氣候情況及水文 地質(zhì)情況對施工有無影響，應(yīng)采取的措施是 25 否齊全； 周圍協(xié)調(diào)配合條件是否具備； 計(jì)劃開、竣工日期對總工期有無影響，是否需要作調(diào)整； 現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否健全等。對于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。 7． 2 工程設(shè)備 訂貨前，采購部門應(yīng)向監(jiān)理單位提交所采購設(shè)備的規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、主要技術(shù)性能指標(biāo)及訂貨廠家資質(zhì)證明和價格等資料；監(jiān)理單位應(yīng)對照設(shè)計(jì)文件認(rèn)真核對，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位研究確定后才可定貨。對進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)提請進(jìn)出口商檢局檢驗(yàn)，并由其出具檢驗(yàn)證書（該 檢驗(yàn)證書可作為向賣方提出索賠的依據(jù)）。 7． 10 設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運(yùn)輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。檢驗(yàn)合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān) 發(fā)生的費(fèi)用。監(jiān)理單位除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容外，對下列項(xiàng)目應(yīng)特別進(jìn)行予檢、復(fù)核： 建筑工程位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁 和小平樁； 基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置； 砌體工程：檢查 砌體 軸線、標(biāo)高、砂漿配比、預(yù)留孔洞位置、尺寸； 鋼筋砼工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等；檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接（錨固）、保護(hù)層等；檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等； 設(shè)備安裝：檢查基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)預(yù)埋件預(yù)留洞管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等； 管道安裝：檢查標(biāo)高、 位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等； 預(yù)制構(gòu)件安裝；檢查構(gòu)件位置、型號、支撐長度、標(biāo)高； 電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向、接地保護(hù)、防雷裝置等。 9． 7 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更通知書、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料的一部分。 10． 4 監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請后，應(yīng)按照工程合同要求、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查。 11． 3 監(jiān)理例會召開前一天，應(yīng)由總監(jiān)召集 有關(guān)監(jiān)理人員和業(yè)主代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題，并初步統(tǒng)一意見，以便在會上口徑一致，節(jié)約時間。 11． 8 會議應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，分送與會各方和有關(guān)單位。 11． 3 重大質(zhì)量事故系指建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌，超過規(guī) 范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷，影響生產(chǎn)裝置及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上者。 13．安全監(jiān)理制度 見《安全監(jiān)理暫行規(guī)定》。 14． 5 施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。 15． 2 備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行，合同無規(guī)定時，備料款的起扣點(diǎn)按下式計(jì)算： T = PM/N T— 起扣點(diǎn)， P— 合同總價， M— 預(yù)付備料款 ， N— 主要材料所占比重。 15． 7 設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行，但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并作好臺帳。當(dāng)事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)； 在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對索賠都能接受為止； 由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報(bào)告 28 天內(nèi)完成； 當(dāng)事人雙方或其中一方對監(jiān)理 單位處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。 18．監(jiān)理日志制度 18． 1 公司統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》是詳細(xì)記錄工程現(xiàn)場情況和日常監(jiān)理工作的重要資料。 19． 3 進(jìn)點(diǎn)后培訓(xùn)，主要是針對工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、監(jiān)理工作方法等。